2017年，集團雙主業(yè)發(fā)展迅猛，農業(yè)主業(yè)不斷開拓創(chuàng)新，新能源產業(yè)鏈全面開花。與此同時，好主人寵物食品等多元化產業(yè)蓬勃興盛。強勁的發(fā)展勢頭之下，集團品牌、文化、公益等各項事業(yè)亦蒸蒸日上。
其中，新華社、央視等中央、省、市權威主流媒體多次深度聚焦通威，主席觀點、通威聲音得到廣泛傳播，通威的品牌知名度、美譽度，行業(yè)影響力、話語權進一步加強。對于通威事業(yè)，各級各界領導、社會大眾給予了高度關注和高度贊譽，各類榮譽紛至沓來。而在集團內部，主席與集團的戰(zhàn)略思想得到充分宣貫，各類大型活動持續(xù)為集團發(fā)展凝心聚力、造勢造氣，通威企業(yè)文化不斷深化落地與切實踐行。隨著通威品牌的深入人心與文化事業(yè)的大力開展，為推動集團各產業(yè)板塊的穩(wěn)健快速發(fā)展營造了良好的內外部環(huán)境，提供了強有力的支撐與保障。
主席曾指出，經營企業(yè)就是不斷取勢、明道、優(yōu)術。而通威品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施，同樣需要取勢、明道、優(yōu)術。
事實上，未來市場競爭的主要抓手將是品牌的競爭，品牌的作用將愈加舉足輕重。其真正體現(xiàn)的是一個企業(yè)整體的素質、形象、文化、商譽，以及殘酷市場環(huán)境下的核心競爭能力。當我們今天去深入探尋通威人曾經逐鹿市場的精彩片段時，會不斷給我們以溫暖、震撼和啟示：主席從1983年初創(chuàng)業(yè)開始，便有著那個時代極為罕見和十分強烈的品牌意識，甚至當時還在永壽鎮(zhèn)永新村一個小小的作坊時，就為所生產的飼料命名為“科力”飼料，寓意“科學技術是第一生產力”；1992年尚為一方小廠，就邀請當時紅極一時的央視著名主持人趙忠祥來到現(xiàn)場主持開業(yè)儀式，并于當年投放了《四川日報》新中國以來的首個整版廣告；更于1994年建立起通威集團完整的VI體系。正是這些強大的品牌基因，以及積極樹立和不斷強化品牌意識、高度重視并全力實施品牌戰(zhàn)略，伴隨著集團三十多年如一日地穩(wěn)健快速發(fā)展。
隨著集團的不斷發(fā)展壯大，品牌意識愈加強烈。在主席的高度重視和帶領下，在各具體職能部門長期強力推動和有效執(zhí)行下，通威憑借多年品牌建設不斷強化的社會認知度、美譽度和持久穩(wěn)固的信任度、依存度，憑借在農業(yè)、新能源領域為中國乃至世界水產養(yǎng)殖、糧食安全、食品安全、能源安全、低碳經濟等綠色可持續(xù)發(fā)展做出的持續(xù)努力和積極貢獻，2017年集團再度榮列中國500最具價值品牌這一國際公信力和認同度最高、權威性和參鑒性最強的中國品牌國家隊，品牌價值首次突破450億元大關，達450.62億元人民幣，推動通威品牌建設實現(xiàn)歷史性跨越。正因如此，2017年12月20日，主席在“2017品牌年度人物峰會頒獎盛典”上榮膺“2017中國十大品牌年度人物”殊榮。
如今，集團已經構建起成熟的品牌建設與管理體系，積極規(guī)劃、制定集團當前及未來中、長期品牌發(fā)展戰(zhàn)略，建立、維護和不斷完善集團品牌體系，確保品牌安全，并通過持續(xù)整合廣告、設計、制作、公關、傳播、執(zhí)行等內外部資源，內部加強對品牌建設自有平臺的持續(xù)建設和不斷創(chuàng)新，逐步形成以紙質刊物、官方網站、行業(yè)門戶網站、新媒體、自媒體等為主的綜合立體品牌傳播平臺，同時通過對下屬品牌的定位、設計、推廣進行持續(xù)指導監(jiān)督，有效實現(xiàn)了集團品牌管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和專業(yè)化；外部則在廣泛借力各大媒介平臺、傳播機會和公共關系，有計劃、有組織推進營銷落地、輿情管理、文化建設等涉及品牌建設的相關工作。
基業(yè)長青，品牌先行。品牌建設緊緊圍繞集團雙主業(yè)快速騰飛的大趨勢，此為取勢；清晰制訂系統(tǒng)性、規(guī)范性、專業(yè)性的品牌規(guī)劃與戰(zhàn)略路徑，此為明道；而在有效促進企業(yè)生產經營同時，有效促進通威品牌形象、品牌知名度和產品美譽度的不斷強化，不斷創(chuàng)新管理和建設工作的方式方法，此即為優(yōu)術。在集團雙主業(yè)不斷做強做大的同時，通威品牌戰(zhàn)略通過取勢、明道、優(yōu)術，持續(xù)提升品牌的市場價值與市場影響力，將為通威的長期戰(zhàn)略發(fā)展提供堅實、有力、可靠的重大支撐！