清晨，當(dāng)人們還在睡眼惺忪中，通威集團(tuán)PTU快速反應(yīng)小組中隊(duì)長賀忠杰已經(jīng)來到了通威國際中心，開始了一天的工作。檢查到崗情況、檢查監(jiān)控室、帶隊(duì)晨練，各項(xiàng)工作五年如一日地進(jìn)行?！芭懿揭磺祝┡P撐、仰臥起坐四組以上”，賀忠杰介紹道，“除了日常的體能訓(xùn)練，每個(gè)月還會(huì)進(jìn)行集中軍事訓(xùn)練。擒敵拳、散打步法，都是隊(duì)員必須掌握的技能。”賀忠杰是 PTU快速反應(yīng)小組的一道縮影。無論是在“PTU”的崗位上，還是在日常安保工作中，所有的隊(duì)員都堅(jiān)守在自己的崗位，盡職盡責(zé)通力合作，以挺拔的身姿、蓬勃的精神面貌、專業(yè)的工作態(tài)度，打造一支精兵強(qiáng)將隊(duì)伍，護(hù)衛(wèi)著集團(tuán)的安全運(yùn)營。本報(bào)記者　楊慧　喬白滔
百里挑一　
一月一次實(shí)戰(zhàn)演練，三月一次內(nèi)部“競崗”
　　2014年11月，為保障集團(tuán)公司在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，隨時(shí)具備一支高機(jī)動(dòng)性的隊(duì)伍，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安防控制及秩序維護(hù)工作，通宇物業(yè)組建了最初的18人PTU快速反應(yīng)小組。
　　為了磨礪團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，小組形成了每個(gè)月一次小規(guī)模、每個(gè)季度一次中型規(guī)模、每年度一次大規(guī)模的演練制度，涵蓋突發(fā)事件、外來訪客應(yīng)急、消防等各體系。針對(duì)“PTU”的特殊職能，集團(tuán)還為小組配備了特制背心、手套、盾牌、頭盔等一應(yīng)俱全的裝備，賀忠杰表示，“這些都是相對(duì)輕巧的防暴工具，便于隊(duì)員攜帶使用。”
　　作為特種型小組，“PTU”的選拔標(biāo)準(zhǔn)向來嚴(yán)苛，“高質(zhì)量的體能，高強(qiáng)度的訓(xùn)練意識(shí)，絕對(duì)的服從意識(shí)，三者缺一不可，”賀忠杰強(qiáng)調(diào)。為進(jìn)一步提高PTU快速反應(yīng)小組隊(duì)員業(yè)務(wù)水平，內(nèi)部還形成了一個(gè)優(yōu)勝劣汰的選拔機(jī)制，以三個(gè)月為一個(gè)考核期。通過日常的工作以及培訓(xùn)情況來觀察，再經(jīng)過內(nèi)部管理層的綜合評(píng)定，判斷隊(duì)員是否適合留在“PTU”班組中?？茖W(xué)有效的培訓(xùn)體系和嚴(yán)格執(zhí)行的考核機(jī)制，將PTU快速反應(yīng)小組打造成了一支高機(jī)動(dòng)、高執(zhí)行能力、能打勝仗的隊(duì)伍。
 崗位即生命　為完成緊急任務(wù)　從270公里外老家趕回
　　PTU快速反應(yīng)小組現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤組組長楊超從“PTU”成立之初就加入了隊(duì)列，“我想學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，更好地去應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理，為集團(tuán)的安全穩(wěn)定奉獻(xiàn)自己的一份力量?！?/p>
　　在“PTU”工作的五年多時(shí)間里，楊超牢記“統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一指令、統(tǒng)一行動(dòng)”的崗位原則，遇到事情勇于承擔(dān)、敢于沖刺，為隊(duì)友們樹立了良好示范。
　　在通威太陽能雙流基地的某次活動(dòng)中，由于出現(xiàn)臨時(shí)變動(dòng)，需要7名隊(duì)員立即前往支援。彼時(shí)，楊超因?yàn)榧抑杏惺?，正在老家休假。在接到公司的需求電話后，楊超?70多公里外的瀘州老家火速趕到了雙流基地，圓滿完成活動(dòng)任務(wù)后，才回到老家繼續(xù)休假。
　　只要出現(xiàn)需求，隊(duì)員都會(huì)義無反顧第一時(shí)間沖刺上陣，為集團(tuán)安全和項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航。這就是PTU快速反應(yīng)小組一以貫之的雷霆作風(fēng)。
　　在PTU快速反應(yīng)小組參與的集團(tuán)大型活動(dòng)保障中，現(xiàn)場(chǎng)少則四五百人，多則數(shù)以千計(jì)，給安保工作帶來極大挑戰(zhàn)。2017年9月20日，通威35年華誕慶典活動(dòng)，是賀忠杰和楊超共同記憶中規(guī)模最大、執(zhí)行難度最高的一次活動(dòng)。會(huì)場(chǎng)設(shè)置有多個(gè)出入口，每個(gè)口子都需要安保力量配置。會(huì)場(chǎng)參與人員有數(shù)千人，人員構(gòu)成復(fù)雜，安保人員需要一刻不停地跟進(jìn)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的情況。再加上活動(dòng)持續(xù)時(shí)間長，安保工作任務(wù)非常艱巨。
　　“方案交上去，斃掉一次，交上去，又?jǐn)赖粢淮危捶磸?fù)復(fù)修改?！?談及那次活動(dòng)，賀忠杰記憶猶新。在 小組管理團(tuán)隊(duì)無數(shù)次的推敲下，才制定最終方案，敲定每個(gè)點(diǎn)位安保人員具體職責(zé)的分配和指導(dǎo)。整個(gè)小組都被抽調(diào)到雙流基地，連續(xù)駐扎幾日，還外聘了近200位安保人員為活動(dòng)提供支撐。
　　楊超在活動(dòng)當(dāng)天負(fù)責(zé)把守會(huì)場(chǎng)大門，從清早活動(dòng)開始前，就沒有停歇過，一直忙碌到深夜。“活動(dòng)結(jié)束之后的幾天，腳都一直處于疼痛中，無法正常走路?！睏畛悬c(diǎn)靦腆地笑著說道。
精益求精　自創(chuàng)通威版“PTU”課件　形成體系化培訓(xùn)
　　面對(duì)全新的職能理念和職能需求，PTU快速反應(yīng)小組從不斷摸索和實(shí)踐中，走出了一條適用于通威集團(tuán)的突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制路線。賀忠杰回憶，“我們做了大量的實(shí)地調(diào)查工作，將‘PTU’內(nèi)部的培訓(xùn)資料收集匯總，再結(jié)合通威自身的情況和需求融合，變?yōu)檫m用于通威的‘PTU’課件和制度，對(duì)隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)，形成體系化?！?/p>
　　通過多方位的訓(xùn)練和打磨，如今的PTU快速反應(yīng)小組隊(duì)員掌握了專業(yè)化的處理技巧，形成了一套規(guī)范的流程，在任務(wù)執(zhí)行中文明溝通、避免正面沖突激化矛盾，非緊急情況絕不采取強(qiáng)制措施，最大程度弱化沖突，保障各方的人身及財(cái)產(chǎn)安全，執(zhí)行力、機(jī)動(dòng)化水平以及綜合素質(zhì)均大幅提升。
　　作為PTU快速反應(yīng)小組中隊(duì)長，賀忠杰也在思考如何讓團(tuán)隊(duì)做到更好。由于工作性質(zhì)機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，“PTU”也面臨新老員工交替，部分人員流動(dòng)的問題。“客觀上這些情況不可改變，“PTU”很重要的一點(diǎn)就是對(duì)突發(fā)事件的處理，必須訓(xùn)練高機(jī)動(dòng)性和執(zhí)行能力?！?/p>
　　今年的通威集團(tuán)品牌傳播及行政后勤體系新春團(tuán)拜會(huì)上，劉主席親自登臺(tái)為PTU快速反應(yīng)小組授予榮譽(yù)勛章。PTU快速反應(yīng)小組勇于擔(dān)當(dāng)、快速反應(yīng)、高效執(zhí)行的工作成果得到主席乃至集團(tuán)全體員工的認(rèn)可，給予隊(duì)員們極大的鼓舞和信心。
　　隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大，項(xiàng)目越來越多，PTU快速反應(yīng)小組所要面臨的挑戰(zhàn)也將越來越復(fù)雜。賀忠杰和楊超計(jì)劃著不斷加強(qiáng)日常訓(xùn)練和演練，不斷提升“PTU”團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力。“勢(shì)必凝聚全部的能量，破除所有可能的阻礙，繼續(xù)堅(jiān)決為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航！”