3月20日，通威集團2019年企業(yè)文化建設(shè)工作啟動暨精益管理標桿動員大會隆重舉行。隨后，下發(fā)《通威集團2019年企業(yè)文化建設(shè)工作實施方案》，明確2019年度集團企業(yè)文化建設(shè)工作實施方案及考評辦法，集團企業(yè)文化建設(shè)工作正式啟程！
通威集團董事局劉漢元主席多次強調(diào)，企業(yè)文化不是孤立存在的，而是與企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展方向、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀密切相關(guān)，是一個不斷形成不斷提煉的過程。2018年，在劉漢元主席的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團各項事業(yè)步入高速發(fā)展的快車道，各項企業(yè)文化建設(shè)工作扎實開展，真正實現(xiàn)了企業(yè)文化服務(wù)于經(jīng)營管理的重要目標。
2019年，在集團“文化引領(lǐng)管理”的戰(zhàn)略方向指導(dǎo)下，全體通威人將深入貫徹“精益管理”思想，持之以恒、埋頭深耕，讓通威企業(yè)文化優(yōu)勢在推動經(jīng)營管理提升中得到最大體現(xiàn)和發(fā)揮，助力集團雙主業(yè)發(fā)展邁上全新臺階！
通威集團2019年企業(yè)文化建設(shè)工作正式啟動
三大主線
2019年，在集團“文化引領(lǐng)管理”的戰(zhàn)略方向指導(dǎo)下，全體通威人將深入貫徹“精益管理”思想，持之以恒、埋頭深耕，讓通威企業(yè)文化優(yōu)勢在推動經(jīng)營管理提升中得到最大體現(xiàn)和發(fā)揮，助力集團雙主業(yè)發(fā)展邁上全新臺階！
2019年，在繼續(xù)貫徹主席“聚勢聚焦 揚長砍短”的重要指示下，集團企業(yè)文化建設(shè)將以“精益管理”為核心主題，以“精益管理在行動”演講比賽、“通威大變革、大跨越”征文活動及“精益管理十佳標桿公司”評選三大主線活動為抓手，同時持續(xù)深入推進企業(yè)文化常態(tài)化建設(shè)工作。
“精益管理在行動”演講比賽
發(fā)動全體通威人立足自身崗位，不斷思考、總結(jié)工作中能夠繼續(xù)提升的細節(jié)，結(jié)合集團精益管理主題，形成全體通威人追求崗位工作“精益求精”的文化氛圍，不斷向身邊的標桿人物、公司學(xué)習(xí)對標，為通威企業(yè)文化持續(xù)注入“精益”內(nèi)涵。
“通威大變革、大跨越”主題征文
號召管理總部及各分、子公司深度圍繞“通威大變革、大跨越”這一主題，結(jié)合自身實際，積極組織員工投稿參與，強化全體員工的認同感、歸屬感和自豪感，持續(xù)傳播正能量，引導(dǎo)全體通威人不斷領(lǐng)悟和傳承通威文化。
“精益管理十佳標桿公司”評選
以“精益管理”為抓手，以“管理提升”為目標，對在2019年精益管理方面作出優(yōu)異成績的分子公司給予表彰獎勵，激勵先進、樹立榜樣，不斷提高個人、部門、公司核心競爭力。
文化管理
集團企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、集團禚玉嬌總裁
文化是企業(yè)最核心、最大的軟實力
一年企業(yè)靠機遇，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化，一個企業(yè)要持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青，最核心、最大的軟實力就是文化。劉主席曾多次指出，企業(yè)和文化是軀體與靈魂的關(guān)系，文化就是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使企業(yè)在肌體健康和內(nèi)生動力上勝過無數(shù)對手。
在劉主席的帶領(lǐng)下，通威將創(chuàng)業(yè)時期一直堅持的艱苦奮斗工作精神和誠實守信的商業(yè)思想豐富升華到作為一個企業(yè)的社會責任，升華為具有通威精神內(nèi)涵的企業(yè)文化體系，經(jīng)過不斷積淀、完善，成為集團堅實的文化根基。通過多年深耕，通威文化已牢牢根植于每一個員工的內(nèi)心，逐步在公司中形成了是非觀和價值觀，成為上到高管、下到每個員工日常工作的行為準則、精神引領(lǐng)和勇往直前、能戰(zhàn)必勝的源動力，有力推動通威在農(nóng)業(yè)和新能源等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里昂首向前！
通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍
“跟我上”代替“給我上”　不到現(xiàn)場不談管理
37年來，通威在劉主席的帶領(lǐng)下，錘煉出“追求卓越、奉獻社會”的企業(yè)宗旨和“誠、信、正、一”的經(jīng)營理念。在優(yōu)秀的通威文化指引下，永祥股份密切聯(lián)系實際進行融合、變革、創(chuàng)新，有力推動了永祥的快速發(fā)展，提升了永祥文化品牌形象。
打造團隊執(zhí)行文化，首先是領(lǐng)導(dǎo)的第一推動力。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，身先士卒，做有感領(lǐng)導(dǎo)，“跟我上”代替“給我上”；二是檢查第一，檢查促進執(zhí)行?！安坏浆F(xiàn)場不談管理”，干部要沉下去參與JCC審核，到現(xiàn)場查看有無標準，審核員工是否清楚做什么，怎么做，做到什么程度，做得對不對，有沒有存在偏差等。我們都是追夢人，永祥股份將堅決響應(yīng)和執(zhí)行總部號召，繼續(xù)深入宣貫和落實好“誠、信、正、一”的經(jīng)營理念，為打造高純晶硅世界級龍頭企業(yè)的目標而努力奮進！
經(jīng)驗分享
通威股份預(yù)混料片區(qū)總裁劉如芳
持續(xù)開展目視化工作　打造 “趕、比、超”良好氛圍
在企業(yè)文化建設(shè)中，預(yù)混料片區(qū)通過轉(zhuǎn)變觀念，打出一系列組合拳，人均效率指標連續(xù)三年不斷提升，不斷刷出新高。公司通過落地生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)文化活動開展，明確不進步就是后退，人人要爭做標桿，通過月度技能明星等活動的開展，打造濃厚的“趕、比、超”良好氛圍，新員工快速融入，老員工迸發(fā)激情活力。作為支撐通威高品質(zhì)飼料產(chǎn)品的核心料生產(chǎn)基地，公司積極創(chuàng)新思維，提質(zhì)提效，精細管理，確保始終處于行業(yè)領(lǐng)先水平。此外，2018年在股份精細化推行的大背景下，公司持續(xù)深入開展目視化工作，全體員工眾志成城，目標清晰，信心飽滿，全力以赴，達成片區(qū)要求的“創(chuàng)新思維提效率、精細管理保品質(zhì)”的管理要求。2019年，通威即將進入雙主業(yè)互補的全盛時代，四川分公司將不畏困難、全力以赴實現(xiàn)2019年經(jīng)營目標！
永祥新材料總經(jīng)理杜炳勝
通威文化要從掛在墻上到實際運用
在劉主席、禚總的指導(dǎo)下，在段董事長的帶領(lǐng)下，永祥新材料公司經(jīng)營實現(xiàn)連續(xù)突破，同步安全、環(huán)保大幅提升，實現(xiàn)了花園式工廠。公司的青春煥發(fā)得力于重新耕織集團文化，通威文化要從掛在墻上拿下來，運用到實際生產(chǎn)經(jīng)營，參照執(zhí)行、實時考核糾偏，達到宣貫與知行合一。
　　集團文化是最好的精益文化的詮釋，是管理上精益思想的精髓。精益管理，文化先行，就是工作中注入精益求精意識，運行標準等工具，高效執(zhí)行到位。永祥新材料的化繭成蝶，是精益化推行落到實處，干部員工在工作目標達成上受益匪淺。幾年來新材料公司“重溫”集團文化與劉主席的語錄，引領(lǐng)干部把集團文化與實際工作有機結(jié)合，使新材料公司糾偏扶正，走向高效經(jīng)營。相信我們?nèi)膿肀鋵崱叭霉ぷ鳌?，不打折扣，工作就會開花結(jié)果。
通威太陽能成都公司電池三廠廠長羅曉云
領(lǐng)悟通威文化　傳播通威精神
2014年1月6日加入通威太陽能，一路走來見證了通威太陽能的從無到有，從剛開始的光伏新兵到行業(yè)標桿、行業(yè)領(lǐng)頭羊的質(zhì)變。
我們堅守“追求卓越、奉獻社會”的企業(yè)宗旨；就像我們常說的一句話：“陽光總在風(fēng)雨后，寶劍鋒從磨礪出；只有堅強的忍耐、頑強的奮斗，才會看到屬于自己的那一片晴朗的天空”。2018年是不平凡的一年。“531新政”被稱為史上最嚴光伏政策出臺，對我們的運營效率提出了更高的要求。面對市場帶來的壓力，我們并沒有退縮，而是迎難而上。想著這一路走過來的不易，不僅是市場行情持續(xù)走低，業(yè)內(nèi)的競爭也更加激烈。我們時刻保持良好的心態(tài)與堅定的信念，時刻秉承戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰的工作理念。深刻領(lǐng)悟通威的企業(yè)文化，將理念和精神傳播執(zhí)行下去，就一定能戰(zhàn)無不勝！
文化宣傳進行時
通威集團各分、子公司制定宣傳管理辦法
強化企業(yè)文化宣貫力度
文化宣傳是企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地，是營造企業(yè)積極向上文化氛圍的有力抓手。為提升公司企業(yè)文化建設(shè)成效，加強文化宣傳工作的規(guī)范性，近日，通宇物業(yè)制定并下發(fā)《宣傳管理辦法》，科學(xué)規(guī)范自身宣傳管理工作，為集團宣傳工作注入新動力。此外，自宣傳隊伍成立以來，通威太陽能、永祥股份、通威新能源等公司均依據(jù)自身實際，先后制定了切實有效的宣傳管理辦法，為宣傳工作開展提供規(guī)范依據(jù)，在文化宣傳中擔當帶頭兵，為集團文化宣傳工作提供重要支持和有力補充。
各分、子公司宣傳工作辦法的頒布及實施，標志著集團宣傳管理工作更加科學(xué)、規(guī)范、有序。通過持續(xù)推進宣傳工作開展，營造積極向上的輿論環(huán)境，通過多維度的宣傳報道，將進一步提升各分、子公司在行業(yè)內(nèi)的影響力，以實際行動為集團企業(yè)文化建設(shè)工作再上新臺階添磚加瓦。 
《通威太陽能2019年度宣傳管理辦法》
《辦法》明確了宣傳工作的組織保障、工作目標及實施細則。該辦法詳細規(guī)定了各部門新聞類稿件指標及獎懲辦法，并將宣傳工作作為部門負責人季度KPI考核范圍，實行一票否決制，指標未完成者年底不參與任何評優(yōu)活動，業(yè)績突出的通訊員給予表彰和獎勵。
《四川永祥股份有限公司宣傳工作管理辦法》
《辦法》提出了永祥宣傳工作的原則、組織體系及職責、對內(nèi)宣傳報道的主要內(nèi)容和信息發(fā)布流程、宣傳工作的激勵措施、工作考核、處罰措施、對外媒體宣傳管理及宣傳資料存檔管理。通過該《辦法》的制定，引導(dǎo)全體員工把握正確的輿論導(dǎo)向，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境；鼓舞和激勵廣大員工團結(jié)奮斗、開拓進?。恢μ嵘酒放苾r值和影響力。
《通威新能源光伏發(fā)電終端新聞管理制度》
為積極推進通威新能源光伏發(fā)電終端新聞宣傳進度，優(yōu)化新聞宣傳執(zhí)行工作，光伏事業(yè)部成立通威新能源光伏發(fā)電終端品牌運營小組，并制定《通威新能源光伏發(fā)電終端新聞管理制度》。該《制度》明確了新能源發(fā)布新聞結(jié)構(gòu)、審批流程、執(zhí)行管理辦法及渠道發(fā)布管理辦法，指導(dǎo)日常新聞宣傳工作。
《通宇物業(yè)宣傳管理辦法》
《辦法》指出，將宣傳工作納入部門/項目負責人業(yè)績考核范圍，公司行政部根據(jù)指標完成情況進行統(tǒng)計通報，對未完成指標的部門/項目負責人給予相應(yīng)處罰。同時，設(shè)置“通訊之星”、“攝影之星”及“宣傳工作優(yōu)秀部門/項目獎”等獎項，對表現(xiàn)突出者給予表彰和獎勵。