2011-02-17
作者：通威
虎威驚盛世，兔翰繪新春。2月13日-14日，以“效率 創(chuàng)新 突破”和“變革創(chuàng)新迎挑戰(zhàn) 激情活力促增長”為2011年度集團、股份經(jīng)營方針的通威集團2010年度工作總結暨2011年工作計劃會在管理總部多功能廳隆重召開，并取得圓滿成功。
集團董事局劉漢元主席、集團管亞梅董事長、巨星集團唐光躍董事長出席。集團常務副總裁禚玉嬌、監(jiān)事會主席陳星宇、副總裁胡榮柱，股份總裁嚴虎、監(jiān)事會主席晏保全等與集團、股份總部相關領導、部門負責人及各分、子公司總經(jīng)理近200人齊聚管理總部，共襄通威集團2011年發(fā)展大計。
回顧2010年，在國家“十一五”規(guī)劃勝利完成、“十二五”規(guī)劃即將啟動的重要時刻，我國經(jīng)濟逐步由企穩(wěn)回升，邁向穩(wěn)步增長、良性循環(huán)的新階段，然而，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然十分復雜，國際金融危機深層次影響仍在持續(xù)。一年來，我國經(jīng)受了諸如西南旱災、青海玉樹地震、舟曲特大泥石流、全國范圍連續(xù)多次強降雨以及其它各種極端天氣等各類嚴峻自然災害的重大挑戰(zhàn)，給我國經(jīng)濟復蘇和良性發(fā)展造成了嚴重影響。盡管受以上各種因素的沖擊，但在全體通威人的齊心協(xié)力、奮力拼搏下，集團緊緊圍繞年初制定的“速度 效率 整合 發(fā)展”八字方針，堅持農(nóng)業(yè)和新能源雙主業(yè)并行發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結合各板塊自身的發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)特點、管理要求、市場定位和競爭環(huán)境，進一步苦練內(nèi)功、深化管理、提高效率、強化執(zhí)行，并深入貫徹劉主席“速度、效率與發(fā)展”重要精神，堅持把握速度、質(zhì)量、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，全集團各板塊繼續(xù)保持了積極、穩(wěn)健、快速的發(fā)展勢頭，所轄100余家分、子公司各盡其職，各顯其能，共襄大業(yè)，多個方面取得了重要突破，通威整體影響力、競爭力、公眾形象，以及行業(yè)話語權得到進一步提升，發(fā)展成果得到進一步鞏固。
2010年，受極端天氣、原料上漲、終端產(chǎn)品價格持續(xù)低迷等多重因素影響，飼料行業(yè)遇到了前所未有的困難，飼料企業(yè)兩極分化突出，抵御市場風險的能力更加薄弱，市場空間壓縮較大。為此，通威股份積極調(diào)整、變革，各分、子公司在年初提出的“突破 提升 迎挑戰(zhàn) 速度 效率 促發(fā)展”的經(jīng)營方針指導下，團結一心、迎難而上，水產(chǎn)料、豬料銷量同比增幅高于行業(yè)平均水平。其中，水產(chǎn)料繼續(xù)保持超過25%的國內(nèi)市場占有率，獲得連續(xù)17年全國第一的良好業(yè)績；豬料銷量同比上升13.16%。另外，下游食品板塊銷售收入較往年也有較大幅度提升。
在集團農(nóng)業(yè)板塊繼續(xù)鏗鏘前行，產(chǎn)業(yè)鏈條進一步延伸、完善的同時，集團新能源板塊也取得了可喜成績。2010年，由于后金融危機下宏觀經(jīng)濟形勢的復雜性和不確定性，氯堿PVC行業(yè)產(chǎn)能出現(xiàn)嚴重過剩；中國光伏及太陽能級多晶硅行業(yè)形勢依然嚴峻，多晶硅價格前抑后揚，行業(yè)呈現(xiàn)出新興產(chǎn)業(yè)由于供求變化、此消彼漲帶來的大起大落、不可預見等特點，成本競爭壓力依然是國內(nèi)企業(yè)所面對的主要問題。盡管如此，永祥板塊各公司直面壓力，各公司團結協(xié)作，共同努力，沉著應對，克服各種困難，通過不斷加強內(nèi)部管理，夯實管理基礎，規(guī)范管理行為，強化管理效率，持續(xù)不斷地挖潛降耗，技能攻關，控制成本，以此鑄煉技術優(yōu)勢，突破管理瓶頸，搶奪發(fā)展權，提升競爭力。永祥多晶硅生產(chǎn)法業(yè)已成形和全面應用、3000噸多晶硅項目建設的良好推進、三氯氫硅的品質(zhì)提升和市場開拓，都為永祥股份的跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎。
13日上午和14日下午，劉主席先后發(fā)表重要講話，全面分析、總結了通威2010年度各板塊的經(jīng)營發(fā)展狀況以及所取得的成績，深刻闡釋了通威近30年來穩(wěn)健快速發(fā)展的競爭優(yōu)勢等，深入剖析了當前的市場競爭態(tài)勢和格局，分析了通威當前所面臨的內(nèi)外機遇與挑戰(zhàn)，并強調(diào)指出，全集團要進一步夯實基礎、整合資源、強化管理、優(yōu)化激勵和增強內(nèi)控，全面提升速度、提高效率，促進更大發(fā)展；同時，希望大家認清形勢，搶抓機遇，大膽變革和創(chuàng)新，大刀闊斧地開展各種開創(chuàng)性、開拓性工作，繼續(xù)切實有效地延伸、完善整個農(nóng)業(yè)和新能源兩大產(chǎn)業(yè)鏈條。
劉主席分析指出，面對挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)變，怎樣真正把服務營銷落到實處，怎樣通過有效的服務，強化客戶競爭能力，營造一批相對比較優(yōu)勢的客戶群體，并且忠誠地跟隨企業(yè)，使得風險得以減低，成本得以減輕，綜合效益更好，這是我們應該思考的問題。他強調(diào)，以觀念去牽引我們的工作重心，改變我們的工作狀態(tài)，完善我們的工作作用，是今年工作的重中之重。作為行業(yè)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的必然趨勢，以及城市化水平的不斷提高，農(nóng)業(yè)必須以較大規(guī)模和適度規(guī)模的生產(chǎn)，作為未來發(fā)展的主流模式。我們始終要站在用戶利益最大化的角度去組織我們的原材料，評價我們的配方，落實我們的工藝，跟蹤我們的服務，最終使我們的用戶價值最大化，使我們回過頭來分享其中價值的一部分。因此，結合萬戶共同成長計劃，結合養(yǎng)殖模式的試點、示范，大家要把技術綜合運用到實驗區(qū)，然后真正對各種養(yǎng)殖模式做出榜樣。
對于人才與機制，劉主席指出，一切好壞與否的問題，都是內(nèi)部人力資源的核心問題。我們要按照德、能、勤、績的標準，真正落實獎勤罰懶，堅持用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作。劉主席要求進一步深入EQ培訓，全方位調(diào)整和提升大家的心智。劉主席強調(diào)，在過剩和飽和的市場經(jīng)濟時期，不是看是否能生產(chǎn)產(chǎn)品，而是從生產(chǎn)產(chǎn)品到服務于客戶的過程當中，是否能用同樣多的投入，多產(chǎn)出額外的產(chǎn)品價值和額外的附加價值，很多時候額外價值的一部分，才是利潤的來源。因此大家必須認識到，如果我們的工作效率低于平均水平，我們就是無用的、平庸的、無效的、被淘汰的；等于平均水平，也許我們能堅持，也許我們堅持不下去；高于和優(yōu)于平均水平，我們才算是真正優(yōu)秀的。
針對通威的出路與方向，劉主席強調(diào)，通威仍然是是優(yōu)秀的、甚至是卓越的。面對當前激烈的市場競爭，也表明我們現(xiàn)在身處燃燒的平臺中央，要么被燒為灰燼，要么被淘汰出局，要么就跳出一塊新的天地?；诖?，我們需要改變。哪個地方的問題大，哪個地方的影響大，那個地方我們就需要率先改變。在這種情況下，我們要有足夠的觀念，足夠的壓力和動力，真正參與到這個改變的過程中去，在公司的文化和平臺的背景下，找到問題，解決問題，延續(xù)我們的輝煌和驕傲。
會上，劉主席還針對通威的組織架構與保障做了闡述，分析了通威未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃。劉主席進一步分析了通威的責任與使命，他指出，對于水產(chǎn)主業(yè)，通威當年在水產(chǎn)品缺乏的情況下介入了行業(yè)的發(fā)展，并參與推動了這個產(chǎn)業(yè)，深刻感受到我們生產(chǎn)的每一個產(chǎn)品，每一條魚、每一顆飼料，給公眾提供了很多健康安全的水產(chǎn)品，普及了吃魚的“五大好處”，這是凝聚大家、吸引人才參與到這個行業(yè)里來的核心價值的重要支撐點。對于未來，這部分原有主業(yè)的發(fā)展前景很大，中國的水產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過30-60年的發(fā)展，已經(jīng)成為全世界最大的水產(chǎn)品生產(chǎn)、養(yǎng)殖國家。中國無論是解決自己內(nèi)需的消費，還是解決國際上的出口貿(mào)易供應，都有很大的機會。因此，作為這樣一個產(chǎn)業(yè)來講，無論是為企業(yè)發(fā)展的空間，還是為企業(yè)的社會責任，在未來于中國做到1000億的年度銷售額或者更多都沒有問題。另一方面，劉主席認為新能源產(chǎn)業(yè)在未來的中國、世界經(jīng)濟發(fā)展當中的重要價值和作用的潛在市場空間也非常巨大，始終認為它是未來我們可能會在有生之年看得到的最大的一個新興產(chǎn)業(yè)。
2月14日下午，集團、股份各分、子公司分別簽訂了2011年經(jīng)營目標責任書，各板塊、各片區(qū)負責人先后表達了堅決完成目標任務的決心，與會代表群情激昂，洪亮地喊出了通威人的信心和氣魄：“我們是最優(yōu)秀的，我們是最棒的！”
會議期間，還對集團年度英雄團隊、首屆十大模范養(yǎng)殖戶進行了隆重表彰，劉主席、管董事長等與會領導向獲獎者頒獎。