落實通威“兩會” 主席重要指示  系列報道之一
1月31日，在一片祥和熱烈的氣氛中，通威集團2018年工作總結(jié)暨2019年工作計劃會議在通威國際中心隆重召開。通威集團董事局劉漢元主席，集團管亞梅董事長、禚玉嬌總裁，通威股份嚴(yán)虎副董事長、郭異忠總裁等集團、股份全體領(lǐng)導(dǎo)出席，管理總部各職能部門及各分、子公司負(fù)責(zé)人700余人齊聚通威國際中心，總結(jié)2018各板塊經(jīng)營管理成果，共襄2019發(fā)展大計。
通威集團2018年工作總結(jié)暨2019年工作計劃會
叢林法則
“我們一定要想清楚我們從哪里來，到哪里去，并由此思考改變，成就更好的自己。市場永遠遵循叢林法則，一旦跑慢一步，不僅抓不住食物餓死自己，還會成為別人的食物?！?/p>
重要指示
聚勢聚焦　控制邊界
激活內(nèi)生動力　贏得行業(yè)制高點！
劉漢元主席在總結(jié)講話中首先感謝了在2018年拼搏奮進的所有通威將士，對大家在各自崗位上創(chuàng)造的優(yōu)秀成績表示由衷的祝賀。劉主席指出，我們一定要想清楚我們從哪里來，到哪里去，并由此思考改變，成就更好的自己。市場永遠遵循叢林法則，一旦跑慢一步，不僅抓不住食物餓死自己，還會成為別人的食物。
我們要清醒地認(rèn)識到，參與市場競爭如同奧林匹克運動，前三名才能活下去，第一名才能真正活好，第二名、第三名只能變成陪練。因此，我們每個人必須用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作，主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，激發(fā)內(nèi)生動力，形成具有強大正能量氛圍的高效團隊，才能有效參與到市場競爭中，從而贏得行業(yè)制高點。
劉主席指出，如果成功是偶然，那么失敗就是必然。對于一家企業(yè)來說， “溫水煮青蛙”是最可怕的現(xiàn)實。習(xí)慣了習(xí)以為常的速度、習(xí)以為常的節(jié)奏，任其發(fā)展，原地打圈，抱著能走多遠就走多遠的心態(tài)，最終會被市場淘汰。
展望2019年，面對日趨激烈和殘酷的考驗，我們應(yīng)當(dāng)抓住這些問題，改變自己，通過創(chuàng)新市場機制，建立完善有效的管理機制，始終追求目標(biāo)最大化、成本最小化、時間最短化，強化執(zhí)行力，提高效率。同時，始終做到聚勢聚焦，控制邊界，激活內(nèi)生動力，積極展開內(nèi)部賽馬機制，積極參與內(nèi)外對標(biāo)，整合和嫁接精細(xì)化管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，讓團隊煥發(fā)全新的生機和活力，找到暢快呼吸的感覺，找到生龍活虎的狀態(tài)！
劉主席指出，表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法，我們的帶頭人和領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有足夠的底氣和決心，打造一支高效團隊，走出一條新的道路，打一次暢快淋漓的勝仗，成為楷模和典范，從而讓每位通威人走出去，都會受到行業(yè)的尊重，都會感到深深的自豪。相信在已經(jīng)到來的2019年，我們的英雄會更多，我們的明天會更好，大家的努力工作一定能使我們的農(nóng)業(yè)和新能源事業(yè)比翼齊飛，再創(chuàng)佳績！
劉漢元主席作重要工作指示

現(xiàn)場表彰
弘揚榜樣力量
煥發(fā)團隊活力
2018年，在貿(mào)易紛爭、經(jīng)濟下行、行業(yè)受到?jīng)_擊、市場競爭日趨激烈的情況下，全體通威人深入貫徹劉主席“聚勢聚焦、揚長砍短”八字方針，在挑戰(zhàn)與機遇中主動出擊、逆勢而上、直面市場競爭，高效整合資源要素，創(chuàng)新發(fā)展，重點突破，精誠團結(jié)，取得了輝煌成績，贏得了行業(yè)內(nèi)外的廣泛尊重，向打造“三個世界級龍頭”的宏偉目標(biāo)又邁進了一大步！在通威集團2018年工作總結(jié)暨2019年工作計劃會議上，隆重揭曉了通威集團董事局主席特別嘉獎。通威（海南）水產(chǎn)食品有限公司飼料分公司、通威股份有限公司南昌分公司、通威股份原料體系、集團品牌傳播體系、通威光伏終端管理團隊、通威太陽能管理團隊、永祥股份管理團隊榮耀加冕，贏得在場全體同仁的熱烈掌聲。
通威（海南）水產(chǎn)食品有限公司飼料分公司
在南海邊畫下的圈里，在邊陲島嶼的一隅，定格“為了生活更美好”的愿景。海南模式率先垂范，雷霆管理戰(zhàn)績斐然，捷報幾回傳。所有的驚艷，都源于長久的積淀，他們在那里，是定海的針，他們轉(zhuǎn)身時，是蛻變的蝶正在展翅。
通威（海南）水產(chǎn)食品有限公司飼料分公司
通威股份有限公司南昌分公司
重壓阻不斷新生的嫩芽，華麗轉(zhuǎn)身不及一■春泥。心之所向在市場，劍指八方拿增量，連續(xù)三年通過做實營銷基礎(chǔ)，搶抓優(yōu)質(zhì)客戶，持續(xù)執(zhí)行“推三優(yōu)、砍三低”的經(jīng)營思路實現(xiàn)了量利快速增長。今日突圍成基業(yè)，守得豐年四時芳。
通威股份有限公司南昌分公司
通威股份原料體系
回溯來時路，對標(biāo)學(xué)習(xí)的典范已成參天大樹，指路的風(fēng)向標(biāo)即將吹響再次戰(zhàn)斗的號角。聚焦“降成本、提效益”，建立嚴(yán)格的對標(biāo)管理，大幅降低原料使用成本，“我本是一切問題之根源”成為化解矛盾的有效解藥。大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里！堅定走出具有通威特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。
通威股份原料體系
通威集團品牌傳播體系
集團品牌傳播體系堅決貫徹主席指示，為集團發(fā)展保駕護航。尤其531光伏新政后，不斷為行業(yè)鼓與呼，為通威贏得全行業(yè)、全社會的尊重；全年新聞傳播覆蓋主流媒體320余家，新聞策劃達1100多次，推動集團獲央視、新華社、人民日報等中央級媒體報道140余次；成功推動主席及集團獲得重大榮譽62項；全年策劃、執(zhí)行集團和行業(yè)重大活動30余場；通威品牌價值成功突破550億；15年來集團重大危機事件始終控制在0，構(gòu)筑起集團穩(wěn)健快速發(fā)展的堅強后盾，向全中國、全世界展示了通威雄厚的發(fā)展實力。
通威集團品牌傳播體系
通威光伏終端管理團隊
作為通威新能源產(chǎn)業(yè)鏈上的最后一環(huán)，光伏終端2018年始終堅持聚焦“漁光一體”，聚焦“規(guī)?；卮蛟臁?，聚焦“543成本戰(zhàn)略”，超額完成了年初制訂的目標(biāo)，“漁光一體”電站已并網(wǎng)規(guī)模超過全國水面電站總規(guī)模的10%，同時突破性地完成多個規(guī)模超過100MW的“漁光一體”基地建設(shè)。在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理要求下，光伏終端實現(xiàn)了技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、管理領(lǐng)先，推動通威成為“漁光一體”電站領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)桿！ 
通威光伏終端管理團隊
通威太陽能管理團隊
2018年，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢，通威太陽能逆勢而上，公司上市承諾利潤、電池出貨、生產(chǎn)指標(biāo)、安全生產(chǎn)任務(wù)、新項目建設(shè)等目標(biāo)任務(wù)全部超額完成。同時繼續(xù)雄踞全球電池產(chǎn)能規(guī)模最大、出貨量最大、盈利最多、成本最低、開工率最高、建設(shè)速度最快企業(yè)龍頭地位，各項數(shù)據(jù)多次刷新全球行業(yè)紀(jì)錄。
通威太陽能管理團隊
永祥股份管理團隊
2018年是永祥股份管理提升工作三年階段性收官之年，相比2015，永祥板塊三年銷售收入提升了223%，利潤提升了615%，圓滿完成了年初計劃。隨著包頭、樂山兩個高純晶硅新項目相繼建成投產(chǎn)，永祥晶硅產(chǎn)能達到8萬噸，跨入“全球第一軍團”行列，并真正鑄就了單體規(guī)模最大、建設(shè)速度最快、創(chuàng)新集成最精、核心指標(biāo)最優(yōu)、競爭力最強的精品工程。
永祥股份管理團隊