最近一篇管理短文發(fā)人深思。領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)：“誰(shuí)能說(shuō)說(shuō)公司目前存在什么問(wèn)題？”100多人上來(lái)?yè)屧捦玻　罢l(shuí)能說(shuō)說(shuō)問(wèn)題背后的原因？”一半的人立馬消失！“誰(shuí)能說(shuō)說(shuō)解決方案？”不到20人舉手！“誰(shuí)想動(dòng)手試一下？”結(jié)果只剩下了5人。罵街者眾，思慮者少，獻(xiàn)計(jì)者寡，擔(dān)當(dāng)者無(wú)幾，這在當(dāng)下社會(huì)和企業(yè)并非個(gè)案。
我們常常會(huì)聽(tīng)到這樣的話，這不歸我管，這事我不知道，能解決問(wèn)題的人不在，我也沒(méi)有辦法。另一方面，一旦工作中遇到了困難、出現(xiàn)了問(wèn)題，許多人又會(huì)一味找理由、找原因，不想干事，不敢干事，究其根源就是不敢擔(dān)當(dāng)。然而，抱怨問(wèn)題是本能，解決問(wèn)題是本事，敢于擔(dān)當(dāng)，才是一個(gè)人最大的價(jià)值。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，一旦目標(biāo)確定，優(yōu)秀者思考的是怎樣達(dá)成目標(biāo)，而非針對(duì)目標(biāo)討價(jià)還價(jià)。
諸葛亮從來(lái)不問(wèn)劉備，為什么我們的箭那么少？關(guān)羽從來(lái)不問(wèn)劉備，為什么我們的士兵那么少？張飛從來(lái)不問(wèn)劉備，兵臨城下我該怎么辦？于是才有了草船借箭，有了過(guò)五關(guān)斬六將，有了據(jù)水?dāng)鄻蛲瞬鼙?。趙子龍接到進(jìn)攻軍令時(shí)手上只有二十個(gè)兵，收獲成果時(shí)已攻下了十座城池，多了二萬(wàn)兵馬。軍令只有四個(gè)字：攻下城池！
若已萬(wàn)事俱備，你的價(jià)值何在？主席教導(dǎo)我們要時(shí)常思考：“企業(yè)沒(méi)有問(wèn)題你來(lái)干嘛？企業(yè)有問(wèn)題你在干嘛？”并要以此約束自己，鞭策自己。今天，如果你還在抱怨問(wèn)題，而不是付諸行動(dòng)，最終一定是成就了別人。因?yàn)槟悴慌?，別人會(huì)端起你的飯碗，你不成長(zhǎng)，別人就會(huì)趕超你。對(duì)此，主席也要求大家牢記，“工作就是解決問(wèn)題，沒(méi)有煩惱你就沒(méi)有工作?！?/span>
在集團(tuán)2019年計(jì)劃工作會(huì)議上，主席指示，我們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)說(shuō)拿下山頭就拿下，就成了常勝將軍，任何時(shí)候一揮手，就會(huì)有一大批人跟你走。如果連攻兩個(gè)山頭都拿不下來(lái)，第三次再喊成功，就沒(méi)人會(huì)聽(tīng)了。在經(jīng)營(yíng)管理中也是如此，如果我們說(shuō)的話、說(shuō)的事常?？坎蛔?，說(shuō)好的工期完不成，節(jié)奏趕不上，目標(biāo)有偏離；如果靠不住是常態(tài)，靠住了是非常態(tài)，一旦在公司形成這樣一種文化，比某一個(gè)人說(shuō)話沒(méi)做到更加可怕！
在通威多年的發(fā)展中，主席常常強(qiáng)調(diào)，表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法。說(shuō)得再好，想得再多，干好了，做出表率了，對(duì)下面的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)巨大的引領(lǐng)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打一次勝仗，那種自尊和自信，那種通威人走出去，在整個(gè)行業(yè)里都能得到認(rèn)同和尊重的感覺(jué)，是我們每一個(gè)通威人都能分享的榮耀，這個(gè)價(jià)值有時(shí)勝過(guò)發(fā)大紅包。
主席要求我們的干部首先要帶頭履職盡責(zé)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，以上率下形成“頭雁效應(yīng)”，以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以作為促進(jìn)作為，并要在選人用人上體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，以科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制作為激勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)摹爸笓]棒”，最大限度去調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員而言，則要牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，如果每個(gè)人立足崗位職責(zé)，都把解決問(wèn)題作為擔(dān)當(dāng)所在，那么我們的團(tuán)隊(duì)，就一定會(huì)迸發(fā)出最大的內(nèi)生動(dòng)力。敢于擔(dān)當(dāng)，就要堅(jiān)持守土有責(zé)、守土盡責(zé)。在公司的經(jīng)營(yíng)中，主席常常要求我們多看《動(dòng)物世界》，我們盡管希望人類可以更文明、更和諧一些，但商業(yè)場(chǎng)合與動(dòng)物世界的本質(zhì)規(guī)律是完全一樣的，跑慢零點(diǎn)零一秒，可能就成為人家口中的食物；跑慢零點(diǎn)零一秒，你抓不住這個(gè)食物，明天你就沒(méi)有力氣生存，就會(huì)自己把自己淘汰掉！在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，跑慢了就是錯(cuò)，跑在后面就是過(guò)！主席也指出，如果我們時(shí)時(shí)、處處對(duì)各個(gè)問(wèn)題和錯(cuò)誤保持寬松和容忍，缺乏責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，事實(shí)上就是讓明天、后天大家沒(méi)有飯吃！
因此，主席明確要求，新的一年，只要是雞肋，要么改變，要么拿掉，跑在后面的要堅(jiān)決砍掉！迎來(lái)通威大發(fā)展、大跨越的關(guān)鍵時(shí)期，
勇?lián)?dāng)新作為的號(hào)角已吹響，全體通威人要以“咬定青山不放松”的擔(dān)當(dāng)去干事創(chuàng)業(yè)；要以“拿不下山頭就拿下自己”的決心去勇做先鋒，
擼起袖子、甩開(kāi)膀子、邁開(kāi)步子，以責(zé)任之我、擔(dān)當(dāng)之我的精神，去書(shū)寫(xiě)屬于新時(shí)代的奮進(jìn)篇章！