本報訊（記者　李天宇）4月15日，集團行政后勤及傳播團隊標準化管理及清單制管理培訓(xùn)在通威國際中心順利舉行，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥多晶硅、硅材料、新材料總經(jīng)理杜炳勝分享了永祥股份標準化建設(shè)及清單制管理優(yōu)秀經(jīng)驗。
培訓(xùn)會現(xiàn)場
會上，李總和杜總結(jié)合各自分管公司的發(fā)展歷史和經(jīng)驗，分享了實施標準化和清單制的具體措施，以及給公司帶來的巨大變化。杜總介紹，標準化是指在公司生產(chǎn)經(jīng)營中，對重復(fù)性的事物和概念，通過制訂、發(fā)布和實施標準達到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和效益。實施標準化管理以來，公司以安全標準化為著力點，以屬地管理為原則，建標立制，強化執(zhí)行力,著力打造現(xiàn)場目視化標準，包括安全生產(chǎn)標識標牌、 管道色標色環(huán)等，參數(shù)控制一目了然。
李總介紹，所謂“清單”，就是清爽的單子，讓人一看就能懂、一看就能明白怎么操作的單據(jù)。永祥新能源成立以后即確立了“建標準、強執(zhí)行、嚴考核”的工作思路。全員廣泛開展頭腦風暴，探索出“日碰頭、周總結(jié)、月評比、季考核”的清單推進辦法，通過試點先行，形成了清單。
李總表示，在編制清單的過程中，公司根據(jù)不同崗位，分類、分層級精準列出清單，將清單細化、落實到具體崗位和具體責任人，由每個崗位員工根據(jù)本崗位的工作內(nèi)容和職責，通過風險辨識來編制本崗位的清單，由工段審核，部門審核，然后匯總到公司，組織專業(yè)技術(shù)人員對清單進行審核定稿。清單分為三類：責任清單、工作清單和應(yīng)急清單，讓員工參與到標準的修訂中來，讓標準更加符合操作實際，操作步驟清晰，操作性強；圖片與操作步驟對應(yīng)性更強。同步將標準全部轉(zhuǎn)換成了清單，操作標準清單化，讓操作步驟清單化、更清晰；操作步驟實行清單確認，從而達到防遺漏的目的。
全體員工已經(jīng)形成“心中有清單，口中講清單，手中用清單”的濃厚的清單氛圍與清單使用習慣，實現(xiàn)了“工作標準化、標準清單化、清單數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)信息化”。公司持續(xù)實現(xiàn)了“零違章、零誤操作、零非停、零事故”四零目標，獲得國務(wù)院安委辦專家組及各界領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家的高度肯定。
學(xué)習心得
TIC環(huán)境部副經(jīng)理楊美容：
將做好的工作形成文字寫下來，為寫下的工作列好標準，再將標準執(zhí)行到位，就是標準化。執(zhí)行標準化建設(shè)需要我們所有人的努力。我所在的團隊有決心、有能力贏得勝利！ 
內(nèi)蒙古通威項目主管魏志龍：
執(zhí)行力與標準化相輔相成，我們在工作中應(yīng)首重執(zhí)行，接受任務(wù)不講條件，完成任務(wù)不找借口，執(zhí)行過程力求標準，只有這樣，我們的工作才能做到最好。
合肥項目綜合部專員張應(yīng)宏：
執(zhí)行力就是要時刻保持進取，將責任感放在首位，不能夠有“當一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，真正拿出自己最好的狀態(tài)，面對每一項工作內(nèi)容，絕不消極應(yīng)對，敷衍了事，更不能推卸責任，講條件，找借口。
夢魔方項目客服專員凌雯璐：
在我所負責的交房接待環(huán)節(jié)中，著裝標準、交房流程標準、接待標準等要求，讓我即使作為一名新人也能夠做到與業(yè)主溝通接洽鎮(zhèn)定自若。我會在今后的工作中繼續(xù)加強學(xué)習、嚴格執(zhí)行公司規(guī)范，提高執(zhí)行力。
雙流項目環(huán)境維護員龔瓊芳：
沒有規(guī)矩不成方圓，不論對于個人還是團隊，規(guī)范與執(zhí)行都是確保做好一件事的基礎(chǔ)。對于我們所處環(huán)境崗位來講，按質(zhì)按量、不打折扣地完成工作，就是執(zhí)行力的真實體現(xiàn)。