當(dāng)我們重溫這段歷史，再談解放思想、再談實(shí)事求是、再談企業(yè)家精神、再談“發(fā)展才是硬道理”的時候，仍然適宜并具有特殊意義，甚至可以說，“發(fā)展還是硬道理”！
——十一屆全國政協(xié)常委、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席
35年砥礪前行，35年不忘初心；35年實(shí)業(yè)報國，35年再啟新程——
9月20日，是通威35年華誕。整體回顧通威35年來的發(fā)展腳步，是一個從浩如煙海的歷史資料中抽絲剝繭的過程：通威過去的35年是如此輝煌，承載了太多人的光榮與夢想，并且成為數(shù)代通威人共同的成長記憶。尤其在中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)與民營經(jīng)濟(jì)歷盡曲折、摸著石頭過河的歷史背景下，通威的成長之路，又與全行業(yè)、全中國乃至全世界不同的企業(yè)在對比中互為參照、彼此印證。
在我們近期采訪期間，許多領(lǐng)導(dǎo)都不約而同發(fā)出這樣的感慨，能夠持續(xù)健康經(jīng)營35年以上的企業(yè)，不論在我國乃至全世界，都可謂少之又少！而根據(jù)《經(jīng)濟(jì)日報》、《財富》、普華永道等權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)公布的數(shù)據(jù)，中國民營企業(yè)平均壽命為3.7年。其中，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，大企業(yè)大集團(tuán)的平均壽命僅7-9年，而每年中國約有100萬家企業(yè)倒閉。從全球范圍來看，這一數(shù)字也并不樂觀，美國中小企業(yè)平均壽命不到 7 年，一般的跨國公司平均壽命為10-12 年，世界1000強(qiáng)中美國企業(yè)的平均壽命為30 年。大部分企業(yè)不僅生命周期短，能做強(qiáng)做大的更是寥寥無幾，缺乏創(chuàng)新能力、持續(xù)成長動力不足、外部環(huán)境壓力、不規(guī)范競爭等被總結(jié)為企業(yè)難以為繼的主要原因。
劉漢元主席曾談道，偉大的組織必然有著偉大的歷史。這與北大光華管理學(xué)院劉俏院長近期一次演講中的觀點(diǎn)不謀而合：企業(yè)規(guī)模上的“大”并不等同于“偉大”，偉大的內(nèi)涵在于“基業(yè)長青”。通威基業(yè)如何長青？讓我們以2017年9月20日“智能制造新引擎，綠色發(fā)展中國夢”為起點(diǎn)，去穿越35年風(fēng)起云涌的時空長廊，去追溯這一段波瀾壯闊的光輝歲月。
2017  由通威35年說開去
這些事件，表面看來雖似末端小節(jié)，但實(shí)質(zhì)上卻是以前發(fā)生大事的癥結(jié)，也是將在以后掀起波瀾的機(jī)緣。其間關(guān)系因果，恰為歷史的重點(diǎn)。
——黃仁宇·《萬歷十五年》
翻開2017年1-8月的《通威報》，將今年一系列新聞事件集中在一起，我們觀察到將是一個怎樣的通威？
——農(nóng)業(yè)主業(yè)不斷開拓創(chuàng)新，新能源產(chǎn)業(yè)鏈全面開花，好主人寵物食品等多元化產(chǎn)業(yè)蓬勃興盛，品牌、文化、公益等各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上?？梢哉f，通威正在進(jìn)入35年發(fā)展歷程中最為美好的時代！
如果我們將觀察的時間節(jié)點(diǎn)再往前移一點(diǎn)，這一結(jié)論將更為清晰。2016年，整個通威集團(tuán)有著卓越的業(yè)績表現(xiàn)：在全球金融危機(jī)以來各行各業(yè)普遍不景氣的宏觀態(tài)勢之下，近兩年來特別是2016年，通威集團(tuán)和通威股份主要業(yè)務(wù)全面逆勢大幅增長。通威農(nóng)業(yè)板塊人均效率提升40%以上；通威太陽能從2013年起步，短短兩三年時間內(nèi)迅速成長為全球一流的光伏電池片企業(yè)，產(chǎn)銷規(guī)模、出貨量、盈利能力等七項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全球第一，絕無僅有；永祥股份通過四次技改、降本增效、管理提升等，做到了全行業(yè)成本最低，其高純晶硅各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)全行業(yè)領(lǐng)先；包括象征集團(tuán)形象的通威國際中心的經(jīng)營及管理等，也取得了突出成績。
更為關(guān)鍵是，這些成績是在中國經(jīng)濟(jì)遭遇改革開放以來最大的下行壓力，宏觀經(jīng)濟(jì)舉步維艱的背景下取得的。因此，劉漢元主席在2016年工作總結(jié)暨2017年工作計劃會上也為全體通威人加油打氣：就算行業(yè)不景氣，就算企業(yè)處在新常態(tài)，依然能夠看到，我們的團(tuán)隊走到哪里就能打到哪里，走到哪里就能執(zhí)行到哪里！
而在2017年，通威即將取得的成績單無疑將更為出色。
“愿你出走半生，歸來仍是少年”。當(dāng)我們站在2017再去回望1982，創(chuàng)業(yè)初期的艱辛與激情，至今依然令人熱血沸騰：從劉主席最初打算在自留地、在自家竹林里挖魚塘開始，到終于尋找到在家附近電站尾水渠蟆頤堰里用金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚，到?jīng)]有資金去申請貸款，卻不得不面對“電站溝溝里頭養(yǎng)魚，妄想吃湯圓”的嘲諷；堅持不放棄，只好賣掉家里的兩頭豬籌到500元啟動資金；然后買廢鋼管自己學(xué)電焊做金屬網(wǎng)箱；寒冬臘月下到渠里安裝網(wǎng)箱；又到處買不到魚苗；最初天天手搓飼料搓出血；接著面臨大量死魚殫精竭慮防治魚病，到第一次試驗(yàn)成功……
今天，通威已成為全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)與我國主要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)，成為全球光伏產(chǎn)業(yè)的核心參與者與主要推動力量，并以綠色農(nóng)業(yè)與綠色能源為方向，投入到“漁光一體”等一系列事關(guān)人類未來的宏大事業(yè)。
我們可以清晰地看到，大風(fēng)起于青萍之末，很多大事往往都是在小事中醞釀而生。
1982-2012  向前，再向前
當(dāng)這個時代到來的時候，銳不可當(dāng)。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時，無比開闊。
——吳曉波·《激蕩三十年》
“起源于一條小河的技術(shù)創(chuàng)新，由此開啟了通威的發(fā)展征程”，我們常常用這樣的文字去描述通威的起點(diǎn)。直到今天，我們?nèi)噪y以想象當(dāng)年那個背影孤獨(dú)的少年，將創(chuàng)造出一個全新的產(chǎn)業(yè)，并在未來的30多年中持續(xù)引領(lǐng)中國現(xiàn)代水產(chǎn)養(yǎng)殖的革命。
曾有記者問劉主席，“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)”取得巨大成功之后，您為什么沒有成為一個養(yǎng)魚大戶？這的確只有一步之遙，但劉主席非常明確地意識到，他的事業(yè)不是做養(yǎng)魚大戶。這時他身邊眾多的養(yǎng)殖戶都需要他去做他們做不了的事——生產(chǎn)飼料。眉山及周邊農(nóng)戶的養(yǎng)魚熱潮，產(chǎn)生了大量的飼料需求，飼料生產(chǎn)需要研究復(fù)雜的營養(yǎng)配比，研究如何提高能量轉(zhuǎn)換效率讓魚長得更快更好。這一環(huán)節(jié)，只有既懂技術(shù)又懂養(yǎng)殖的劉主席才做得了。除了養(yǎng)魚賣魚，劉主席更認(rèn)識到“市場之手”深層次的力量，于是在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造中迅速變革，在1986年順理成章地在眉山縣永壽鎮(zhèn)辦起了西南地區(qū)第一個漁用配合飼料加工廠，專注于飼料產(chǎn)銷。
1991年，眉山通威飼料廠的總產(chǎn)銷量達(dá)到5600噸，形勢的發(fā)展使坐落在蟆頤堰旁八分地上的通威飼料廠遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)需要，劉主席決定擇址建新廠。1992年1月10日，通威眉山新廠奠基。隨后的幾個月里，劉主席不可思議地再次寫下濃墨重彩的一筆：自籌資金1000多萬元的廠，僅用了不到半年時間即在眉山城北建起了一座現(xiàn)代化的大型飼料廠——四川通威飼料有限公司。 
1992年5月5日，《四川日報》以整版篇幅刊登了通威的巨幅廣告，向社會宣告，通威的生產(chǎn)規(guī)模龐大、設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，是我國重要的魚飼料生產(chǎn)基地，并面向全國和全省招聘人才，征集企業(yè)歌曲。在上個世紀(jì)90年代之初，通威以這樣的大手筆營造登場氛圍，令人刮目相看。
《通威報》總編輯、集團(tuán)副總裁黃其剛在《棋行中國》一文中熱情洋溢地寫道：“這是1992年，中國歷史上的春天，通威發(fā)展史上的春天。公司新建的漂亮廠房，伴隨著轟隆隆的機(jī)器聲，瞬間打破了往日的沉寂。央視著名主持人趙忠祥主持并見證了這歷史性的一刻。通威也由此真正將自身命運(yùn)與國家、與社會發(fā)展的脈搏緊緊相連！”
1994年，通威集團(tuán)總部遷至成都，在西南的政治經(jīng)濟(jì)文化中心城市向全國出拳。當(dāng)年6月，劉主席親自率員到成都選址。10月，第一批總部人員由眉山遷至成都，四川通威（集團(tuán)）有限公司總部正式掛牌成都高新區(qū)奇力新峰大廈，通威快速發(fā)展又向前邁進(jìn)了一大步。
中國現(xiàn)代水產(chǎn)飼料業(yè)開始形成。在改革開放初期的強(qiáng)烈市場需求下，大時代造就了通威，而通威造就了一個新的產(chǎn)業(yè)。更深層次看，這正是“從0到1”理論的中國早期現(xiàn)實(shí)版，是一次“垂直進(jìn)步”的典范，劉主席用科技幾乎“無中生有”地創(chuàng)造出了一個前所未有的市場。直到35年之后的今天，通威一直是水產(chǎn)飼料行業(yè)當(dāng)之無愧的全球領(lǐng)導(dǎo)者。
2004年3月2日，通威股份上市儀式隆重舉行。劉漢元主席在致辭中談到，發(fā)行上市給我們創(chuàng)造了新的機(jī)遇，也賦予了新的使命和更大的責(zé)任，我們有信心、有決心以更好的經(jīng)濟(jì)效益和更大的社會效益，回報社會和廣大投資者，讓我們共同分享通威股份更加燦爛美好的明天！ 
2006年，經(jīng)過詳盡細(xì)致的調(diào)研，通威進(jìn)入新能源領(lǐng)域。至此，通威經(jīng)營架構(gòu)基本成型。劉漢元主席同時指出，通威有一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要持續(xù)提升，那就是技術(shù)。通威的歷史是技術(shù)進(jìn)步推動發(fā)展的歷史，通威第一句廣告語就是“科技能使衛(wèi)星上天，科技能使養(yǎng)魚致富”，研發(fā)創(chuàng)新奠定了企業(yè)長期發(fā)展的空間和前提，成為通威的第一核心競爭優(yōu)勢。
在一次媒體采訪中，劉主席明確提到，通威堅持在農(nóng)業(yè)和新能源上要做到專業(yè)化，我們認(rèn)為，任何一個企業(yè)，如果沒有核心的競爭能力，沒有核心的差異化的優(yōu)勢，在任何一個產(chǎn)業(yè)里都很難堅持下去。從這個角度來講，核心競爭能力的打造和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一定要在專、精、尖上面做足文章，在專業(yè)化上面做足文章。
養(yǎng)殖戶最關(guān)心的，是怎樣才能用更少的投入產(chǎn)生更大的效益，因此，通威全力研究如何降低餌料系數(shù)，以及怎樣提供技術(shù)培訓(xùn)、疾病防控、養(yǎng)殖信息等綜合服務(wù)。也正是基于此，在互聯(lián)網(wǎng)+時代來臨之時，通威才能迅速站上風(fēng)口。在劉漢元主席的親自部署下，通威于2015年3月20日發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃，通心粉社區(qū)正式上線。經(jīng)過短短兩年多時間，通心粉社區(qū)用戶數(shù)量成功突破106萬，并成為集技術(shù)推廣、信息分享、魚病防治、案例展示等于一體的中國農(nóng)牧業(yè)第一綜合性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。
2013-2017  綠色發(fā)展雙引擎
為什么中國創(chuàng)造了偉大的經(jīng)濟(jì)奇跡，卻沒有催生出偉大的企業(yè)？
——劉俏·《在北京大學(xué)三井創(chuàng)新論壇上的演講》
從發(fā)展歷程來看，通威每十多年就有一次跨越式騰飛：1984-1986年創(chuàng)業(yè)騰飛；1994-1996年企業(yè)文化提煉、管理提升并開始全國布局；2004-2007年氯堿化工和晶硅產(chǎn)業(yè)鏈打通，水產(chǎn)飼料大發(fā)展，“雙主業(yè)”形成；2014-2016年進(jìn)入太陽能電池片并迅速成長為行業(yè)最佳，水產(chǎn)畜禽飼料、高純晶硅產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展、365科學(xué)養(yǎng)殖模式和“漁光一體”創(chuàng)新商業(yè)模式全面形成。
通威的四次跨越都獲得巨大成功，但第四次與前三次有明顯不同。前三次跨越，處于改革開放后宏觀經(jīng)濟(jì)高速增長的大背景下，市場大潮滾滾向前，大發(fā)展式的跨越轉(zhuǎn)型相對容易；但是第四次跨越，處于宏觀經(jīng)濟(jì)總體下行的不利態(tài)勢之下，通威卻取得了更為突出的成績。這次跨越轉(zhuǎn)型，更大的價值與意義在于通威的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)性的創(chuàng)新變革，從而使通威有了更強(qiáng)的實(shí)力和能力去實(shí)現(xiàn)事業(yè)的終極理想。
在此背景下，五年以來，通威農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊繼續(xù)鞏固全球水產(chǎn)飼料行業(yè)龍頭地位，并根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，堅持飼料業(yè)務(wù)的專業(yè)化和規(guī)?；角靶小Ｍ瑫r通過優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)鏈，向下游深入提升水產(chǎn)養(yǎng)殖的自動化、智能化水平，拓展養(yǎng)殖端到消費(fèi)端的產(chǎn)業(yè)鏈條，推動傳統(tǒng)漁業(yè)向現(xiàn)代化漁業(yè)升級轉(zhuǎn)變，打造世界級健康安全食品供應(yīng)商。
五年以來，通威新能源產(chǎn)業(yè)板塊致力打造世界級清潔能源供應(yīng)商。其中，在產(chǎn)業(yè)鏈上游，集團(tuán)旗下永祥股份作為位居我國前三位、西南地區(qū)最大、國內(nèi)唯一一家循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的高純晶硅生產(chǎn)企業(yè)，為產(chǎn)業(yè)鏈中下游提供了高性價比的優(yōu)質(zhì)硅料，做到了質(zhì)量一流，成本全國最低。永祥股份強(qiáng)有力的技術(shù)創(chuàng)新能力和精細(xì)化管理使其盈利能力持續(xù)增強(qiáng)，隨著分別在樂山及包頭各5萬噸高純晶硅及配套項(xiàng)目的投建，全球晶硅行業(yè)的競爭格局將被徹底改寫。
產(chǎn)業(yè)鏈中游，通威太陽能深度切入太陽能發(fā)電核心設(shè)備和產(chǎn)品的研發(fā)、制造和推廣，已實(shí)現(xiàn)3.4GW電池片產(chǎn)能，產(chǎn)能利用率處于110%以上，已成為全球出貨量最大的高效晶硅電池片生產(chǎn)單廠，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)世界先進(jìn)水平。未來3-5年，通威在電池片環(huán)節(jié)將規(guī)劃完成總計10GW產(chǎn)能，并啟動下一個10GW產(chǎn)能規(guī)劃，通威太陽能將成為全球最大、最具競爭力和影響力的世界級太陽能電池片生產(chǎn)企業(yè)。
在產(chǎn)業(yè)鏈終端，通威擁有發(fā)展分布式光伏的獨(dú)特優(yōu)勢，并與現(xiàn)代漁業(yè)相結(jié)合，打造出通威“漁光一體”創(chuàng)新模式。目前，通威已在全國各地建立起了商業(yè)或家庭式光伏發(fā)電及“漁光一體”示范電站，優(yōu)質(zhì)而清潔的光伏電力正源源不斷地惠及千家萬戶。
全社會的食品安全與能源安全，劉漢元主席的兩大愿景，是通威事業(yè)的“靈魂”。事實(shí)上，“追求卓越，奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)宗旨，作為劉主席對通威從未改變的基本要求，那就是做更多更大的事，為社會做更大的貢獻(xiàn)。他常說，“心有多大，事業(yè)就有多大；事業(yè)有多大，心就有多大”。事業(yè)“有靈魂”，企業(yè)的經(jīng)營管理才能持續(xù)成功；經(jīng)營管理成功，企業(yè)的“靈魂”才能更加正確和堅定。
前行的路上不忘初心，通威正秉承著奮斗不息的決心，在農(nóng)業(yè)與新能源產(chǎn)業(yè)高效協(xié)同發(fā)展的路上昂首闊步。也正是基于這樣的責(zé)任與理想，讓全體通威人“為了生活更美好”的偉大愿景變得有方向、有路徑、有方法、有激情！
2018-未來  通威夢，中國夢
怎樣理解通威？通威是個沒有故事，卻值得冷靜審視和思索的企業(yè)，他沒有人們常見的大起大落、九死一生，但卻在平平常常中獲得了絕大多數(shù)企業(yè)難以企及的成就。
——白勇·《通威為什么》
劉漢元主席在2009年談企業(yè)創(chuàng)新管理和企業(yè)文化建設(shè)時指出，通威的企業(yè)文化有著豐富的內(nèi)涵，其核心就是我們一以貫之的經(jīng)營理念——“誠、信、正、一”，即誠字當(dāng)頭，信用為本，正當(dāng)合法，爭創(chuàng)一流。關(guān)于正當(dāng)合法經(jīng)營，事實(shí)上，我們無論是改革開放三十多年的總結(jié)也好，還是國外的一些經(jīng)驗(yàn)，大的企業(yè)集團(tuán)，沒有正當(dāng)合法、誠信經(jīng)營作為前提，公司里面從上到下沒有一股正氣，企業(yè)不可能樹立良好的形象，不可能聚集一批有用的人才，不可能持久地發(fā)展。
“你們通威員工的敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠與付出，在我們接觸的眾多企業(yè)中，是最為優(yōu)秀的！”近期《通威報》記者前往永祥包頭高純晶硅項(xiàng)目采訪時，當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)的一席話讓我們深受觸動?！巴ㄍ司褪遣灰粯?！”這樣褒獎的話語常?？M繞在我們耳邊，在 2002年第十一期“通威時評”中曾就此談道，成績的取得值得我們總結(jié)、自豪和驕傲，但善于從思辨中找差距，找不足更加重要，于市場而言，也就三個字：沉下去！在堅持“誠、信、正、一”的同時，堅持“沉下去”，堅持“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”，這樣行動表現(xiàn)正是通威文化最好注解。
也正是依靠這樣的企業(yè)精神，通威得以在寵物食品、地產(chǎn)與物業(yè)管理、文化傳媒等相關(guān)多元化領(lǐng)域同樣以“爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，并在過去五年從零開始、從無到有、從小到大，取得了快速、蓬勃的發(fā)展！
劉主席常常強(qiáng)調(diào)，如果成功是偶然，那么失敗將是必然。他指出，回顧過去，我們可以說，一個企業(yè)想要有所成就，如果沒有鍥而不舍地追求一個目標(biāo)和方向的精神，不能夠集中精力、充滿激情地去為之努力，成功只能是想象。我們走過了這樣一條路，而且很扎實(shí)很健康地不斷前進(jìn)和發(fā)展，正是這種鍥而不舍的精神和創(chuàng)業(yè)的激情，賦予了通威持續(xù)快速發(fā)展的原動力。企業(yè)必須具備鍥而不舍的精神，能夠鍥而不舍地追求某件事情，并長期保持對這件事情的激情，這是一個企業(yè)成功的基本保證。
未來，將是一個怎樣的世界？人工智能、萬物互聯(lián)、虛擬現(xiàn)實(shí)、工業(yè)4.0，全球技術(shù)大爆炸的創(chuàng)新藍(lán)圖已經(jīng)躍然眼前。汽車電動化、能源消費(fèi)電力化、電力生產(chǎn)清潔化，在一個更為綠色環(huán)保、便捷高效的智慧時代，在與全社會休戚相關(guān)的食品安全和清潔能源領(lǐng)域，通威依托35年來的深厚積淀，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“綠色發(fā)展”、“通威智造”，將成為我們未來的發(fā)展方向。
陽光與水，是通威事業(yè)的根基所在；綠色農(nóng)業(yè)與綠色能源，是通威堅持不懈的價值訴求。發(fā)端于水產(chǎn)、成長于農(nóng)牧、跨越于新能源，35年來，通威堅持實(shí)業(yè)報國，為全面建成小康社會，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，不斷拼搏與求索；未來，通威將為推動能源革命，實(shí)現(xiàn)全人類綠色可持續(xù)發(fā)展，為我們和子孫后代留住青山綠水、白云藍(lán)天，繼續(xù)貢獻(xiàn)力量。
“智能制造新引擎，綠色發(fā)展中國夢”，通威，讓夢想照進(jìn)未來！