1月14-23日，通威集團(tuán)2018管理總部及各體系年度述職會議先后在通威國際中心隆重舉行。通威集團(tuán)董事局劉漢元主席出席并作重要指示，集團(tuán)禚玉嬌總裁，通威股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇，集團(tuán)副總裁管亞偉、胡榮柱、黃其剛，總裁辦邱艾松、財務(wù)總監(jiān)肖吉華、通威太陽能董事長謝毅、股份監(jiān)事會主席鄧三、集團(tuán)人力資源部部長易繼成、監(jiān)察部副部長劉曦等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會上，集團(tuán)各體系高管分別就各自分管領(lǐng)域的2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃和目標(biāo)作匯報。
劉漢元主席在述職大會上作重要指示
總部各部門工作整體卓有成效
1月23日，劉漢元主席出席集團(tuán)總部年度述職并作重要指示。劉主席首先用“不容易”充分肯定了2018年集團(tuán)管理總部開展的各項工作，并表示在過去一年經(jīng)濟(jì)下行、531光伏新政等因素的影響下，集團(tuán)辦公室、品牌管理、財務(wù)、人力資源、監(jiān)察等總部各體系的專業(yè)服務(wù)，有力支撐了集團(tuán)各板塊的快速發(fā)展，整體工作卓有成效。其中，531光伏新政引導(dǎo)傳播、集團(tuán)重大投產(chǎn)儀式和行業(yè)論壇活動等，集團(tuán)品牌管理及行政后勤體系時間緊、任務(wù)重，加班加點經(jīng)受住了考驗，獲得集團(tuán)內(nèi)外高度評價；招商招租工作從零起步，僅一年就做到了滿租、滿負(fù)荷的正循環(huán)運(yùn)行；監(jiān)督體系通過大量工作使約束機(jī)制既能真正有效，又能促使員工放開手腳開展工作，整體可圈可點。
禚總指出，2018年，集團(tuán)管理總部將“圍繞新能源產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力和差異化競爭優(yōu)勢建立”作為主要聚焦的工作重點，在向管理要差異化效益等方面展開了全方位的工作，有力支撐了集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。2019年，集團(tuán)將按照“鞏固提升、開拓創(chuàng)新、再創(chuàng)輝煌”的經(jīng)營方針，全面實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步鞏固和提升行業(yè)全球龍頭地位。
做精、做專、做強(qiáng)雙主業(yè)優(yōu)勢　2019再上新臺階！
1月23日，通威集團(tuán)管理總部2018年度述職大會隆重舉行
各體系述職會上，劉漢元主席均親自出席并作重要指示。劉主席在講話中高度肯定了新能源產(chǎn)業(yè)鏈在過去一年的發(fā)展和進(jìn)步，并指出，在今后的工作中，我們要進(jìn)一步做好人才培養(yǎng)、技術(shù)提升，做好團(tuán)隊精神與物質(zhì)結(jié)合的激勵機(jī)制，與阿米巴經(jīng)營密切掛鉤，不斷摸索、實踐和優(yōu)化改進(jìn)，讓員工工作安全舒心、有目標(biāo)、有保障、有分享。針對農(nóng)牧板塊，劉主席強(qiáng)調(diào)，各部門的工作應(yīng)以市場為中心，從組織、部門、個人和公司業(yè)務(wù)的角度全面聚焦，以小而精的差異化競爭做出特色。
針對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，劉主席指出，我們始終認(rèn)為“發(fā)展還是硬道理”是社會和公司發(fā)展的前提和準(zhǔn)則，也是集團(tuán)各部門、各板塊在總結(jié)之前的成功與不足，展望來年發(fā)展時必須要思考的問題。展望2019年，劉主席強(qiáng)調(diào)，我們要總結(jié)優(yōu)勢，思考短板，繼續(xù)將“聚勢聚焦、揚(yáng)長避短、揚(yáng)長砍短”作為未來工作的重點方針，同時積極與行業(yè)對標(biāo)，在更加激烈的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下獲得更好的經(jīng)營成績。希望大家進(jìn)一步把優(yōu)勢做精、做專、做強(qiáng)，讓2019年的工作再上新臺階！