2024-07-15
7月11日，內(nèi)蒙古通威組織開展第六期紅旗班組評選會，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理張習松等總經(jīng)辦領(lǐng)導及各部門負責人出席會議。
評選會現(xiàn)場
評選會上，來自一期、二期的18個班組進行現(xiàn)場匯報評比，經(jīng)過現(xiàn)場評分和匯報評比，公輔一工段3班、還原二工段C3班榮獲第一名；后處理一工段單晶1班、還原二工段A3班獲得第二名。
張總表示，通過班組長的匯報，可以充分感受到各班組緊扣公司經(jīng)營管理要求開展班組建設(shè)，也正是因為各班組基層工作的牢固扎實，也讓公司的經(jīng)營業(yè)績達成成為現(xiàn)實。各班組要從事故案例里面提取事故的教訓和團隊成長的養(yǎng)分，要對事故案例充分理解、研究、吃透、講透，并與實際的安全管理要求結(jié)合，達到自身的成長，最終形成行動的自覺。具有類比性、啟發(fā)性、教育性的事故案例，安環(huán)部都要進行組織學習，實現(xiàn)安全風險管控能力的提升。要發(fā)自內(nèi)心的敬畏標準，要對標準包含敬畏之心，執(zhí)行落地自然水到渠成。班組層面要壓實安全管理防線，牢固樹立內(nèi)蒙古通威的安全“確認文化”，扎實落實清單唱票制。
獲獎班組接受紅旗
張總強調(diào)，降本增效，要全員進入狀態(tài)。2024年實現(xiàn)生產(chǎn)成本降低5%，費用降低10%，在第一季度管理提升會中，各部門、工段針對降本增效做計劃、列舉錯；同時，公司更要以結(jié)果為導向?qū)τ媱?、舉措進行倒推復核，保障降本增效的措施執(zhí)行到位。全體成員要以研究的狀態(tài)發(fā)掘崗位價值，以崗位的點滴改善，匯聚公司改善提升的巨大動能。班組管理，要風清氣正。各部門、工段、班組，在管理上都要做到風清氣正，班長不僅要在業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行力上過硬，還要為班組樹立道德標桿，持續(xù)提升團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。