2023-04-10
4月8日，內(nèi)蒙古通威2023年管理提升會暨經(jīng)營目標責任書簽訂儀式成功舉行，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理張習松出席，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)，各部門負責人，工段長及以上干部參加會議。
會議宣貫了公司“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”的經(jīng)營管理思路，繼續(xù)圍繞安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設(shè)開展全年的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；以十大提案、單項攻關(guān)為抓手推進重點工作事項。會上，張總與各部門簽訂2023年經(jīng)營目標責任書。
儀式現(xiàn)場
管理干部圍繞“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”的經(jīng)營管理思路，三大主題、十大提案對重點工作、重要舉措、亮點提升進行匯報，財務(wù)部匯報1-3月公司經(jīng)營情況，從經(jīng)管的角度提出改善提升點；人行部對股份十大提案、單項攻關(guān)進行宣貫解讀；各部門、工段就降本10%、增產(chǎn)10%措施進行匯報發(fā)言。
張總講話
張總向與會干部傳達了李總裁在管理提升會上的講話精神，號召大家要積極、陽光、簡單、純粹，弘揚和傳播正能量。張總指示，要堅決落實“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”，杜絕經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)上的低效率，做到今日事今日畢。多晶硅行業(yè)技術(shù)迭代升級快、市場行情變化快、新項目建設(shè)快，必須要具有與這個行業(yè)變化節(jié)奏相匹配的思維方式和行動力，管理者一定不要把今天的事情放到明天去做，不允許有議而不決、久拖不斷的狀態(tài)，雷厲風行，執(zhí)行要落地有聲。要在責任上、措施上、標準上執(zhí)行到位，明確考核措施。工作措施一定要有效，要體現(xiàn)出應(yīng)該具有的專業(yè)水準。找到最可靠、最簡單、最高效解決辦。追求“一次做到位,事事零缺陷”，凡事都要避免重來。杜絕“低標準、次標準”，管理人員要具有標準化思維，用好標準工具讓人事成為一體，確保執(zhí)行到位。
張總強調(diào)，要繼續(xù)圍繞“三大主題開展工作?！卑踩€(wěn)定上，管理人員要抓住本質(zhì)，以“雙重預(yù)防機制”為抓手深入推進生產(chǎn)裝置運行的風險管控，充分識別工藝過程風險、設(shè)備設(shè)施風險以及檢維修作業(yè)風險，采取有效的管控措施確保裝置的穩(wěn)定運行和檢修作業(yè)安全進行。安全管理要從剛性的制度逐步轉(zhuǎn)變到柔性的文化引導(dǎo)，要在安全文化的建設(shè)上有所突破，同時，堅持做好日常安全管理的監(jiān)管執(zhí)法，強化履職監(jiān)督，形成良好的安全文化，一定要在杜絕員工誤操作上下功夫，要努力提升員工操作技能和應(yīng)急處置技能，員工的業(yè)務(wù)技能是最可靠的安全保護層。
改善提升上，圍繞降本10%、增產(chǎn)10%的目標，降硅耗、降氫耗、降電耗、降氯耗。保持高度的敏感和靈敏的嗅覺，強化各層級的對標，工程技術(shù)人員必須要壓實科創(chuàng)技改的責任；一線員工需做好引導(dǎo)積極參與改善提升。
團隊建設(shè)上，以“技工考評、專業(yè)人員考評、班組建設(shè)”為抓手， 充分用活技工考評機制，人行部與生產(chǎn)部、設(shè)備部討論以技工等級與績效工資進行掛鉤，以此作為杠桿激發(fā)員工持續(xù)學習的內(nèi)在動能，從機制上促進員工自我提升。同時，各部門和各工段要從對員工高度負責的要求認真組織好技工等級考試。執(zhí)行好專業(yè)技術(shù)人員年度考評制度，以“科創(chuàng)技改、痛點難點解決、生產(chǎn)支撐、專利論文”四個維度形成評價標準，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員在干中學、學中干，用項目鍛煉人才，提升專業(yè)技術(shù)人員技能水平。著力推進“五星工段、紅旗班組建設(shè)”，夯實員工的技能提升、安全意識提升基礎(chǔ)，打造安全高效、凝心聚力的基層單位，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供動力。
合影留念
百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝。張總號召，干部要充分發(fā)揮作為“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設(shè)”的核心要素的作用，打造為有底線、執(zhí)行力強、業(yè)務(wù)技能精湛的標桿和典范，面對任務(wù)挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)所管團隊不斷前進，筑牢安全底線，持續(xù)保持生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定，展現(xiàn)團隊實力，贏得行業(yè)尊嚴！