2023-04-06
4月3日，通威太陽能雙流基地組織開展人員管理分析會(huì)議，通威太陽能總經(jīng)理助理陳君、雙流基地廠長徐濤、大生產(chǎn)體系及人事行政部中干團(tuán)隊(duì)參與會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場
會(huì)上，人事行政部呈現(xiàn)了3月人員管理現(xiàn)狀，圍繞雙流基地人才質(zhì)量、人員賦能、人才培養(yǎng)、組織氛圍等關(guān)鍵管理問題做深度分析。為打造積極型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，各廠部負(fù)責(zé)人回顧了本部門上月管理問題及改善進(jìn)度、同時(shí)分享了4-6職等培養(yǎng)進(jìn)度。最后電池二期生產(chǎn)部、三期設(shè)備部、四期工藝部進(jìn)行優(yōu)秀管理案例分享。通過交流分享，總結(jié)部門管理存在的問題，分享具體解決方案，改善措施，問題的追蹤，共識(shí)了人員管理解決方向，推動(dòng)雙流基地優(yōu)化自身團(tuán)隊(duì)管理提升。徐廠表示，管理案例的分享要做到對管理問題所制定的管理措施，一定是可跟蹤、可量化、可評估、可衡量的，分析出具體的問題助力團(tuán)隊(duì)成長，建立高質(zhì)量高技術(shù)的人才隊(duì)伍。
徐廠講話
陳總講話
陳總最后指出，優(yōu)秀案例分享很有價(jià)值，大家要有效推廣到部門內(nèi)部，供更多人學(xué)習(xí)傳播；公司的發(fā)展及規(guī)模逐漸壯大，員工的發(fā)展有很多，公司提供政策培養(yǎng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，最終落實(shí)的是部門進(jìn)行人才的技能等多方面直接培養(yǎng)，一起協(xié)同努力，做到用好人、育好人，助力公司高效經(jīng)營。