7月26日，《英才》雜志、《南方周末》聯(lián)合專訪十一屆全國政協(xié)常委、全國人大代表、通威集團董事局劉漢元主席，通威集團黨委副書記、副總裁黃其剛?cè)膛阃?/span>
鐘繼輝/文
談及“雙碳”目標(biāo)下的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，劉漢元主席表示，十多年來，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，技術(shù)迭代升級不斷加快，智能制造迅速推廣，光伏發(fā)電成本下降了90%以上，具備了大規(guī)模應(yīng)用、逐步替代化石能源的條件，已成為全球發(fā)展可再生能源的第一主角。光伏產(chǎn)業(yè)成本進一步降低，不僅支撐了行業(yè)的發(fā)展空間，更為光伏企業(yè)與社會找到了最大公約數(shù)，提供了最大的共同成長空間和全球能源轉(zhuǎn)型的巨大市場，從而推動光伏產(chǎn)業(yè)成為全球?qū)崿F(xiàn)碳中和、應(yīng)對氣候變化的第一主角。
劉漢元主席接受媒體專訪
劉漢元主席指出，當(dāng)今社會分工高度精細化，通威一直倡導(dǎo)行業(yè)專業(yè)化分工與協(xié)作，在最專業(yè)的領(lǐng)域做最優(yōu)秀的企業(yè)。光伏行業(yè)未來的發(fā)展一定會是你中有我、我中有你，我為你好，你為我好的良性健康的生態(tài)。因此，通威始終堅持自身的定位，始終堅持差異化參與、錯位競爭、優(yōu)勢互補原則，當(dāng)好行業(yè)多晶硅、電池片生產(chǎn)的“車間主任”，為組件廠商參與中國和全世界的競爭提供優(yōu)質(zhì)、高效、高品質(zhì)產(chǎn)品，促進全球碳中和目標(biāo)的加速實現(xiàn)。
當(dāng)前，我國正全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，通威全球首創(chuàng)的“漁光一體”模式，為鄉(xiāng)村振興提供了通威方案。劉主席表示，“漁光一體”實現(xiàn)了水下養(yǎng)殖安全水產(chǎn)品，水上輸出清潔電力，實現(xiàn)了國土資源的高效復(fù)合利用。在新農(nóng)村建設(shè)中，通過“漁光一體”成片的開發(fā)，將有力推動鄉(xiāng)村實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)漁業(yè)向規(guī)?；?、集約化的現(xiàn)代漁業(yè)轉(zhuǎn)型，有效解決了“三農(nóng)”問題。同時，每畝“漁光一體”池塘每年可輸出5萬至10萬度電，相當(dāng)于10噸至20噸石油所產(chǎn)生的等效能量，通過廣泛建設(shè)“漁光一體”，將為土地資源緊缺的中東部發(fā)達地區(qū)發(fā)展清潔能源提供廣闊空間。
談及“效率決定效益，細節(jié)決定成敗，速度決定生死”的管理理念，劉主席表示，市場之所以偉大，是因為它提供了一個公平的環(huán)境，讓各種參與主體能在公平交易的背景下去施展才能，參與選擇和淘汰，并以選擇引領(lǐng)進步。跑得快一點，在過去能活下去；跑得更快，才能在現(xiàn)在和未來活下去，這是發(fā)展的客觀要求。對通威來說，什么樣的速度，什么樣的管理文化能夠讓企業(yè)長期處于領(lǐng)先，并經(jīng)受住大浪淘沙的考驗，繼續(xù)在未來市場中生存下去，是通威人必須隨時思考和回答的問題。只有這樣，才能確保公司始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位，并在未來擁有更好的發(fā)展空間。