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2018年第二期

02版:
芳華2017 新起點(diǎn) 新征程
2018-05-02 · 作者: · 0閱讀

新起點(diǎn) 新征程

2017年,通威新能源產(chǎn)業(yè)步入第10個(gè)年頭。這一年,光伏產(chǎn)業(yè)鏈上游新增10萬(wàn)噸高純晶硅項(xiàng)目,項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,將逐步奠定永祥股份高純晶硅龍頭地位;產(chǎn)業(yè)鏈中游電池片產(chǎn)能提升到近6GW,同時(shí),在合肥、成都兩地各3.2GW高效晶硅電池項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè),進(jìn)一步鞏固和提升通威在電池片行業(yè)的龍頭地位。在新的起點(diǎn)上,通威不驕不躁,始終保持清醒,腳踏實(shí)地,齊心協(xié)力,開(kāi)啟全新征程!

“532”

通威集團(tuán)禚玉嬌總裁 通威的光伏十年

2017年是通威在新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第10個(gè)整年?;仡?017,展望2018,通威集團(tuán)禚玉嬌總裁把通威進(jìn)入光伏10年的發(fā)展歷程總結(jié)為三個(gè)階段——5、3、2。禚總指出:“我們把前5年視為通威確定光伏發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)入光伏行業(yè)發(fā)展的初期階段;把中間的3年視為通威實(shí)施光伏產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局階段;把后面的2年視為通威光伏產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展階段?!?/p>

通威集團(tuán)禚玉嬌總裁

5:確立戰(zhàn)略、奠定基礎(chǔ)

禚總表示,2007-2012年,是光伏行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)能變化、市場(chǎng)變化最明顯的五年。在這5年中,集團(tuán)在劉主席的高瞻遠(yuǎn)矚和決策下,確立了新能源作為通威的發(fā)展戰(zhàn)略,明確了通威第二個(gè)核心產(chǎn)業(yè)以光伏發(fā)電為主要方向的新能源戰(zhàn)略目標(biāo),并在這一戰(zhàn)略目標(biāo)下,完成了光伏產(chǎn)業(yè)鏈上游晶硅樂(lè)山生產(chǎn)基地的布局。“這5年中,通威不追求產(chǎn)能的盲目擴(kuò)大,但在對(duì)技術(shù)方向和主流技術(shù)的掌控上,追求絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力,是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的注重理性投資、把握適度的發(fā)展速度、以技術(shù)創(chuàng)新、苦練內(nèi)功為主的企業(yè),為通威在光伏行業(yè)后期的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),成為厚積薄發(fā)、后發(fā)制勝的企業(yè)。” 

3:戰(zhàn)略布局、提升地位

在戰(zhàn)略確立基礎(chǔ)上,2013-2015年間,通威開(kāi)始了集中動(dòng)作的戰(zhàn)略布局。禚總表示,在這3年期間,通威完成了光伏行業(yè)全球單體規(guī)模最大電池片項(xiàng)目的重大資產(chǎn)并購(gòu),完成了樂(lè)山生產(chǎn)基地多晶硅項(xiàng)目技改,產(chǎn)能從4000噸提升到15000噸;研究推出了“漁光一體”創(chuàng)新發(fā)展商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)在水產(chǎn)和新能源產(chǎn)業(yè)的跨界融合。也是在這3年中,由于我們對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的理解和未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的判斷,通威完成了農(nóng)業(yè)和新能源的上市重組。“通威3年間完成了以上四大戰(zhàn)略布局,為通威實(shí)現(xiàn)發(fā)展的跨越和突破創(chuàng)造了條件。”

2:創(chuàng)新突破、跨越發(fā)展

2016-2017年,是集團(tuán)光伏產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展并取得重大突破的2年。產(chǎn)業(yè)鏈上游,晶硅產(chǎn)能提升到2萬(wàn)噸,樂(lè)山、包頭兩地各新增5萬(wàn)噸高純晶硅項(xiàng)目動(dòng)工;產(chǎn)業(yè)鏈中游,電池片產(chǎn)能提升到近6GW,同時(shí),在合肥、成都兩地各10GW高效晶硅電池項(xiàng)目也分別開(kāi)工建設(shè);產(chǎn)業(yè)鏈下游,“漁光一體”創(chuàng)新發(fā)展模式在跨界融合上得到有效突破。

禚總表示,這十年通威不僅僅在產(chǎn)業(yè)鏈打造和競(jìng)爭(zhēng)力方面取得了發(fā)展成果,更重要的是我們創(chuàng)造了一個(gè)全新的發(fā)展模式——“漁光一體”。這對(duì)通威未來(lái)差異化和可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)非常廣闊的空間。對(duì)于通威每進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段,禚總強(qiáng)調(diào),我們應(yīng)該把它看作新的起點(diǎn),而不是一個(gè)高點(diǎn)。只有這樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能夠在新的起點(diǎn)上迸發(fā)出沖勁,達(dá)到新的高度,這也是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需要具備思維和視角。

智能制造

通威股份董事、通威太陽(yáng)能董事長(zhǎng)謝毅 “智”造未來(lái) 屹立行業(yè)之巔

2017年,面對(duì)行業(yè)成本增加、電池片價(jià)格下行等多重壓力,通威太陽(yáng)能逆勢(shì)而上,上市承諾利潤(rùn)、電池出貨、生產(chǎn)指標(biāo)、安全生產(chǎn)任務(wù)、新項(xiàng)目建設(shè)、智能制造生產(chǎn)線等任務(wù)全部超額或提前完成。通威股份董事、通威太陽(yáng)能董事長(zhǎng)謝毅用三個(gè)關(guān)鍵詞總結(jié)公司2017年發(fā)展:全球第一、智能制造、通威速度。

通威股份董事、通威太陽(yáng)能董事長(zhǎng)謝毅

4個(gè)第一 保持行業(yè)記錄  

2017年,通威太陽(yáng)能繼續(xù)保持全球電池環(huán)節(jié)利潤(rùn)第一、市占率第一、生產(chǎn)指標(biāo)第一、建設(shè)速度第一“4個(gè)第一”。謝董事長(zhǎng)表示,全球第一背后離不開(kāi)劉主席的悉心指導(dǎo)、集團(tuán)總部和兄弟公司的大力支持以及公司全員的共同努力。

謝董事長(zhǎng)指出, 2017年,公司電池產(chǎn)能僅占全球電池產(chǎn)能4%,但利潤(rùn)占全球電池片行業(yè)80%以上。這個(gè)業(yè)績(jī)是蘋(píng)果從2007年推出手機(jī)以后,在鼎盛時(shí)期的市場(chǎng)占有率和盈利能力。在全球80%的電池片企業(yè)虧損的大環(huán)境下,自2014年滿產(chǎn)以來(lái),通威太陽(yáng)能實(shí)現(xiàn)連續(xù)40個(gè)月持續(xù)盈利、連續(xù)40個(gè)月滿產(chǎn)滿銷(xiāo)、連續(xù)40個(gè)月開(kāi)工率100%。

正如劉主席在通威太陽(yáng)能2017年度高管述職會(huì)議指出,“4年多的歷史我們走過(guò)了一段光輝的歷程,贏得了天下和行業(yè)內(nèi)外的認(rèn)同和高度的贊賞,也在我們激烈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中為我們和未來(lái)的團(tuán)隊(duì)共同贏得了一片競(jìng)爭(zhēng)的參與高地。” 

通威智造 樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿

在取得好成績(jī)的同時(shí),通威太陽(yáng)能敢為人先,積極探索光伏智能制造。成都基地二期2GW電池項(xiàng)目創(chuàng)行業(yè)先河,建成全球首條無(wú)人電池生產(chǎn)線。

謝董事長(zhǎng)指出,無(wú)人生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)全部抓取,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并反饋給生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化,使產(chǎn)品品質(zhì)、電池片轉(zhuǎn)換效率、產(chǎn)品穩(wěn)定性等得到大幅度提升。項(xiàng)目建成后成為全行業(yè)電池生產(chǎn)制造的榜樣和標(biāo)桿。2017年,成都基地接待參觀總量360次,全年接受中央電視臺(tái)報(bào)道2次、新華社5次、四川日?qǐng)?bào)等省級(jí)媒體12次。

刷新“通威速度”

“速度”是通威太陽(yáng)能2017年發(fā)展的又一關(guān)鍵詞。謝董事長(zhǎng)表示,成都基地一期1GW項(xiàng)目用7個(gè)月建成投產(chǎn),創(chuàng)新了“通威速度”、“成都速度”;成都基地二期2GW電池項(xiàng)目2017年2月18日開(kāi)工,9月20日投產(chǎn)。在產(chǎn)能規(guī)模、工程量翻番的情況下,仍然只用7個(gè)月時(shí)間建成投產(chǎn),又一次刷新了“通威速度”。

謝董事長(zhǎng)表示,通威速度不僅體現(xiàn)在工程建設(shè)的速度快,更體現(xiàn)在公司規(guī)模的快速發(fā)展。從2013年公司成立到2018年,5年時(shí)間,通威太陽(yáng)能產(chǎn)能擴(kuò)張10倍,銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)近100倍,將正式進(jìn)入百億級(jí)企業(yè)俱樂(lè)部。

謝董事長(zhǎng)表示,在鞏固行業(yè)龍頭地位的同時(shí),通威太陽(yáng)能將與蘋(píng)果、華為等優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo),強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,堅(jiān)持每天進(jìn)步1%,確保公司永遠(yuǎn)立于不敗之地。


盛世啟航

通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍 2017是永祥盛世的開(kāi)端

2017年,永祥股份在全體干部員工的共同努力下,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)上揚(yáng),創(chuàng)造了歷史以來(lái)最優(yōu)業(yè)績(jī);內(nèi)蒙古通威高純晶硅、永祥新能源項(xiàng)目緊鑼密鼓建設(shè),趕超推進(jìn)計(jì)劃,彰顯了永祥做事業(yè)的態(tài)度和精神?;厥子老榈?017年,通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍感慨萬(wàn)千。段董事長(zhǎng)用了三個(gè)詞來(lái)總結(jié):綠色環(huán)保、管理提升、盛世啟航。  

通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍

最優(yōu)秀的環(huán)保企業(yè)

基于打造世界一流清潔能源公司目標(biāo)以及日漸嚴(yán)峻的環(huán)保壓力,2017年初,永祥提出以2017年為永祥綠色環(huán)保年,旗幟鮮明推動(dòng)綠色生產(chǎn)、綠色發(fā)展?!霸趧⒅飨闹甘鞠拢老樵诃h(huán)保上加大投入,啟動(dòng)‘三效蒸發(fā)’和‘煤改氣項(xiàng)目’,尤其是煤改氣的實(shí)施,讓永祥在樂(lè)山率先進(jìn)入無(wú)煤時(shí)代?!痹诙味麻L(zhǎng)看來(lái),面對(duì)我國(guó)加劇的環(huán)境壓力、霧霾之困,永祥作為一家負(fù)責(zé)任的新能源企業(yè),應(yīng)該貢獻(xiàn)自己的力量。

今年1月23日,永祥股份“煤改氣項(xiàng)目”正式建成投產(chǎn),投產(chǎn)后每年可減排二氧化硫 226噸、氮氧化物212噸,可節(jié)原煤15萬(wàn)噸,達(dá)到和超過(guò)潔凈排放要求,為區(qū)域環(huán)境總排量做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。因此,永祥在2017年被國(guó)家環(huán)保部主辦的《環(huán)境保護(hù)》雜志社評(píng)為“踐行社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀企業(yè)”,并得到了《中國(guó)環(huán)境報(bào)》《環(huán)境保護(hù)》《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》《中國(guó)有色金屬》《樂(lè)山日?qǐng)?bào)》和樂(lè)山電視臺(tái)等多家媒體大篇幅、全方位報(bào)道。此外,永祥股份在2017年積極打造花園式工廠,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處處見(jiàn)綠色,月月有花開(kāi),顛覆了公眾對(duì)傳統(tǒng)化工企業(yè)的印象。

持續(xù)管理提升

在段董事長(zhǎng)看來(lái),做好環(huán)保不僅僅是為了政府表?yè)P(yáng),而是企業(yè)未來(lái)發(fā)展、生存的基礎(chǔ)?!白霾缓铆h(huán)保,帶著污染發(fā)展、帶著不安全發(fā)展,是沒(méi)有價(jià)值的企業(yè),是不可持續(xù)的企業(yè)。”段董事長(zhǎng)認(rèn)為,有了綠色環(huán)保發(fā)展,才能有永祥的盛世啟航,創(chuàng)造歷史。

除了綠色環(huán)保,管理提升是支撐永祥盛世啟航的又一關(guān)鍵?!耙蛟旄呒兙Ч璧氖澜缂?jí)龍頭企業(yè),必須要培養(yǎng)一支世界一流的管理團(tuán)隊(duì)?!倍味麻L(zhǎng)表示,為此永祥著力管理提升,經(jīng)過(guò)三年發(fā)展,成效顯著。員工安全意識(shí)明顯提高,安全意識(shí)逐步深入人心,形成了“我管安全”“我要安全”的氛圍。

2017年永祥管理提升還得到進(jìn)一步延伸,為打造“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的管理團(tuán)隊(duì),永祥在9月推出創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)、引入京瓷“阿米巴核算管理體系”。通過(guò)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)全體員工從被動(dòng)管理向主動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

“永祥股份十五年發(fā)展,永祥多晶硅十年磨一劍。2017年,永祥各公司指標(biāo)、產(chǎn)量、效益全部實(shí)現(xiàn)歷史最佳?!痹诙味麻L(zhǎng)看來(lái),2017年成績(jī)?nèi)〉檬怯老槎嗄昙夹g(shù)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)力提升以及抓安全、抓環(huán)保、抓管理提升的成效體現(xiàn),而這僅僅是一個(gè)起步,而不是終點(diǎn)。隨著包頭、樂(lè)山兩個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng),永祥晶硅產(chǎn)能將步入全球第一軍團(tuán),行業(yè)龍頭地位初現(xiàn)?!?017年是分水嶺,通過(guò)之前3年的發(fā)展,永祥實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃、蛻變成蝶。未來(lái)3年會(huì)是永祥股份跨越式發(fā)展、奠定高純晶硅龍頭地位的3年。2017年是永祥盛世來(lái)臨的開(kāi)端?!?br/>