2016-11-07
作者：通威
近日，永祥樹脂順利完成了為期3天的質(zhì)量管理體系和能源管理體系內(nèi)審工作，保證了公司質(zhì)量管理體系和能源管理體系的適應(yīng)性、充分性、有效性運行和持續(xù)改進，為體系外審奠定了堅實基礎(chǔ)。
為了保證審核的全面性和有效實施，提高內(nèi)審質(zhì)量，內(nèi)審組長方燕提前編制了兩體系的內(nèi)審實施計劃，按照交叉審核的原則，將兩體系內(nèi)審員分成了4組，對公司涉及的9個部門、7個車間以及管理層進行分工審核，保證審核的客觀性和公正性。
永祥樹脂開展質(zhì)量管理體系和能源管理體系內(nèi)審工作
此次內(nèi)審，內(nèi)審員以ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T23331-2012《能源管理體系要求》、公司的質(zhì)量管理體系和能源管理體系文件、適用的法律及法規(guī)作為審核準則，涵蓋了員工培訓(xùn)、顧客滿意度調(diào)查、供應(yīng)商評審、設(shè)備維護保養(yǎng)、工藝指標的控制、產(chǎn)品檢驗、能源評審、節(jié)能技改措施等方面。內(nèi)審員對相關(guān)的文件和記錄采取現(xiàn)場查看、記錄查詢、員工問答等審核方式，運用提問驗證、切入審核、對照核實，以及溯源審核等技巧，對各部門、車間進行深入細致地審核。受審核部門密切配合，提前作好準備，按時接受審核。內(nèi)審員對審核情況認真記錄，對不合格項出具整改通知或不符合報告，督促責(zé)任部門制定整改、糾正措施，并進行監(jiān)督檢查和跟蹤驗證。
通過此次內(nèi)審，及時發(fā)現(xiàn)各部門在管理過程中存在的不足，有助公司質(zhì)量管理體系和能源管理體系的持續(xù)改善，從而有效提升公司管理水平。