2023-05-18
為切實加強公司企業(yè)文化建設(shè)，充分解讀公司十大提案、三大專項，5月11日，云南通威邀請股份標(biāo)準(zhǔn)化小組盛志雄老師開展“2023年永祥股份管理思想、十大提案和三個專項解讀”。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，股份專家顧問張慧總，公司各部門負(fù)責(zé)人參會。
大講堂現(xiàn)場
盛老師分享李斌副總裁“高效經(jīng)營、執(zhí)行到位”的經(jīng)營管理思路，對“三大主題”“十大提案”“三個專項”進(jìn)行逐一分解闡釋，讓云南通威管理更高效，流程更清晰，工作更流暢，形成統(tǒng)一永祥做人、做事的原則和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升云南通威標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，助力云南通威二期項目建設(shè)再鑄精品工程，保障一期生產(chǎn)安穩(wěn)長滿優(yōu)！
張慧總指出，此次大講堂只是“十大提案”“三個專項”宣貫的一個開啟，后續(xù)由各個部門、各個工段級管理人員舉薦代表由盛老師再培訓(xùn)后進(jìn)入基層宣貫，直到基層員工能夠完全理解其中的道理。
杜總強調(diào)，聚精會神、深入淺出地理解“十大提案”“三個專項”，讓公司上下全體員工意識同頻，節(jié)奏同步，明確公司各項目標(biāo)計劃，在永祥的正確領(lǐng)導(dǎo)下直面問題，勇于挑戰(zhàn)，執(zhí)行到位，做到各項措施落地。把“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”的經(jīng)營管理思路和“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設(shè)”三大主題以及“十大提案”“三個專項”真正落實到位，做到極致。
通過此次大講堂，進(jìn)一步促進(jìn)管理人員勤學(xué)、善思、敏行，營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)揮集體智慧的作用，結(jié)合永祥已有的成功經(jīng)驗，取其精華去其糟粕，不斷建立標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)，戒驕戒躁執(zhí)行到位，用標(biāo)準(zhǔn)化抓牢基礎(chǔ)工作。公司將在通威既定目標(biāo)的指引下，守住安全底線，不斷改善提升，加強團隊建設(shè)，以實干交出高質(zhì)量答卷。