疾風知勁草，板蕩識誠臣。從全球新冠肺炎疫情，到全球經(jīng)濟衰退，再到中美貿(mào)易摩擦，一次次的挑戰(zhàn)從未打垮堅強的通威人，在旺季的沖鋒號令響起之時，我們在劉漢元主席的帶領下，領導班子戰(zhàn)斗在前，全員上下萬眾一心，關鍵時刻沖得上去、緊急關頭豁得出來，用自己的實際行動詮釋了標準化、執(zhí)行力的強大內(nèi)生動力，用自己的實際行動詮釋了一名通威人的職責和初心，用自己的實際行動詮釋了對通威事業(yè)的信心和決心！
內(nèi)蒙古通威高純晶硅廠區(qū)
潮起當奮進，風正好揚帆。眾志成城，就沒有通威人克服不了的困難、邁不過去的坎。劉漢元主席的教導和鼓勵是我們戰(zhàn)勝一切困難的底氣。能不能打好、打贏旺季的市場爭奪戰(zhàn)，是對各體系的重大考驗。我們要增強責任之心，把初心落在行動上、把使命擔在肩膀上，在其位謀其政，在其職盡其責，主動擔當、積極作為，一時一刻不放松，一絲一毫不馬虎，全力以赴取得最后勝利。
記者　李天宇
劉漢元主席指示
緊迫感：市場競爭就好比司機駕車一樣，眨下眼睛、打個哈欠，都有可能人仰馬翻。我們要讓這種緊迫感把我們的內(nèi)心調(diào)動起來，把我們的責任調(diào)動起來，把我們的潛能調(diào)動起來，提升大家的自我價值！
獎罰：獎勤，獎得不過癮是對先進的打擊；罰懶，罰得不到位是對后進的包容。前面打擊，后面包容，這一定是一個惰性的公司，一個平庸的公司，一個最后要被淘汰出局的公司。
用心：很多時候你走過的地方是不一定看得見、摸得著問題的，可是天天在那個地方的人，他如果用心、用智慧去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，變成他們的內(nèi)生動力，這樣的組織就極其可怕，我們再不會看到某一個攤子不來勁、某一個攤子拖后腿、某一個攤子長期不好。
戰(zhàn)旺季，通威在行動
戰(zhàn)略部署：劉漢元主席在通威農(nóng)牧搶春行動總結暨搏夏行動啟動會議上指示：“想清楚，理清楚，并執(zhí)行到位”。
市場開拓：通威太陽能與貴州電建結成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，未來針對海外進行產(chǎn)品、項目深度合作。
 產(chǎn)業(yè)突破：通威新能源湖北公安、山東沾化兩個百兆瓦級“漁光一體”項目順利合閘、成功并網(wǎng)。
管理提升：阿米巴導入永祥股份本部，將核算規(guī)則導入市場意識，定價規(guī)則標準化并形成備案。
服務升級：通威生活家T·MART+網(wǎng)上商城正式上線，為廣大業(yè)主和員工提供“足不出戶”的消費體驗。
新能源板塊
〔永祥股份〕　“阿米巴”導入本部　形成合力創(chuàng)造價值
6月，永祥股份各部門召開阿米巴推進的相關會議。16日，永祥股份本部5月職能部門阿米巴經(jīng)營分析會成功舉行，標志著永祥股份本部阿米巴月度經(jīng)營分析會機制進入常態(tài)化階段。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍出席，永祥股份本部各部負責人、本部阿米巴推進小組成員參會。
本部職能部門阿米巴導入第一階段始終圍繞 “工作數(shù)據(jù)化、價值量化”思路推進，通過建立阿米巴核算規(guī)則及定價原則，從原來大家意識上的成本中心轉變成利潤中心，全員經(jīng)營意識逐漸形成。
段雍董事長指出，根據(jù)2020年本部阿米巴導入的計劃，現(xiàn)階段需將核算規(guī)則導入市場意識，定價規(guī)則標準化并形成備案；在亮點分享方面，在阿米巴導入初期，更多的引導員工對工作模式、思想上的轉變，讓員工切實體會阿米巴對工作帶來的變化，最后結果就會自然形成；要總結阿米巴推進模式，將成功經(jīng)驗進行收集、整理，最終轉化成可復制、可推廣的標準；計劃四季度兩個示范巴植入阿米巴績效考核體系，思考怎樣與對子公司效益創(chuàng)造、工作價值等方面有效結合，形成方案，為明年非示范巴推廣作鋪墊。段雍董事長表示，希望接下來看到公司全員從思想到工作的實質(zhì)轉變，將阿米巴經(jīng)營理念扎根到每個人心里。
〔通威太陽能〕　與貴州電建簽約　深化海外合作
6月23日，通威太陽能與中國電建集團貴州工程有限公司（簡稱貴州電建）簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。通威股份董事長謝毅，中國電建集團貴州工程有限公司董事長、黨委書記郭瑋，副總經(jīng)理王遠輝，總經(jīng)理助理兼EP中心總經(jīng)理閆建國，海外事業(yè)部總經(jīng)理莊秋，通威太陽能采購總監(jiān)敖志國等出席并見證簽約儀式。
通威太陽能與貴州電建簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議
座談會上，郭瑋董事長表示，貴州電建具備創(chuàng)新商務模式和海外光伏項目品牌，通威具備完備產(chǎn)業(yè)鏈和云、蒙、川市場優(yōu)勢，雙方合作潛力巨大，希望雙方在設備端加強探討，在項目中加強溝通，在海外共同發(fā)力，真正實現(xiàn)降本增效、互利共贏。謝毅董事長表示，通威擁有自主知識產(chǎn)權光伏新能源產(chǎn)業(yè)鏈，尤其在產(chǎn)業(yè)鏈終端創(chuàng)造并大力推廣“漁光一體”商業(yè)模式，希望雙方加強交流與合作，進行產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢互補、攜手創(chuàng)新，在海外進行產(chǎn)品、項目深度合作，共同推動光伏產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。隨著通威太陽能、貴州電建戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽訂，未來雙方將進一步深化合作、共贏發(fā)展。
〔通威新能源〕　國內(nèi)單體規(guī)模最大“漁光一體”項目成功并網(wǎng)
6月30日，通威公安縣藕池鎮(zhèn)扁擔湖100MW“漁光一體”光伏發(fā)電項目順利并網(wǎng)發(fā)電。該項目是新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，荊州市首個并網(wǎng)發(fā)電的光伏項目。同時，山東濱州沾化300MW“漁光一體”項目順利合閘并網(wǎng)，該項目也是目前國內(nèi)單體規(guī)模最大的“漁光一體”項目。
通威山東濱州沾化300MW“漁光一體”項目順利合閘并網(wǎng)
濱州沾化項目占地7000余畝，總裝機容量300兆瓦，年平均上網(wǎng)電量約4億千瓦時，致力打造全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代智能設施漁業(yè)和綠色能源示范區(qū)，助推循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。
農(nóng)牧板塊
搶抓旺季　全力“搏夏”
6月4日-5日，通威股份農(nóng)牧板塊搶春行動總結暨搏夏行動啟動會議在通威國際中心如期召開。通威集團董事局劉漢元主席，通威股份總裁郭異忠出席并作重要指示，管理總部各部門負責人、各片區(qū)總裁、部分水產(chǎn)料公司總經(jīng)理等全程參與，全面回顧近期市場工作，并梳理下一階段經(jīng)營思路。
水產(chǎn)市場部部長賈光文、副部長蔡澤文發(fā)布搏夏行動方案。人力資源部部長李凌峰現(xiàn)場宣貫陽光行動激勵方案，強調(diào)用好市場激勵機制、強化團隊建設，通過激活內(nèi)部團隊。根據(jù)1-5月銷售業(yè)績，本次會議現(xiàn)場表彰15家“搶春行動優(yōu)秀公司”。
會上，郭總分析疫情對水產(chǎn)行業(yè)造成的持續(xù)影響，并表示，作為事關民生的行業(yè)，水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)有強勁的市場需求基礎和恢復能力，當前內(nèi)外挑戰(zhàn)交織，更加考驗著團隊和各位管理者的應對能力。希望大家緊盯2020全年目標不動搖，統(tǒng)一思想，堅持高目標發(fā)展，狠抓執(zhí)行，以質(zhì)量方針指導搏夏行動，全力實現(xiàn)水產(chǎn)旺季及全年的大增長。
 適度多元板塊
〔通宇物業(yè)〕　打造通威特色“5T園區(qū)生活方式”
在集團副總裁黃其剛統(tǒng)一部署和要求下，集團行政后勤及傳播團隊財務、監(jiān)察專題培訓及通宇物業(yè)2020年管理干部培訓班（一期）開班儀式先后舉行，黃總出席并作工作指示，旨在激發(fā)團隊創(chuàng)造性思維，為公司鍛造一支富于創(chuàng)造、奮發(fā)有為的隊伍。
通威生活家在線商城正式上線
6月8日，通威生活家T·MART+網(wǎng)上商城正式上線。商城是通宇物業(yè)全力打造的一體化全渠道新零售平臺，為廣大業(yè)主和員工提供“足不出戶”的消費體驗，真正打造“5T生活方式”。端午節(jié)，“通威生活家——T·MART”聯(lián)合通威食品，精心策劃福利方案、用心搭配禮品，端午節(jié)前夕集中配送到堅守崗位的一線員工手上，讓大家收到了暖心、貼心的“通威端午大禮包”。
為進一步強化汛期安全生產(chǎn)工作，提升防洪防汛應急處置能力，通宇物業(yè)各項目積極開展防汛抗汛演練，同時全面摸排防汛風險點，多措并舉，全力以赴抓好夏季防汛工作。此外，通宇物業(yè)樂山、內(nèi)蒙古項目先后開展了2020年“金牌員工”評選工作，旨在發(fā)揮員工及團隊主觀能動性，提高服務工作品質(zhì)，選拔出一批素質(zhì)過硬、思想先進的基層員工標桿。
〔通威地產(chǎn)〕　高端項目穩(wěn)步推進
由通威集團旗下通威地產(chǎn)開發(fā)建設的夢魔方廣場，歷經(jīng)3年精心策劃、設計和建設，圓滿落成，并于2020年4月集中向業(yè)主交付。
通威城市森林花園項目全面啟動設計、工程及營銷工作。設計上，已完成方案報規(guī)、售樓部裝修設計、示范區(qū)景觀施工圖、樣板房花園景觀設計施工圖等設計工作；工程上，完成土方開挖及基坑支護施工，全面啟動低碳科技館、示范區(qū)施工；營銷上，制定項目營銷推廣方案，推動前期營銷準備工作，項目售樓部預計10月對外開放。
 〔好主人公司〕　“6.18”銷售額實現(xiàn)大幅增長
“6.18購物狂歡節(jié)”在各大電商平臺拉開序幕。好主人公司團隊凝心聚力，連續(xù)奮戰(zhàn)一線20余天，斗志滿滿，全力沖刺，再創(chuàng)佳績。為全力以赴做好此次備戰(zhàn)，公司從5月中旬開始，采購、生產(chǎn)、營銷、物流等各個環(huán)節(jié)逐步進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，加班加點全力保障活動順利開展?；顒訂⒛磺跋?，公司各小組成員再次確認分工：運營組反復確認活動細則，實時監(jiān)控數(shù)據(jù)流量；各組枕戈待旦，直播間直播一直持續(xù)至凌晨，主播持續(xù)在線解答客戶問題。
好主人公司全員權利奮戰(zhàn)“6.18”電商節(jié)
“6.18”活動期間，在團隊全員共同努力下，好主人公司銷售額實現(xiàn)大幅增長。6月1日零點開門紅階段，活動開始后第1個小時銷售額同比增長達73.53%。“6.18”當天第1個小時銷售額同比去年增幅達100%以上?；顒悠陂g，核心零售平臺銷售額同比2019年提升近70%，好主人旗艦店直播間累計直播超過8700分鐘，直播間瀏覽人次超過50000人次，成功實現(xiàn)顧客引流。