不是工具而是態(tài)度 國內企業(yè)執(zhí)行力態(tài)度四大偏差
2004-09-02
作者：通威
執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。中華民族無疑是優(yōu)秀的，但是工作態(tài)度始終不夠優(yōu)秀，執(zhí)行力的偏差是最大的原因。
通過對國人執(zhí)行力的態(tài)度的研究，余世維認為存在四大偏差。
A)對執(zhí)行的偏差熟視無睹
什么東西一開始都有小偏差，以后偏差就越來越嚴重。鐵道部和民航總局都要求提速，其實他們最應該做到的就是準點。余世維以自己為例，近兩年他在國內出差，接班的朋友總問他有沒有誤點，他就回答還好沒有，大家都當作習慣性的問答?，F(xiàn)在在國內坐飛機不準點是正常，準點是不正常。全世界最快的火車———日本新干線，時速達到320公里，但它每個月的誤差卻不超過3秒鐘。
而我們這邊呢？航空公司怪旅客太慢，旅客怪邊防檢查太慢，邊防檢查怪旅客登記太慢……怪來怪去，這又形成了一個“怪圈”。東京火車站專門有人守在門口，負責將旅客推上車。余世維擔任日本航空公司臺灣地區(qū)副總裁時，也經常有旅客誤點的情況，但是他們有一個好辦法來解決。首先，他們派人站在候機樓的門口接旅客下車，公司所有員工統(tǒng)統(tǒng)站在柜臺的門口，加速疏導，讓緊急班機的旅客首先登機。飛機快要起飛時，都有專人拿著牌子在安檢處等候晚到的客人，所以日航的飛機都很準點。余世維表示，他只在香港看到過員工站在柜臺外面疏導旅客的情形。大家對偏差無所謂，這是國人常犯的一個毛病。
美國汽車巨頭尼桑賠了7年后，終于決定請法國合作伙伴卡諾斯來管理日產。因為卡諾斯管理有方，日產很快盈利。他講過的一句話值得大家學習，“我的基本工作態(tài)度是不怕考驗，輕松自如地應付突發(fā)事件，在工作中始終保持緊張感”。所謂輕松自如地應付突發(fā)事件，是沉得住氣的同時隨時保持緊張感。不過切記，是緊張不是慌張，是放下不是放棄，是隨和不是隨便。
B)個性不追求完美
其實，完美是一種習慣。余世維的父親喜歡吃飯之后喝點小酒，于是，他在國內買很多名酒給他喝。有一次，他去山西買了一瓶當地的名酒，還很小心地用毛衣裹著。但酒拿回家時只剩下三分之二了，有三分之一被毛衣喝掉了，因為瓶塞漏了。最近，中央電視臺希望余世維對海爾在海外不太成功談點看法。他認為，這還是民族的老毛?。菏裁词虑槎枷氪蟾?、差不多吧。
完美也是一種品質，一種心態(tài)，一種素養(yǎng)。臺灣有家從事化工的奇美公司，在公司里開了間博物館，滿世界收集文物；歐洲知名的浪琴表公司里，收集了許多世界名畫；美國IBM在公司大廳里擺滿了精美雕塑。他們并不是為了學美術，而是希望從美術、從環(huán)境中培養(yǎng)完美。
所以，老板要多帶自己的員工去參觀博物館，聽聽歌劇，公司里也應陳列一些藝術精品。即使公司不能自己辦一個博物館，也可以去外面的博物館鍛煉一下眼力，這種觀念就叫做完美。聽說，日本人崇拜中國的朝代只有三個：漢、唐、宋，在他們的眼里，宋朝之前的中國文化是輝煌燦爛的，而明朝之后則是俗氣了。的確，我們的祖先力求完美，做事精益求精，而這點在現(xiàn)代中國人的心里漸漸不見了。
C)在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題
雖然廣州搬了新機場，但對于之前舊機場的服務，余世維仍然有話要說。每年，余世維至少來廣州5次，每次都是在一個行李轉盤上看到自己的行李。為什么每次都是這樣，說難聽一點就是懶，應該將已有的8個轉盤都用起來啊?？蓱z的客人每次在找行李時，急得大呼小叫，航空公司卻沒有一個員工站在那里提供服務。在廣州舊白云機場，他從沒看到過一個航空公司的職員站在那里，即使有女職員站在那里，也是在發(fā)呆，而沒有想辦法去解決問題。
D)對“要求標準”不能也不想堅持
什么東西都有標準，一旦這個標準不能也不被堅持，就沒有了執(zhí)行力。
大家都知道，肯德基對什么標準都力求完美?？系禄?guī)定8點鐘將牛肉切好，12點進冷倉，第二天5點進柜臺，6點鐘烤出一個牛肉餅。換了中國人，可能會認為“緊張什么，晚一點又不會變成羊肉餅”。堅持標準，這是外企成功的一個秘訣。
再看中國民航，到現(xiàn)在為止共飛了360萬小時，這是全國560架民航機飛出來的結果。國際標準是百萬小時無空難，全國560架飛機飛了360萬小時無空難，應該說還是不夠標準的。最近，青島航空的飛機降落北京，四個輪子全部爆掉。飛機不比汽車，零件的使用時間一到就要更換，如果不換可能會發(fā)生事故。
所以，執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。中華民族無疑是優(yōu)秀的，但是工作態(tài)度始終不夠優(yōu)秀，就是由這些原因造成的。
通過對國人執(zhí)行力的態(tài)度的研究，余世維認為存在四大偏差。
A)對執(zhí)行的偏差熟視無睹
什么東西一開始都有小偏差，以后偏差就越來越嚴重。鐵道部和民航總局都要求提速，其實他們最應該做到的就是準點。余世維以自己為例，近兩年他在國內出差，接班的朋友總問他有沒有誤點，他就回答還好沒有，大家都當作習慣性的問答?，F(xiàn)在在國內坐飛機不準點是正常，準點是不正常。全世界最快的火車———日本新干線，時速達到320公里，但它每個月的誤差卻不超過3秒鐘。
而我們這邊呢？航空公司怪旅客太慢，旅客怪邊防檢查太慢，邊防檢查怪旅客登記太慢……怪來怪去，這又形成了一個“怪圈”。東京火車站專門有人守在門口，負責將旅客推上車。余世維擔任日本航空公司臺灣地區(qū)副總裁時，也經常有旅客誤點的情況，但是他們有一個好辦法來解決。首先，他們派人站在候機樓的門口接旅客下車，公司所有員工統(tǒng)統(tǒng)站在柜臺的門口，加速疏導，讓緊急班機的旅客首先登機。飛機快要起飛時，都有專人拿著牌子在安檢處等候晚到的客人，所以日航的飛機都很準點。余世維表示，他只在香港看到過員工站在柜臺外面疏導旅客的情形。大家對偏差無所謂，這是國人常犯的一個毛病。
美國汽車巨頭尼桑賠了7年后，終于決定請法國合作伙伴卡諾斯來管理日產。因為卡諾斯管理有方，日產很快盈利。他講過的一句話值得大家學習，“我的基本工作態(tài)度是不怕考驗，輕松自如地應付突發(fā)事件，在工作中始終保持緊張感”。所謂輕松自如地應付突發(fā)事件，是沉得住氣的同時隨時保持緊張感。不過切記，是緊張不是慌張，是放下不是放棄，是隨和不是隨便。
B)個性不追求完美
其實，完美是一種習慣。余世維的父親喜歡吃飯之后喝點小酒，于是，他在國內買很多名酒給他喝。有一次，他去山西買了一瓶當地的名酒，還很小心地用毛衣裹著。但酒拿回家時只剩下三分之二了，有三分之一被毛衣喝掉了，因為瓶塞漏了。最近，中央電視臺希望余世維對海爾在海外不太成功談點看法。他認為，這還是民族的老毛?。菏裁词虑槎枷氪蟾?、差不多吧。
完美也是一種品質，一種心態(tài)，一種素養(yǎng)。臺灣有家從事化工的奇美公司，在公司里開了間博物館，滿世界收集文物；歐洲知名的浪琴表公司里，收集了許多世界名畫；美國IBM在公司大廳里擺滿了精美雕塑。他們并不是為了學美術，而是希望從美術、從環(huán)境中培養(yǎng)完美。
所以，老板要多帶自己的員工去參觀博物館，聽聽歌劇，公司里也應陳列一些藝術精品。即使公司不能自己辦一個博物館，也可以去外面的博物館鍛煉一下眼力，這種觀念就叫做完美。聽說，日本人崇拜中國的朝代只有三個：漢、唐、宋，在他們的眼里，宋朝之前的中國文化是輝煌燦爛的，而明朝之后則是俗氣了。的確，我們的祖先力求完美，做事精益求精，而這點在現(xiàn)代中國人的心里漸漸不見了。
C)在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題
雖然廣州搬了新機場，但對于之前舊機場的服務，余世維仍然有話要說。每年，余世維至少來廣州5次，每次都是在一個行李轉盤上看到自己的行李。為什么每次都是這樣，說難聽一點就是懶，應該將已有的8個轉盤都用起來啊?？蓱z的客人每次在找行李時，急得大呼小叫，航空公司卻沒有一個員工站在那里提供服務。在廣州舊白云機場，他從沒看到過一個航空公司的職員站在那里，即使有女職員站在那里，也是在發(fā)呆，而沒有想辦法去解決問題。
D)對“要求標準”不能也不想堅持
什么東西都有標準，一旦這個標準不能也不被堅持，就沒有了執(zhí)行力。
大家都知道，肯德基對什么標準都力求完美?？系禄?guī)定8點鐘將牛肉切好，12點進冷倉，第二天5點進柜臺，6點鐘烤出一個牛肉餅。換了中國人，可能會認為“緊張什么，晚一點又不會變成羊肉餅”。堅持標準，這是外企成功的一個秘訣。
再看中國民航，到現(xiàn)在為止共飛了360萬小時，這是全國560架民航機飛出來的結果。國際標準是百萬小時無空難，全國560架飛機飛了360萬小時無空難，應該說還是不夠標準的。最近，青島航空的飛機降落北京，四個輪子全部爆掉。飛機不比汽車，零件的使用時間一到就要更換，如果不換可能會發(fā)生事故。
所以，執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。中華民族無疑是優(yōu)秀的，但是工作態(tài)度始終不夠優(yōu)秀，就是由這些原因造成的。