2022-11-17
11月14-15日，2022通威農(nóng)發(fā)水產(chǎn)科技·營銷年會在通威國際中心隆重召開。通威集團董事局劉漢元主席，通威股份董事長、CEO謝毅，通威股份農(nóng)牧總裁兼通威農(nóng)發(fā)總經(jīng)理郭異忠出席會議并作重要指示。通威農(nóng)發(fā)國內(nèi)片區(qū)總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理、水產(chǎn)總經(jīng)理助理級以上人員、片區(qū)水產(chǎn)服務(wù)牽頭人、部分公司市場經(jīng)理、以及管理總部各職能部門負責人等現(xiàn)場參會，海外片區(qū)及國內(nèi)其余分子公司水產(chǎn)營銷體系員工2000余人視頻參會。
通威農(nóng)發(fā)總部主會場
70余處分會場通過視頻連線參會
會議開始，全體與會人員再學(xué)質(zhì)量方針，洪亮的嗓音、昂揚的營銷自信為新一年的市場工作，奠定良好的開局。謝毅董事長在開場致辭中向主會場及分會場的每一位營銷將士致以問候，并對大家今年標準化和營銷轉(zhuǎn)型工作的進展和成效表示了肯定，激勵大家踔厲奮發(fā)、勇毅前行，共同攀登下一個通威40年的發(fā)展高峰。
通威股份董事長、CEO謝毅開場致辭
本次會議延續(xù)全年工作重點，以“堅定質(zhì)量方針、闊步嶄新征程”為主題。會議期間，全體參會人員聽取2022工作總結(jié)，復(fù)盤全年經(jīng)營狀況得失，學(xué)習華中二區(qū)優(yōu)秀案例，并針對優(yōu)秀公司天門生物、河南公司，及優(yōu)秀市場分部南通巴大市場三部、南昌生物水產(chǎn)四部的成功經(jīng)驗進行分享學(xué)習。同時，總部營銷轉(zhuǎn)型教練督導(dǎo)團隊結(jié)合營銷轉(zhuǎn)型開展情況，強化執(zhí)行、及時糾偏，全面點檢“戰(zhàn)秋冬”工作，強調(diào)發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題、解決問題，以高度概括的戰(zhàn)術(shù)方法為新一年市場工作開辟路徑。經(jīng)過總結(jié)反思及分組討論查漏補缺，各片區(qū)形成新一年落地質(zhì)量方針的整體規(guī)劃，提前布局2023年水產(chǎn)料市場工作。
全員再學(xué)通威質(zhì)量方針
會上，通威邀請外部知名戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)分析對通威未來發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)研成果，大量詳實案例與通威發(fā)展路徑互為印證，肯定了質(zhì)量方針是通威在長遠競爭中勝出的根本，佐證了質(zhì)量方針的前瞻性和正確性。
在劉漢元主席的戰(zhàn)略指引和正確領(lǐng)導(dǎo)下，2022年分子公司全員深入學(xué)習和落實質(zhì)量方針精神，全面推進標準化建設(shè)工作，以用戶養(yǎng)殖效益最大化為核心，全員落實營銷轉(zhuǎn)型，以對質(zhì)量底線的堅守，獲得了市場的認可。為更好激勵片區(qū)及團隊員工充分發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)市場一線的技術(shù)自信和營銷自信，本次會議特別表彰營銷轉(zhuǎn)型過程中優(yōu)秀團體、個人及專項，現(xiàn)場嘉獎堅持營銷轉(zhuǎn)型、業(yè)績突出的優(yōu)秀片區(qū)、公司、推高推優(yōu)優(yōu)秀公司、優(yōu)秀市場經(jīng)理、優(yōu)秀服務(wù)工程師、優(yōu)秀營養(yǎng)師、優(yōu)秀教練及支撐協(xié)同人員，鼓勵大家在激烈競爭中持續(xù)突圍。
現(xiàn)場頒獎
員工代表為劉漢元主席頒發(fā)“啟元獎”
時值通威40年華誕，又逢通威農(nóng)發(fā)元年，在這意義非凡的時刻，本次頒獎儀式最后特別設(shè)立了一個特殊的環(huán)節(jié)——由新生代員工代表為劉漢元主席頒發(fā)“通威科技·營銷40年啟元獎”，以表達致敬和感謝。如今，通威農(nóng)發(fā)踏入了新的征程，而劉漢元主席的創(chuàng)業(yè)精神和“飯碗理論”，也將激勵新一代通威農(nóng)發(fā)員工更加深入踐行質(zhì)量方針，助力養(yǎng)殖效益最大化。
通威股份農(nóng)牧總裁、通威農(nóng)發(fā)總經(jīng)理郭異忠作主題報告
通威股份農(nóng)牧總裁兼通威農(nóng)發(fā)總經(jīng)理郭異忠在主題報告中回顧農(nóng)牧板塊五年規(guī)劃及取得的成績，同時再次強調(diào)質(zhì)量方針，并對質(zhì)量方針下的營銷轉(zhuǎn)型工作提出具體要求。郭總表示，越來越多的成功經(jīng)驗已經(jīng)持續(xù)驗證，質(zhì)量方針指引下的營銷轉(zhuǎn)型方法能帶來可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。水產(chǎn)行業(yè)的競爭早就進入存量博弈的時代，水產(chǎn)養(yǎng)殖資源在快速集中，通威持續(xù)以用戶為中心、用“質(zhì)量”定位搶占用戶心智的道路正確且必要。如今，我們的營銷轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)取得階段性成效，面對新形勢、新機遇，立足新起點、新征程，更要堅持質(zhì)量方針，做到綜合成本最低、養(yǎng)殖效益最優(yōu)、綜合競爭力行業(yè)絕對第一，實現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷。未來，我們也要緊抓標準化與滿產(chǎn)滿銷兩大核心競爭力，并將二者有機結(jié)合，真正實現(xiàn)持久的高速增長。
通威集團董事局劉漢元主席作重要指示
會議最后，劉漢元主席作重要指示，對標準化進程和成效做出肯定。劉漢元主席指出，本次會議讓大家再一次找到了支點和信心，為再展輝煌做好準備。自2020年進一步修訂質(zhì)量方針以來，從遲疑困惑到示范基地打造成功，從推廣初見成效，再到最終成果的有效表達，都給本次會議和來年工作提供巨大支撐和鼓舞。在推進標準化的過程中，內(nèi)部團隊把轉(zhuǎn)變心智模式作為內(nèi)生動力的切入點，將其變成經(jīng)營團隊共同的愿望和行動目標，推廣復(fù)制的成效一次又一次超過預(yù)期，多家公司發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。希望大家想清楚脫胎換骨的目的，發(fā)自內(nèi)心為客戶創(chuàng)造價值，并將這種觀念落實到經(jīng)營行為的每一步，改善提高轉(zhuǎn)換效率、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化管理過程，同步將滿產(chǎn)滿銷落到實處。劉漢元主席強調(diào)，任何時候在組織規(guī)模、平行界面、垂直層級、公司業(yè)務(wù)類型、產(chǎn)品分類等方面，越聚焦越好，越集中越好，層級越少越好，在此條件下做大做強，這就是通威自行選擇的行業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)形態(tài)。大家務(wù)必做好經(jīng)營模式，想明白路徑，做到重復(fù)執(zhí)行，杜絕懷疑困惑，農(nóng)業(yè)和新能源業(yè)務(wù)的未來發(fā)展都值得期待。展望未來，通威農(nóng)發(fā)已經(jīng)具備重振雄風的基礎(chǔ)，希望每一個通威人真正發(fā)揮主觀能動性，想得更清楚、理得更明白、執(zhí)行更到位、效果更卓越，推動經(jīng)營業(yè)績再上新臺階！
