2024-08-02
作者：永祥股份
7月31日，永祥股份組織召開人行專業(yè)線月度會議，會議旨在回顧上月工作成果，分析存在的問題，并對后續(xù)工作進行規(guī)劃安排。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌出席會議，永祥股份總經(jīng)理助理兼人事行政部長王玲，各專業(yè)組負責人參會，四川樂山、廣元，內蒙古包頭、鄂爾多斯，云南保山基地人事行政負責人現(xiàn)場或視頻參會。
會議現(xiàn)場
根據(jù)會議流程，各公司人事行政負責人分別圍繞“安全穩(wěn)定 改善提升 團隊建設”三大主題，就前期開展工作進行匯報，通過講措施、列數(shù)據(jù)、提重點、舉案例，分享具體做法與成效，同時就遇到的挑戰(zhàn)和解決方案及下月重點工作計劃進行分享。隨后，永祥股份標準化、法務、人事、行政、文化宣傳工作專業(yè)線負責人，就各自專業(yè)線上半年的亮點工作和下半年的重點工作進行專項分享匯報。
聽取匯報后，李總對人行專業(yè)線工作總結、分享方式給予肯定，李總表示，各公司亮點紛呈，通過交流分享、相互學習、相互對標、促進提升。作為管“人”的部門，各公司人行部長一定要提升自己的專業(yè)知識和綜合能力，要扎根下去，要對公司的規(guī)章制度、標準流程、相關文件理解到位，執(zhí)行到位。李總指出：“在人事培訓方面，永祥的人才儲備足以支持公司的快速發(fā)展，但這不代表我們就不需要人才，對于人才的引進和培養(yǎng)，還要繼續(xù)加大力度，尤其是新建項目，要提前做好薪酬規(guī)劃和人員準備；要關注降本增效，尤其是程序的合規(guī)性；在文化宣傳方面，要多宣傳和傳遞通威、永祥優(yōu)秀文化，要真正尋找能代表永祥精神的人和事，多傳播正能量和勞模事跡，讓永祥文化落地生根；在標準化方面，要多開展對標活動，對標是永祥管理體系行之有效的方法，大家要保持空杯心態(tài)，真正去學習優(yōu)秀企業(yè)或者同行好的方法和做法。
李總特別強調了“信心”二字，行業(yè)有春夏秋冬，但信心要在，人事行政部門既要看到市場形勢的嚴峻性，也引導全體干部員工對自己、對團隊、對未來充滿信心，要提振精神，鼓足干勁，全力以赴！