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民營(yíng)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、個(gè)人的資產(chǎn)依法受到保護(hù)，并在法律體系中有相應(yīng)的保護(hù)措施，對(duì)大家而言是最大的安全感和長(zhǎng)治久安信心的最大來(lái)源。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)法治社會(huì)有效保護(hù)企業(yè)和企業(yè)家的權(quán)益，使大家能夠心無(wú)旁騖地不斷投資、擴(kuò)大再生產(chǎn)，并在國(guó)內(nèi)外一起發(fā)展，也是非常重要的基礎(chǔ)。同時(shí)，如果民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家能從中找到榮譽(yù)感和前進(jìn)的動(dòng)力，并且全社會(huì)都共同來(lái)呵護(hù)財(cái)富的創(chuàng)造和分享，那么大家就更有努力發(fā)展的后勁。

光伏行業(yè)的快速發(fā)展，讓我們對(duì)綠色發(fā)展充滿信心。從工業(yè)硅到多晶硅，再到硅片、電池、組件，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)已完整地實(shí)現(xiàn)了接近零碳和低碳的綠色制造鏈條，能有效地應(yīng)對(duì)歐盟的碳關(guān)稅以及碳壁壘，最終實(shí)現(xiàn)全球化的應(yīng)用。對(duì)于新能源發(fā)電不穩(wěn)定的問(wèn)題，抽水蓄能電站儲(chǔ)能成本低，工作壽命長(zhǎng)，以中國(guó)目前的制造能力和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，建設(shè)并不困難。動(dòng)力電池和儲(chǔ)能電池目前發(fā)展也非常迅速，成本從原來(lái)幾千塊錢1千瓦時(shí)，降到現(xiàn)在約500~800塊錢1千瓦時(shí)。技術(shù)的進(jìn)步、規(guī)模的上升、成本的下降，各方面的發(fā)展速度都讓我們刮目相看。

未來(lái)，儲(chǔ)能所扮演的角色絕不能與現(xiàn)在進(jìn)行簡(jiǎn)單類推類比，今天的配儲(chǔ)只是偶爾調(diào)用甚至從來(lái)沒(méi)有調(diào)用，今后的儲(chǔ)能應(yīng)當(dāng)成為智慧電網(wǎng)、新型電力系統(tǒng)中一個(gè)獨(dú)立且重要的組成部分，維持發(fā)電端與用電端之間的平衡，成為市場(chǎng)機(jī)制下的一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)。

我們經(jīng)常說(shuō)成功是偶然，那么失敗遲早是必然。天上掉餡餅，正好掉在你頭上，你就認(rèn)為可以天天等餡餅，卻沒(méi)有思考餡餅是怎么來(lái)的。對(duì)此，我們應(yīng)該思考，怎樣才能天天有餡餅，怎樣才能真正有效控制它每天必然來(lái)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，要將內(nèi)外對(duì)標(biāo)、內(nèi)外分享的文化滲透到方方面面，并變成一個(gè)內(nèi)生行動(dòng)力，讓每個(gè)崗位都在想怎么減少成本、怎么拿金牌、銀牌、今天進(jìn)步了多少……把不斷改進(jìn)、不斷提升、不斷分享，變成每個(gè)員工的自發(fā)行為和持續(xù)改進(jìn)的原動(dòng)力，這樣公司才能真正做大并穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展！

在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，有什么做什么，可能是一個(gè)生存之道，但是在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每一個(gè)賽道、每一個(gè)領(lǐng)域都是足夠競(jìng)爭(zhēng)、充分競(jìng)爭(zhēng)，甚至過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。如果到處跑馬圈地，每樣都行，每樣都不精不專，對(duì)企業(yè)來(lái)講是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的。因此，我們?cè)趯I(yè)化中去做專、做精、做強(qiáng)，然后適當(dāng)再做大，基本上是我們認(rèn)為可以持久生存的邏輯前提。

聚勢(shì)聚焦，嚴(yán)控邊界，這是在管理實(shí)踐過(guò)程中，大家的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。因?yàn)閱我唬詫Ｗ?，包括中間、后面有了一些衍生產(chǎn)品。對(duì)比其他公司，我們心無(wú)旁騖，堅(jiān)決不往其他分支走，集中資金、技術(shù)、研發(fā)、管理資源，盯住核心技術(shù)，只做核心產(chǎn)品，一代又一代的專注進(jìn)步，才使我們有了今天的成績(jī)。

標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一定是從本質(zhì)上推動(dòng)和改善企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，并對(duì)當(dāng)前及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生積極的影響。它與效率、細(xì)節(jié)、速度息息相關(guān)，是管理成本不斷降低，效率不斷提升的必然要求。所以，大家要選準(zhǔn)立足點(diǎn)，聚勢(shì)聚焦，以文化引領(lǐng)和標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)管理效率的全面提升。

無(wú)論是軍隊(duì)還是企業(yè)，堅(jiān)決執(zhí)行服從文化是最高組織效率的方式，任何懷疑、困惑、糾結(jié)，都會(huì)使企業(yè)雜音頻繁，組織的效率大打折扣。如果允許每個(gè)人講借口、找理由，找到一點(diǎn)客觀因素就可以修改和變動(dòng)規(guī)則、措施，那公司不超三年，甚至三個(gè)月就會(huì)變得面目全非。因此，每個(gè)人都應(yīng)在既有原則、措施的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決做到執(zhí)行不變形。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要用心工作，如果很多事情不去想，不想透，不想深，就會(huì)一知半解；想深想透后則要用智慧工作，否則就會(huì)事倍功半；用了心，用了智慧，還要只爭(zhēng)朝夕，才能真正把工作做好。因?yàn)樵谑袌?chǎng)中，我們不一定是最聰明的，如果最聰明的比我們還起得早、睡得晚，那么毫無(wú)疑問(wèn)，我們將喪失機(jī)會(huì)，甚至?xí)蔀樽詈髱酌Ｒ虼?，每個(gè)員工、團(tuán)隊(duì)都必須具備這種緊迫感、危機(jī)感。