2023-06-08
作者:通威
6月5日,通威太陽能組織開展5月月度人員管理研討會,通威太陽能總經理助理陳君,通威太陽能雙流基地廠長徐濤、雙基地大生產體系及人事行政部中干團隊參與會議。
會議現場
會上,人事行政部呈現了5月人員管理現狀,圍繞雙流基地人員配置及流動、啟航專項、人才培養(yǎng)、組織氛圍等關鍵管理問題做了深度分析。同時,為打造積極型、創(chuàng)新型團隊,會上回顧了各部門上月管理問題及改善進度、4-6職等培養(yǎng)進度及優(yōu)秀管理案例分享,最后開展了《批評與自我批評》為主題的管理分享。通過交流與分享,總結部門管理存在的問題,分享具體解決方案,改善措施,問題的追蹤,共識了人員管理解決方向,推動了雙流基地優(yōu)化自身團隊管理提升。
徐廠指示,新項目人員儲備,各部員工要積極推薦和尋找人才,全方面擴充人才引進的渠道,積極引進行業(yè)內的人才的同時,鼓勵提前儲備行業(yè)外部人才,分布在各車間進行老帶新培養(yǎng),保障培養(yǎng)后使他們能力達到公司要求。脫離管理的技術無法達到做技術的目標,做技術需要管理去支撐,各部門都應該注重技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及堅持極致對標的精神。人員管理分析會定位于通過數據去診斷管理,各部門也需要進行管理分析和改善,分析出具體的問題助力團隊成長,建立高質量高技術的人才隊伍。
陳總總結表示,行業(yè)迅速發(fā)展,通威作為行業(yè)領先企業(yè),內部人才存在外部挖角的高風險,所以我們既要面對新項目人員引進壓力,也面臨同行挖人的壓力。外招人員的同時,更要注重內部人才的保留與培養(yǎng),各部門管理者要承擔人才保留與培養(yǎng)的職責,希望大家能夠穩(wěn)定好我們現有團隊的人才,同時做好部門內人才的培養(yǎng),大家要一起努力,做好新項目的人力資源供給保障。