2024-01-30
1月25日，永祥樹脂1月班組建設(shè)評(píng)比會(huì)活動(dòng)成功舉行。公司副總經(jīng)理柳志勇、總經(jīng)理助理文龍出席，各部門、車間管理人員、班組長參會(huì)。
評(píng)比會(huì)現(xiàn)場
會(huì)上，班組長以PPT形式分別從班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)備維保、JCC檢查、隱患排查整改、阿米巴等方面對(duì)2023年班組建設(shè)工作作總結(jié)匯報(bào)，分享班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，并提出2024年工作計(jì)劃。通過激烈角逐，最終評(píng)選出三名紅旗班組，還將1月綜合得分排名前兩名的電儀車間1#班、公用工程車間3#班評(píng)選為“標(biāo)桿班組”。
柳總對(duì)各班組在2023年的辛勤付出表示感謝，并指出，各班組2023年工作亮點(diǎn)紛呈，各項(xiàng)安全管理工作開展井然有序，為公司取得良好經(jīng)營業(yè)績夯實(shí)強(qiáng)有力的基礎(chǔ)?！鞍踩撬泄ぷ鞯那疤帷?，全員要持續(xù)強(qiáng)化安全意識(shí)和安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，引導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守公司安全禁令，建立永祥特色安全文化。通過開展技能提升培訓(xùn)、操作清單的應(yīng)用、隱患排查，提升員工專業(yè)技能，固化公司安全管理水平。
柳總強(qiáng)調(diào)，市場行情瞬息萬變，作為管理人員要錨定機(jī)遇、展現(xiàn)作為，時(shí)刻牢記主席“做好和管好自己的事，永遠(yuǎn)是面對(duì)競爭和挑戰(zhàn)的最好辦法”的指示精神，拓寬學(xué)習(xí)思路，思考技術(shù)改革新舉措，提前適應(yīng)行業(yè)自動(dòng)化發(fā)展的新技術(shù)、新變革。同時(shí)，立足本職工作，合理制定全年目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)員工技能提升，抓好班組管理、車間管理、公司管理，確保機(jī)遇來臨時(shí)占據(jù)主動(dòng)性，從容應(yīng)對(duì)行情變化。