2024-09-04
作者：通威硅能源（內(nèi)蒙古）
8月30日，通威硅能源（內(nèi)蒙古）組織召開標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)會(huì)，項(xiàng)目指揮長(zhǎng)游書華，標(biāo)準(zhǔn)化小組執(zhí)行組長(zhǎng)先鴻敏及各專業(yè)工段長(zhǎng)、各部門、工段標(biāo)準(zhǔn)化專員共同參與。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
先部長(zhǎng)從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義、管理干部及標(biāo)準(zhǔn)化專員履職、現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)三方面提出具體要求，并指出，屬地標(biāo)準(zhǔn)化管理要提升標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確率、降低操作偏離率，提升操作熟練程度、提升現(xiàn)場(chǎng)目視化覆蓋率，降低員工誤操作風(fēng)險(xiǎn)。永祥標(biāo)準(zhǔn)化是多年管理經(jīng)驗(yàn)成熟、科學(xué)、先進(jìn)的結(jié)果，要充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的抓手作用，讓標(biāo)準(zhǔn)化成為提升管理的內(nèi)驅(qū)力，堅(jiān)定踐行“將標(biāo)準(zhǔn)化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中”的指示，不斷優(yōu)化完善公司標(biāo)準(zhǔn)化體系，為通威硅能源（內(nèi)蒙古）順利開車夯實(shí)基礎(chǔ)。
游總表示，管理干部要在正確的時(shí)間，用正確的人，做正確的事，將正確的事做對(duì)、做好、執(zhí)行到位。要充分重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要做到“管理有目標(biāo)、工作有思路、行動(dòng)有措施、過程有跟蹤、結(jié)果有考核”，在執(zhí)行過程中要百分之百的理解加全身心地投入，精益求精把每個(gè)細(xì)節(jié)做到極致，將工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)清單化、清單數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)信息化執(zhí)行到位。游總強(qiáng)調(diào)，反觀每個(gè)安全事故追根溯源都是標(biāo)準(zhǔn)化沒有執(zhí)行到位，應(yīng)延續(xù)通威、永祥“一流的標(biāo)準(zhǔn)”“一流的技術(shù)”“一流的管理”共同創(chuàng)造“一流的企業(yè)”！