2024-07-31
作者：云南通威
為全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)總結(jié)云南通威執(zhí)行落地永祥股份2024年經(jīng)營思路及上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，理清下半年工作思路，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力，聚焦核心促進(jìn)各項(xiàng)工作的提檔升級(jí)。7月28日，云南通威2024年上半年工作總結(jié)會(huì)順利舉行。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝出席，公司總經(jīng)辦及全體管理干部參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場
會(huì)議在安全分享和安全宣誓之后，相關(guān)專業(yè)組負(fù)責(zé)人依次上臺(tái)，根據(jù)上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、生產(chǎn)及攻關(guān)情況進(jìn)行匯報(bào)分享。隨后，會(huì)議就“安全穩(wěn)定、技能提升、降本增效”三個(gè)研討議題分組展開研討，為專項(xiàng)工作的落地、各指標(biāo)任務(wù)的強(qiáng)化提出行之有效的措施。
杜總從公司管理專業(yè)干部成長速度，團(tuán)隊(duì)競爭力、攻堅(jiān)力的提升，經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況等方面肯定團(tuán)隊(duì)在上半年一期穩(wěn)生產(chǎn)和二期調(diào)試生產(chǎn)取得的成績和團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。同時(shí)，也深入剖析了目前各方面存在的不足，并圍繞經(jīng)營管理升級(jí)、三大主題提升，結(jié)合管理干部履職能力再提升、目標(biāo)管理再強(qiáng)化等方面，對(duì)團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求。
杜總表示，下半年，面對(duì)復(fù)雜的市場行情，云南通威要遵照劉主席指示，心定神定，專心致志把握好每一件事情，做好每一項(xiàng)工作，從容地跨過嚴(yán)冬。全體管理干部要強(qiáng)化歸位管理，分層管理，以分目標(biāo)、分責(zé)任、建標(biāo)準(zhǔn)、建制度開展工作，以“安全是所有工作的前提”和“所有事故都是可以預(yù)防”的理念，來理清觀念，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，構(gòu)建安全秩序，強(qiáng)化安全履職，持續(xù)跟蹤各班組安全管理執(zhí)行過程管控中的偏差，鞏固薄弱環(huán)節(jié)；以勞動(dòng)效能提升，優(yōu)化崗位履職，把高效生產(chǎn)、平穩(wěn)受控研究到位，各項(xiàng)工作才能做到精益求精；以企業(yè)文化賦能團(tuán)隊(duì)建設(shè)。各部門要圍繞集團(tuán)、股份和公司的要求，將通威文化、永祥文化真正落到實(shí)處，要不斷強(qiáng)化組織架構(gòu)建設(shè)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)，只有各部門、各工段、各班組心在一起、力出一孔，嚴(yán)守“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、專業(yè)”的工作態(tài)度，知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而前行。云南通威才能攻堅(jiān)克難、披荊斬棘，不斷突破、不斷超越，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺(tái)階！
合影留念