時(shí)光悠悠，風(fēng)華賡續(xù)。一張照片，承載厚重的情感；一個(gè)歷史片段，時(shí)至今日仍讓人心潮澎湃。從重大歷史事件的珍貴瞬間，到拼搏歲月的點(diǎn)滴碎片，四十年的砥礪前行，造就了如今通威的滄桑巨變。迎來通威40年華誕，當(dāng)我們回眸歷史瞬間，一張張泛黃的老照片如同親歷者，將通威40年篳路藍(lán)縷的發(fā)展歷程重新敘述，生動(dòng)講述通威那“看似尋常最奇崛”的興業(yè)歷程。
為隆重獻(xiàn)禮通威40年華誕，從今日起，集團(tuán)傳播平臺(tái)正式推出通威40年系列傳播之《40個(gè)瞬間》，每期選取具有意義的歷史照片，講述老照片背后的激情歲月、溫暖情懷。用影像串聯(lián)起四十個(gè)春秋，共同見證通威四十年滄桑巨變，共同致敬我們一起走過的歲月。記者　鐘繼輝　劉奕鋒 
歷史從一條小河掀開嶄新篇章
1984年10月25日，眉山縣水電局和科委聯(lián)合對網(wǎng)箱養(yǎng)魚進(jìn)行驗(yàn)收
你要仰望星空，知道方向在哪里，夢想在哪里，理想在哪里。知道了方向，腳踏實(shí)地地往前。
——?jiǎng)h元主席
跟隨老照片，回到1984年。
那年10月25日，不到20歲的劉漢元主席體驗(yàn)到生平第一次萬眾矚目的感覺。七個(gè)月前，他將大約3800尾魚苗投入到一只廢棄鋼管組成的網(wǎng)箱中，開始了渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚試驗(yàn)，現(xiàn)在到了成果驗(yàn)收的階段。
網(wǎng)箱養(yǎng)魚驗(yàn)收現(xiàn)場
當(dāng)天，省計(jì)經(jīng)委、省水電廳等政府部門領(lǐng)導(dǎo)，以及《四川日報(bào)》等媒體記者都參加了試驗(yàn)驗(yàn)收。在頂部面積64平方米的網(wǎng)箱里，共捕撈出2781斤魚，平均每平方米水體凈產(chǎn)魚37.87斤，折合畝產(chǎn)達(dá)到2.53萬斤。當(dāng)時(shí)全四川最高產(chǎn)量一畝不到2萬斤，劉漢元主席發(fā)明的“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”技術(shù)，一舉創(chuàng)造了四川養(yǎng)魚史上前所未有的高產(chǎn)紀(jì)錄，翻開了四川乃至中國養(yǎng)魚史的新篇章。

當(dāng)年的驗(yàn)收現(xiàn)場，充滿了太多的未知
驗(yàn)收小組認(rèn)為，渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚具有不占用耕地，不與農(nóng)用灌溉爭水，不需開支水費(fèi)等優(yōu)點(diǎn)；用這種方式養(yǎng)鯉還具有養(yǎng)殖周期短、產(chǎn)量高、成魚品質(zhì)好，商品集中、經(jīng)濟(jì)效益高、飼養(yǎng)管理方便等特點(diǎn)；這種網(wǎng)箱結(jié)構(gòu)簡單，安全可靠，投資比較省，適宜有條件的單位、集體和個(gè)人，特別是養(yǎng)魚專業(yè)戶養(yǎng)殖和推廣，具有廣闊的發(fā)展前景。隨后，《四川日報(bào)》在頭版顯著位置報(bào)道了這項(xiàng)發(fā)明，并配以短評(píng)《渠道網(wǎng)箱高密度流水養(yǎng)魚費(fèi)省效宏》。報(bào)道高度評(píng)價(jià)這一創(chuàng)造的科學(xué)性與實(shí)用性，短評(píng)指出，“逐步推廣這種新的養(yǎng)殖方式，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營，對加速發(fā)展我省漁業(yè)生產(chǎn)具有重大意義。”
從網(wǎng)箱中捕撈，并計(jì)量成魚
當(dāng)年收獲的魚，按當(dāng)時(shí)市場價(jià)計(jì)算，凈利潤1930元。這種全新的養(yǎng)殖方式開始迅速傳開。1984年底，劉漢元主席被眉山縣授予“科學(xué)養(yǎng)魚能手”稱號(hào)；1985年初，眉山縣就有80多戶農(nóng)民主動(dòng)要求建箱養(yǎng)魚；1986年，渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)被列入農(nóng)業(yè)部“星火計(jì)劃”，正式向全國推廣。1987年10月，農(nóng)業(yè)部在眉山召開渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚科技成果鑒定會(huì)，到會(huì)專家一致確認(rèn)這一養(yǎng)殖方式的采用，在國內(nèi)國外未見報(bào)道，屬于世界首例。
劉漢元主席進(jìn)行養(yǎng)魚試驗(yàn)的網(wǎng)箱
多年以后，每當(dāng)媒體提及這段創(chuàng)業(yè)史，談到這一階段的發(fā)展，劉漢元主席仍是一臉感慨：“就通威而言，最考驗(yàn)我們的是創(chuàng)業(yè)第一年，試驗(yàn)方案拿出來以后，征求了很多專家的意見，相當(dāng)一部分是表示擔(dān)心，說你別把自己套進(jìn)去了，甚至說，河溝里搞網(wǎng)箱養(yǎng)魚，那不是妄想吃湯圓嗎？當(dāng)時(shí)心里確實(shí)非常復(fù)雜?！薄　?/p>
總結(jié)突破困局之道，劉漢元主席概括為四個(gè)字：鍥而不舍。在劉漢元主席看來，企業(yè)家必須具備鍥而不舍的精神，尤其是在企業(yè)發(fā)展的初期，能夠鍥而不舍地追求某件事情，并長期保持對這件事情的激情，這就是一個(gè)企業(yè)或者企業(yè)家成功的基本保證。
一臺(tái)絞肉機(jī)背后的奮進(jìn)時(shí)光
劉漢元主席試驗(yàn)渠道金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚時(shí)用于生產(chǎn)飼料的絞肉機(jī)
一個(gè)企業(yè)、一個(gè)企業(yè)家，如果沒有鍥而不舍地追求既定目標(biāo)和方向的精神，不能集中精力、充滿激情地去為之努力，要想有所成就，是難以想象的。
——?jiǎng)h元主席
1984年，逐漸鮮亮的大變革色彩在神州大地的氣息里涌動(dòng)。這一年，蘇寧集團(tuán)董事長張近東剛大學(xué)畢業(yè)，柳傳志創(chuàng)辦了聯(lián)想，張瑞敏進(jìn)了那家瀕臨倒閉的工廠……著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在《激蕩三十年：中國企業(yè)1978-2008》一書中將1984年定義為中國企業(yè)史上的偉大年份。這一年，是一個(gè)開放而熱烈的年份；這一年，“我們都下海吧”在人們之間互相試探和鼓勵(lì)；這一年，一批偉大的人物和公司集束式地誕生。
1984年3月，春暖花開，魚兒生長的季節(jié)到了。劉漢元主席把第一批185公斤約3800尾鯉魚苗投放到網(wǎng)箱中，開始了渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚試驗(yàn)。
由于渠道金屬網(wǎng)箱養(yǎng)殖是將魚放在高度密集的地方飼養(yǎng)，魚的成長需要魚飼料。而在當(dāng)時(shí)，市場上買不到魚飼料，當(dāng)時(shí)配合飼料在全中國幾乎處于起步階段，只有在上海、廣州有那么一點(diǎn)點(diǎn)，四川沒有。
在那個(gè)什么都缺的年代，主席只好自己研究飼料配方。因?yàn)樵谒拇ㄋa(chǎn)學(xué)校學(xué)的是淡水養(yǎng)殖，魚該吃什么一清二楚，就利用有限的資源進(jìn)行仔細(xì)研究，每當(dāng)有一個(gè)進(jìn)展，立即投入試驗(yàn)，全家上陣，嚴(yán)格按照“當(dāng)初”的營養(yǎng)配比，做成了最早的通威飼料。
飼料配方有了，但魚兒每天都要吃，每6小時(shí)就要向網(wǎng)箱里投一次料，一次也不能停，而且每次只能吃七八分飽，餓了不行，過飽也不行。因此，每天最重要的事，就是及時(shí)制作、按時(shí)投喂餌料。當(dāng)時(shí)，對全家人來說，最難的是日日夜夜不停地制作餌料，由于沒有成型機(jī)，就用手搓成團(tuán)狀。從1984年3月10日到4月底的50多天，全家人輪番上陣搓飼料，手都磨破了皮。然后又輪流熬夜，在網(wǎng)箱旁邊的簡易小屋守著按時(shí)喂魚，大家都睡不了一個(gè)囫圇覺，第二天筋疲力盡紅著雙眼，還要繼續(xù)搓飼料。
“一天要喂四次，一個(gè)人在那里一把一把地喂，一頓要喂幾百斤飼料?！眲⒗咸珷斣诮邮苊襟w采訪時(shí)，提及當(dāng)年一家人創(chuàng)業(yè)初期，長年累月一天只能睡兩小時(shí)，忍不住眼睛一下紅了，哽咽著幾乎不能把話說清：“那時(shí)候，真的是太苦了?！?/p>
最心痛的是，由于手搓的餌料餅太大，魚吃不完，白白被水沖走。于是家里買了一臺(tái)絞肉機(jī)專門來“搓”餌料，出來的顆粒大小合適，在太陽底下曬一曬，放水里也不散。但由于飼料摩擦力太大，三個(gè)人一起用力都攪不動(dòng)絞肉機(jī)。劉漢元主席想了辦法，在絞肉機(jī)上裝了一個(gè)電動(dòng)機(jī)來攪，但需要人不停地把堵在上面的飼料用手戳下去，家里70多歲的外婆曾一不小心把手指給攪得血肉模糊。
當(dāng)時(shí)，農(nóng)村常停電，劉漢元主席為此跑到供電局希望得到幫助，供電局說：“可以申請?jiān)诤舆吚桓?000瓦的用電專線。”申請交上去，并在朋友的幫助下，電的問題才好不容易得到了解決。
問題一個(gè)接一個(gè)冒出來，又一個(gè)接一個(gè)被克服。在家人的共同努力下，劉漢元主席從開始制作網(wǎng)箱，到研究飼料配方，到絞肉機(jī)“搓”飼料，到輪流熬夜喂魚，一步步前進(jìn)，一個(gè)在外人看來是“妄想吃湯圓”的試驗(yàn)最終取得成功，也掀開了四川乃至全國水產(chǎn)養(yǎng)殖歷史的新篇章。
艱難困苦，玉汝于成。這臺(tái)絞肉機(jī)帶來的回憶，不僅僅是制作飼料的不易，還有創(chuàng)業(yè)之初的種種艱難：夏天劉老太爺每晚睡在網(wǎng)箱邊，蟲爬了一身；凌晨一點(diǎn)起來投喂飼料，一次要忙一兩個(gè)小時(shí)，并且每天每次要記錄喂飼情況，記錄水溫、水清水濁；父子倆用兩輪架子車去縣糧食局加工廠買麩皮，在鵝卵石河灘上拉不動(dòng)架子車，導(dǎo)致劉老太爺韌帶撕裂……時(shí)隔多年，在接受《創(chuàng)變者邏輯》作者訪談時(shí)，回憶起當(dāng)年過往，劉老太爺感慨道：“兒子是讀的這個(gè)專業(yè)，才搞這個(gè)東西，不是歪門邪道，是他的正道，要堅(jiān)持下來，再難都要給他整，都給他守著。”
在全家的支持下，即使在最初大家都不相信能成功的情況下，年輕的劉漢元主席憑著全力做成一件事的念頭和干勁，堅(jiān)持不懈，最終實(shí)現(xiàn)了一步步的前進(jìn)。
白駒過隙40年，這臺(tái)絞肉機(jī)講述著通威創(chuàng)業(yè)之初的艱難與不易，成為通威人共同的歷史記憶和文化符號(hào)，是激發(fā)著一代又一代通威人砥礪奮進(jìn)的精神力量。當(dāng)我們重溫它背后的故事，感動(dòng)、欽佩于劉漢元主席及其家人創(chuàng)業(yè)之初的艱苦付出，也更加珍惜這樣一步一個(gè)腳印，用心血和汗水創(chuàng)造的通威事業(yè)。
遠(yuǎn)見者穩(wěn)進(jìn)，穩(wěn)健者遠(yuǎn)行。在《清醒者生存》中，劉漢元主席曾這樣指出，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)企業(yè)家，如果沒有鍥而不舍地追求既定目標(biāo)和方向的精神，不能集中精力、充滿激情地去為之努力，要想有所成就，是難以想象的。通威之所以能扎實(shí)、健康地不斷前進(jìn)和發(fā)展，正是這種鍥而不舍的精神和創(chuàng)業(yè)的激情，賦予了通威持續(xù)快速發(fā)展的原動(dòng)力。
西南首家漁用配合飼料廠見證創(chuàng)變力量
1986年3月10日，通威前身眉山縣漁用配合飼料廠順利開業(yè)
誰和農(nóng)民搶飯碗，誰就沒有飯碗；誰往農(nóng)民飯碗里添油加肉，誰就有飯碗。
——?jiǎng)h元主席
到20世紀(jì)80年代中期，中國已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，改革開放繼續(xù)深入推進(jìn)。南風(fēng)西漸，在四川眉山永壽鎮(zhèn)，一場變革也正醞釀著。
隨著創(chuàng)下四川養(yǎng)魚史上前所未有的高產(chǎn)紀(jì)錄，1986年，劉漢元主席的養(yǎng)魚技術(shù)被列入“星火計(jì)劃”，正式向全國推廣。在政府的大力推動(dòng)之下，這項(xiàng)技術(shù)激發(fā)了千千萬萬農(nóng)戶的養(yǎng)魚熱情。養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大了，飼料立即供不應(yīng)求。
劉漢元主席敏銳地發(fā)現(xiàn)必須立即擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模?！　∧陜H22歲的劉漢元主席開始自己辦工廠。當(dāng)時(shí)貸款已不再困難，劉老太爺出面與永壽鎮(zhèn)永壽村達(dá)成協(xié)議，租賃了八分土地建廠，劉漢元主席設(shè)計(jì)了自己的第一家工廠，從土建放線、人字梁結(jié)構(gòu)、圈梁挑梁到用多粗多大的鋼筋、用什么水泥，再到電線安裝、機(jī)器配電，全是自己設(shè)計(jì)確定，而且是邊學(xué)邊建。
早期養(yǎng)魚戶排隊(duì)購買“科力”牌飼料
兵貴神速，工廠當(dāng)月開始修建，次月就投入生產(chǎn)。1986年3月10日，眉山縣漁用配合飼料廠順利開業(yè)了。這是西南地區(qū)第一家集約化魚飼料廠，劉老太爺當(dāng)廠長，設(shè)備除了原有的，又增添了一臺(tái)每小時(shí)產(chǎn)500公斤的SLY—17型飼料機(jī)。飼料品牌定名為“科力”，喻“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”之意。
不是做泯然于眾人的養(yǎng)魚大戶，而是轉(zhuǎn)型進(jìn)入另外一條道路——魚飼料的大規(guī)模生產(chǎn)和銷售，這是真正具有技術(shù)含量而農(nóng)民又無法做到的事，也是不與“農(nóng)民搶飯碗”。各做各事，各有優(yōu)勢，彼此服務(wù)，這種差異化競爭和“共生共存”的基本生態(tài)，從此也成為通威40年穩(wěn)健發(fā)展的“定海神針”。
多年后的今天，面對同樣的選擇問題和不同的聲音，劉漢元主席依然用了一個(gè)樸素的比喻：總是覺得別人家的飯好吃，走到別人家去吃他的飯，結(jié)果回家發(fā)現(xiàn)自己的鍋灶都被端了，因?yàn)閯e人也是這么想的。你為什么不看住自己的鍋，然后把自己的飯做得又香又有競爭力呢？所以在行業(yè)發(fā)展中，通威一直強(qiáng)調(diào)錯(cuò)位競爭、協(xié)同發(fā)展，不做重復(fù)工作，而是堅(jiān)持專業(yè)化、差異化，提倡分工與協(xié)作。
在當(dāng)年，這份“你中有我、我中有你”的誠意，大家自然感覺得到。飼料廠開業(yè)當(dāng)天，鄉(xiāng)親們穿戴一新，齊刷刷地聚集到廠門口，敲鑼打鼓放鞭炮，就像過年。22歲的劉漢元主席忙里忙外，這一天，他是老鄉(xiāng)們眼中的“英雄”。
自助者天助之。1986年，“科力”牌飼料一入市，就供不應(yīng)求。中央部委和省市領(lǐng)導(dǎo)紛紛光臨，成為無可爭議的活廣告；遠(yuǎn)近養(yǎng)魚戶蜂擁而至，鎮(zhèn)上常常車水馬龍阻塞交通；前來拖飼料的有貨車、拖拉機(jī)、自行車、板車，甚至有肩挑背扛，排隊(duì)排到了廠門外很遠(yuǎn)的地方，還有人竟然排了7天7夜的隊(duì)……
回望通威40年的發(fā)展歷程，1986年無疑具有劃時(shí)代的意義。這一年，通威的小船揚(yáng)起了風(fēng)帆，開始了走向市場經(jīng)濟(jì)的首航。
歲月不居，時(shí)節(jié)如流。如今，飼料老廠原址還在，迎來了一代代通威人參觀和聆聽當(dāng)年的故事。這座完全由劉漢元主席自行設(shè)計(jì)、自行施工、自行安裝建起的飼料廠，見證了通威的第一次轉(zhuǎn)型開拓。
回憶起當(dāng)年的建廠經(jīng)歷，劉漢元主席曾感慨道：“沒有不會(huì)做的事，只有不肯學(xué)的事，如果生活逼著你不得不學(xué)，等你干過來，你也就變成了內(nèi)行！”
正因?yàn)槿绱耍瑒h元主席要求員工特別是干部必須“勇于開拓，勇于創(chuàng)新，敢想敢作敢為”，并強(qiáng)調(diào)，沒有什么問題不能想，沒有什么辦法在現(xiàn)有的框架下，在我們的思考過程中不能突破，一切有利于企業(yè)生存和發(fā)展的措施、辦法、主意，都是我們可以想并且應(yīng)該想的。