2022年9月，通威將迎來40歲生日。從眉山塘邊一艘小小漁船成長為馳騁瀚海巍巍巨輪，是什么讓通威能夠基業(yè)長青，延續(xù)讓人驚異的業(yè)績增速？近日，央視新聞《朝聞天下》走進(jìn)通威太陽能金堂基地，聚焦通威以智能制造實力推動低碳產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。與此同時，光伏薈、光伏新觀察、能源嚴(yán)究院、華爾街見聞、《英才》雜志、尺度財經(jīng)等行業(yè)媒體紛紛推出專題報道，深度解析通威40年來，是如何從勝利走向另一個勝利。
通威泗洪“漁光一體”基地
馮書遐/文
央視三度聚焦通威綠色發(fā)展
6月16日，央視新聞《朝聞天下》播出“各地出臺措施助企紓困 增強活力”報道，聚焦通威太陽能以智能制造實力助推區(qū)域調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動低碳產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。今年以來，央視已三度聚焦通威太陽能綠色發(fā)展實力和智能制造水平，充分展示了通威太陽能全球電池片環(huán)節(jié)領(lǐng)先地位。
央視報道指出，在這家太陽能電池片生產(chǎn)企業(yè)車間內(nèi)，多條全自動智能制造生產(chǎn)線正在高效運轉(zhuǎn)，大大提高生產(chǎn)效率的同時，也提升了產(chǎn)品品質(zhì)。通威太陽能金堂基地副總經(jīng)理翟緒錦接受央視記者采訪時表示，金堂基地現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了每道工序自動完成產(chǎn)品檢測，有異常情況發(fā)生時，MES系統(tǒng)會自動把報警信息直接發(fā)送到工程技術(shù)人員的手機上，提高問題解決的時效性。下一步計劃要做到設(shè)備對一些小問題能自動糾偏。
來自成都市經(jīng)信局的數(shù)據(jù)顯示，目前成都光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)模已近200億元，以雙流和金堂為核心承載，集聚通威太陽能等20余家重點企業(yè)，加快打造以通威等企業(yè)為代表的千億級光伏產(chǎn)業(yè)集群。通威太陽能連續(xù)六年蟬聯(lián)電池片出貨量排名第一，充分彰顯了成都光伏產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁實力。通威太陽能將加快推動“成都造”清潔能源產(chǎn)品參與國際競爭與合作，充分發(fā)揮成都中歐班列物流運輸優(yōu)勢，在蓉建設(shè)輻射中國西部地區(qū)和面向歐洲市場的光伏產(chǎn)品出口的主要生產(chǎn)基地，融入全球光伏產(chǎn)業(yè)鏈高端和價值鏈核心，努力書寫領(lǐng)跑全球光伏產(chǎn)業(yè)的新篇章。
通威的三大企業(yè)基因
過去十多年來，以光伏、風(fēng)能為代表的可再生能源取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展，其中光伏發(fā)電成本下降了90%以上，目前已成為全球最經(jīng)濟的能源生產(chǎn)和發(fā)電方式之一。
在光伏薈推出的《通威的基因》一文中，這樣寫道：精益求精，熱愛創(chuàng)新，有所不為是通威的三大企業(yè)基因。如果單獨拎出來，也許其他優(yōu)秀的企業(yè)也具備一到兩點，但能同時具備上述三點的企業(yè)卻是鳳毛麟角，尤其是在狂熱浮躁的光伏產(chǎn)業(yè)。
央視播出通威太陽能金堂基地5G智能制造生產(chǎn)車間畫面
1982年，17歲的劉漢元主席剛從四川省水產(chǎn)學(xué)校畢業(yè)，被分配到眉山縣兩河口水庫漁場當(dāng)技術(shù)員，在送技術(shù)下鄉(xiāng)的過程中，他發(fā)明了渠道金屬網(wǎng)箱流水養(yǎng)魚技術(shù)，以畝產(chǎn)十幾噸的成績打破了四川省單位面積產(chǎn)魚量的歷史紀(jì)錄。魚產(chǎn)量上來了，就需要大量魚飼料。1986年，20歲出頭的劉漢元主席辦起了西南地區(qū)第一個漁用配合飼料加工廠——眉山縣漁用配合飼料廠（科力飼料廠），這就是通威集團(tuán)的前身。飼料行業(yè)由于門檻不高，競爭十分慘烈，產(chǎn)能過剩和市場飽和十余年如一日，這也逼迫通威煉出了超強的精益管理能力。
通威太陽能智能制造生產(chǎn)線
2006年，通威跨界進(jìn)入光伏多晶硅制造領(lǐng)域，永祥多晶硅一期項目從啟動到投產(chǎn)僅用了1年時間，刷新了千噸級多晶硅建設(shè)工期普遍需要3-4年的歷史。2013年，通威通過并購賽維合肥工廠進(jìn)入光伏電池制造領(lǐng)域，僅用2個月就恢復(fù)生產(chǎn)，1年時間就實現(xiàn)滿產(chǎn)并開始盈利。如今，通威集團(tuán)已成為全球最大的多晶硅和光伏電池生產(chǎn)企業(yè)，形成農(nóng)業(yè)和光伏雙主業(yè)的企業(yè)發(fā)展格局。
以通威太陽能電池公司為例，公司制定了非硅成本、A級率、轉(zhuǎn)換效率、單線產(chǎn)出、綜合能耗、產(chǎn)能利用率等幾十個生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，逐一與業(yè)內(nèi)外最優(yōu)秀的企業(yè)對標(biāo)，力求每一項指標(biāo)都做到最優(yōu)。更令人驚嘆的是，通威的精益管理不僅涉及到生產(chǎn)制造的每一個細(xì)節(jié)，甚至對園區(qū)花草修剪是否齊整，路面是否整潔，員工著裝是否標(biāo)準(zhǔn)也都不放過。如今，通威已連續(xù)6年成為全球產(chǎn)能最大、出貨量最大、盈利最多、成本最低、開工率最高、建設(shè)速度最快的光伏電池企業(yè)。
更高效，更精細(xì)，更快速，這也許就是通威“精益管理”文化的精髓，更是通威跨界在光伏產(chǎn)業(yè)取得成功的核心邏輯之一。 
中國商界少有的“造鐘人”
一時的成功有其偶然性，長期的成功則有其必然性。通威成功的背后，離不開掌舵人劉漢元主席40年來的夙興夜寐。
在管理學(xué)著作《基業(yè)長青》中，作者提出“造鐘”和“報時”的概念，即高瞻遠(yuǎn)矚的公司創(chuàng)辦人通常都是“制造時鐘”的人，而不是“報時”的人。
作者解釋稱，擁有強大的領(lǐng)導(dǎo)力，或身為魅力型領(lǐng)導(dǎo)者，好比是“報時”；而為公司構(gòu)建卓越的組織，使公司經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。
能源嚴(yán)究院《通威四十不惑：從勝利走向勝利》一文中寫道，通威集團(tuán)40年的歷程足以證明劉漢元主席是中國商界少有的“造鐘人”。他將他的商道哲學(xué)深深融入到公司的企業(yè)文化中。
在公司內(nèi)部，劉漢元主席會不厭其煩地強調(diào)，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力就會一塌糊涂，效率也會極其低下，最終市場競爭力就會處于落后和淘汰的地步”。
劉漢元主席“造鐘”還體現(xiàn)在對年輕管理層的重視。在他眼中，通威是一個既老套又能夠充滿活力的公司。
“我自身要求很傳統(tǒng)、很死板、很規(guī)范，這是老套的地方，歷史上沉淀下來幾十年，基本上是這種文化為主流。當(dāng)然我們也鼓勵創(chuàng)新，年輕文化有一定的施展空間。”劉漢元主席說。
活力自然來自于經(jīng)營管理團(tuán)隊的年輕化。據(jù)了解，通威董事中的60后很少，一線管理團(tuán)隊基本上都是70后、80后，甚至90后。
“世界最后是年輕人的。在有條件、有可能的時候，我建議還是交給年輕人。年輕人總是有很多想法，很多沖勁、闖勁?！眲h元主席說。而年輕化的管理團(tuán)隊和管理理念，也將不斷為通威注入新的發(fā)展活力。
一路走來，劉漢元主席創(chuàng)造的“誠、信、正、一”經(jīng)營理念和“為了生活更美好”的發(fā)展愿景，看似簡單和樸素的話語，蘊含的卻是前瞻性的思考和管理智慧，它們構(gòu)建了企業(yè)的精神文化，為通威的發(fā)展注入了靈魂，并成為了所有通威人內(nèi)心的一種集體意志。
這背后所蘊含的是通威在四十年產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，重視錯位競爭、協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略思考，也是通威在四十年中能夠砥礪前行，不斷走向輝煌的核心要素。
“通威還要再戰(zhàn)40年，不，50年，甚至更久?！眲h元主席笑言。屆時，通威或許將成為真正意義上的“百年老店”，從現(xiàn)在的勝利繼續(xù)走向一場場新的勝利。