2024-05-01
4月28日，通威太陽(yáng)能科技設(shè)備管理系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在合肥、鹽城、金堂、南通四大基地成功召開(kāi)。通威股份總裁助理、通威太陽(yáng)能科技有限公司總經(jīng)理蕭圣義，通威股份信息總監(jiān)周勇，通威太陽(yáng)能（鹽城）有限公司副總經(jīng)理翟緒錦，通威太陽(yáng)能副總經(jīng)理宋梟，通威太陽(yáng)能（四川）有限公司總經(jīng)理助理朱劍誠(chéng)，通威太陽(yáng)能（合肥）有限公司總經(jīng)理助理李冬生，通威太陽(yáng)能科技總經(jīng)理助理謝俊杰，金蝶中國(guó)助理總裁郭旭光，金蝶四川省公司總經(jīng)理侯建斌及金蝶實(shí)施顧問(wèn)出席會(huì)議。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工近110人參會(huì)。
啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議首先介紹了項(xiàng)目背景、項(xiàng)目范圍、目標(biāo)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，金蝶項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目管理要求、制度與風(fēng)險(xiǎn)管控、以及項(xiàng)目實(shí)施方案及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
宋總指出，組件設(shè)備管理系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)間，很好的銜接了股份數(shù)字化4.0的指示及要求，走在股份前端；本次設(shè)備系統(tǒng)項(xiàng)目涉及多基地、多部門(mén)、多人員，投入大量人力、物力，雙方應(yīng)協(xié)同努力，總結(jié)一期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避項(xiàng)目問(wèn)題，攻堅(jiān)克難保障項(xiàng)目上線，提升組件設(shè)備管理能力，為組件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)有力支撐。
周總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，本次項(xiàng)目目標(biāo)明確，很好的推進(jìn)了組件設(shè)備全生命周期管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，完成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備無(wú)紙化及報(bào)表在線化等工作推進(jìn)執(zhí)行，同時(shí)期望在這次項(xiàng)目中進(jìn)行關(guān)于AI預(yù)測(cè)性分析試點(diǎn)工作。項(xiàng)目應(yīng)以目標(biāo)為導(dǎo)向，階段跟蹤并復(fù)盤(pán)總結(jié)，保障項(xiàng)目順利實(shí)施上線。
合肥基地合影留念
鹽城基地合影留念
金堂基地合影留念
南通基地合影留念
最后蕭總做出重要指示，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，設(shè)備管理業(yè)務(wù)更加復(fù)雜，本次項(xiàng)目應(yīng)全面梳理現(xiàn)有設(shè)備管理存在的問(wèn)題，分析如何更好的管理設(shè)備資源，使設(shè)備資源得到有效利用，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)項(xiàng)目組要內(nèi)外協(xié)同做好設(shè)備管理系統(tǒng)的建設(shè)、梳理并明確設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)及要求、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及優(yōu)化設(shè)備計(jì)劃，從而提高設(shè)備利用率及產(chǎn)能利用率。
蕭總要求，各部門(mén)應(yīng)將項(xiàng)目工作視為份內(nèi)工作，共同對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)，項(xiàng)目執(zhí)行小組及業(yè)務(wù)組要切實(shí)履行職責(zé)，高度重視、全力支持，確保項(xiàng)目落地；金蝶方應(yīng)派駐優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，為通威數(shù)字化建設(shè)貢獻(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)及力量，通過(guò)本次項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)組件四個(gè)基地設(shè)備管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)的統(tǒng)一化。