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2017年第三期

第06版:
“智造”引擎 構(gòu)建核心競爭力
2018-01-05 · 作者: · 0閱讀


廣東通威經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級論壇現(xiàn)場

廣東通威經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級論壇成功舉行,現(xiàn)場簽約率高達80%

本報訊(通訊員  鄭小波)隨著食品安全需求不斷提升、行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、電商產(chǎn)業(yè)不斷加入,現(xiàn)今的水產(chǎn)飼料行業(yè)正面臨著一系列的新局面、新問題、新挑戰(zhàn),各個環(huán)節(jié)應(yīng)該如何靈活應(yīng)對。在單一的飼料生產(chǎn)企業(yè)面臨著生存危機的同時,單一的飼料經(jīng)銷商又該如何破局。2月23日,廣東通威經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級論壇在佛山三水隆重舉行,來自珠三角的60余位優(yōu)秀飼料經(jīng)銷商齊聚一堂,共謀未來。華南一區(qū)總裁鄧金雁出席會議。

廣東通威內(nèi)務(wù)副總經(jīng)理賀淼首先致開幕辭,表達了對參會經(jīng)銷商朋友的歡迎,同時介紹了通威飼料的產(chǎn)品質(zhì)量保障體系。

廣東通威水產(chǎn)營銷總經(jīng)理劉雄帶來了《洞察趨勢 決勝未來》的精彩課程。從城市化進程加快到消費需求提升,從清潔能源興起到重視食品安全,從土地流轉(zhuǎn)加速到行業(yè)整合加快,從產(chǎn)業(yè)鏈延伸到直供與中間商渠道二分天下,從食品品牌爆發(fā)到消費品種多元化,劉總從多個角度講解了飼料經(jīng)銷如今面臨的“巨大危機”,同時也從經(jīng)銷商的核心需求分析中指出通威帶來的三大核心盈利模式是經(jīng)銷商決勝未來的法寶,即通威365科學(xué)養(yǎng)殖模式帶來的豐厚養(yǎng)殖收入、通過養(yǎng)魚專業(yè)合作社實現(xiàn)的平臺化運營以及通威“漁光一體”帶來的可持續(xù)經(jīng)營。

隨后,華南一區(qū)總裁鄧金雁作了《通威華南一區(qū)發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)分析》主題報告。鄧總在報告中詳細為參會經(jīng)銷商介紹了通威的發(fā)展歷程,并指出,在當(dāng)前世界經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下,各行各業(yè)的競爭都將加劇,經(jīng)銷商實力是未來各大飼料企業(yè)綜合實力的重要一環(huán),經(jīng)銷商將與飼料企業(yè)成為利益的共同體,共同為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造價值。其中,通威將發(fā)揮科技創(chuàng)新的優(yōu)勢,打造從研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、渠道到終端的核心競爭力,實現(xiàn)降低餌料系數(shù)、幫助經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略目標。會議最后的簽約訂料環(huán)節(jié),現(xiàn)場經(jīng)銷商合作熱情高漲,簽約率高達80%以上。

華南二區(qū)總裁盧運進檢查指導(dǎo)茂名通威工作

本報訊(通訊員  曾添)2月23日,華南二區(qū)總裁盧運進赴茂名通威視察指導(dǎo)工作,并召開座談會。茂名通威總經(jīng)理劉安鍵及茂名通威全體中干參加會議。

會上,茂名通威總經(jīng)理劉安鍵首先代表公司經(jīng)營團隊,對盧總的到來表示熱烈的歡迎。隨后,各部門經(jīng)理分別對部門2016年工作進行總結(jié),對2017年計劃進行匯報。匯報中,盧總和茂名通威總經(jīng)理劉安鍵對各部門工作進行點評,并針對各部門存在的問題、需要的支持進行一一落實。

聽取匯報后,盧總對茂名通威前期進步給予了高度肯定。盧總指出,茂名通威銷量已達到規(guī)模企業(yè),但需展望未來,趁勢而上,實現(xiàn)量利雙豐收。其次,加強團隊建設(shè)、整合優(yōu)質(zhì)資源、創(chuàng)新營銷,進一步強化內(nèi)務(wù)管理和提高市場競爭力。

劉總表示,2017年茂名通威將在管理總部的指導(dǎo)下,在盧總的帶領(lǐng)下,繼續(xù)發(fā)揚通威人“用心工作,用智慧工作,用只爭朝夕的精神工作”,全體干部員工將以更加飽滿的工作熱情,更加昂揚的斗志,團結(jié)一致,再接再厲,努力拼博,銷量再上一個新臺階,利潤實現(xiàn)大突破,圓滿完成2017年經(jīng)營目標。