2016-05-26
作者：通威
5月25日，通宇物業(yè)“2016上半年工作總結(jié)暨‘三化’管理落地啟動(dòng)儀式”在通威國際中心隆重舉行。集團(tuán)副總裁黃其剛、集團(tuán)辦公室副主任泉?dú)g、通宇物業(yè)總經(jīng)理孫斌、副總經(jīng)理崔維順及各職能部門負(fù)責(zé)人出席啟動(dòng)儀式，近200名通宇物業(yè)員工參會(huì)。
此次啟動(dòng)儀式以“精細(xì)化、扁平化、專業(yè)化”三化管理及“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的工作請(qǐng)放心”為主題。會(huì)上，綜合部、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部、環(huán)境維護(hù)部、工程部、客戶服務(wù)部、秩序維護(hù)部、仙湖公館項(xiàng)目部、太陽能雙流項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別與通宇物業(yè)總經(jīng)理孫斌簽訂了目標(biāo)責(zé)任書并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)宣誓。孫總與黃總簽訂了通宇物業(yè)整體經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。本次啟動(dòng)儀式旨在通過具化的目標(biāo)、量化的數(shù)據(jù)、細(xì)化的工具促進(jìn)工作方式方法的更大優(yōu)化，再次提升通宇物業(yè)的整體管理水平。
通宇物業(yè)總經(jīng)理孫斌與集團(tuán)副總裁黃其剛簽定目標(biāo)責(zé)任書
通宇物業(yè)副總經(jīng)理崔維順與通宇物業(yè)總經(jīng)理孫斌簽訂目標(biāo)責(zé)任書
隨后，孫總作年中總結(jié)發(fā)言，他肯定了各部門上半年的工作表現(xiàn)，同時(shí)也指出不足之處。孫總表示，“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的工作請(qǐng)放心”絕不只是一句口號(hào)，必須體現(xiàn)在每個(gè)部門，每位員工身上。孫總同時(shí)在會(huì)上提出了將通宇物業(yè)打造成為四川乃至全國一流物業(yè)公司、提升市場(chǎng)品牌影響力的明確目標(biāo)，這是通宇物業(yè)走向市場(chǎng)，擴(kuò)大影響力的基本要求，各部門務(wù)必高度重視，確保各項(xiàng)經(jīng)營和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
通宇物業(yè)總經(jīng)理孫斌作通宇物業(yè)2016上半年工作總結(jié)
集團(tuán)副總裁黃其剛在會(huì)上作重要指示
黃總指出，會(huì)上各職能部門的目標(biāo)責(zé)任書一旦簽定，就要想盡一切辦法完成。針對(duì)通宇物業(yè)的經(jīng)營管理情況，黃總要求：在精細(xì)化管理上，必須堅(jiān)定不移地將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，務(wù)必讓每一位員工保持飽滿的精神狀態(tài);在扁平化管理上，要繼續(xù)精簡管理結(jié)構(gòu)，有效提升管理班子、領(lǐng)班級(jí)以上員工綜合素質(zhì);在專業(yè)化建設(shè)上，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司的準(zhǔn)軍事化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)全體員工的禮儀禮節(jié)、內(nèi)外接待等專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)施流程管理，形成標(biāo)準(zhǔn)落地。
參會(huì)人員合影留念
黃總同時(shí)要求，管理班子要以身作則、率先垂范，一個(gè)團(tuán)隊(duì)績效行不行，先看這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，若負(fù)責(zé)人精、氣、神狀態(tài)十足，這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定不會(huì)差;如負(fù)責(zé)人找不到感覺、看不到方向、沒有績效目標(biāo)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定干不出像樣的成績來。同時(shí)，大家要緊緊圍繞總部部署，同心同德、全力以赴完成年度經(jīng)營目標(biāo)，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，將公司打造成國內(nèi)一流的物業(yè)管理企業(yè)。