通威四十年穩(wěn)健快速發(fā)展，不僅創(chuàng)造了屬于通威的輝煌成績，也成為行業(yè)內(nèi)外關注的焦點和解讀的范本。3月22日，通威集團董事局劉漢元主席接受財經(jīng)界權威媒體《商界》專訪，成為該雜志創(chuàng)立以來首位三次登上封面的企業(yè)家，《商界》雜志深度解析通威發(fā)展之路，為改革開放四十年多來大量企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型升級提供樣板。與此同時，在集團品牌管理中心的統(tǒng)籌下，《人民日報》、新華社、四川衛(wèi)視等權威媒體紛紛聚焦劉漢元主席關于新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩會議案，以及全球碳中和背景下，通威新能源產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局和發(fā)展成果。
劉漢元主席接受《商界》雜志專訪
鐘繼輝　劉奕鋒/文
作為財經(jīng)界權威媒體，《商界》自創(chuàng)刊以來，其重磅原創(chuàng)欄目——封面人物采訪了王健林、張朝陽、馬化騰、羅永浩、董明珠、雷軍等300余位知名企業(yè)家。劉漢元主席與《商界》的緣分可追溯到2002年8月首次封面人物采訪。當期雜志以《通威為什么》為題六個整版報道，向讀者介紹了這個“沒有故事，卻值得冷靜審視和理解的企業(yè)”，講述了創(chuàng)業(yè)之路上的“強者通威”“智者通威”。2011年11月，劉漢元主席再次登上《商界》封面人物，此時的通威進入新能源行業(yè)受到廣泛關注?！渡探纭吠瞥觥秳h元的新能源理想國》八個整版的專訪報道，講述了新能源行業(yè)潮起潮落之間，劉漢元主席如何以清晰的戰(zhàn)略思路帶領通威實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。
面對產(chǎn)業(yè)鏈布局的問題，劉漢元主席表示，通威一直倡導行業(yè)分工有所為、有所不為，一直堅守的原則是嚴控邊界，集中精力聚焦核心產(chǎn)品。在現(xiàn)代社會大工業(yè)、大規(guī)模分工協(xié)作背景下，任何一個企業(yè)都難以支撐長鏈條、全鏈條和自成體系的競爭能力的創(chuàng)新維系。以汽車工業(yè)為例，如果誰要把零部件、元器件、輪胎、輪轂、發(fā)動機、螺絲都要全程去制造，根本就不可想象，生產(chǎn)汽車的人，不可能為了賣汽車而到處建出租汽車公司。以此類比光伏行業(yè)也是同樣的道理。從現(xiàn)實角度去看分工理論，事實上不是你愿不愿意，而是你能不能。只要分散精力，可能自己能做到的強度、能夠鞏固的優(yōu)勢就越有限，競爭力就越不足，就越做不大、做不強。
通威太陽能智能制造生產(chǎn)車間
永祥積極踐行綠色發(fā)展理念，始終堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，不斷蝶變騰飛，目前已成功突破電子級高純晶硅生產(chǎn)技術，單位產(chǎn)品綜合能耗優(yōu)于行業(yè)能源消耗先進值，噸硅料熱能消耗趨零。“永祥智造”正在為加快國內(nèi)能源轉(zhuǎn)型、推動“雙碳”目標實現(xiàn)持續(xù)貢獻“永祥力量”。