2016-05-09
作者：通威
近日，集團(tuán)總部正式下發(fā)《2016年度通威集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案及考評(píng)辦法》(以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施方案》和《考評(píng)辦法》)，并發(fā)出通知，要求總部各部門(mén)，各分、子公司遵照?qǐng)?zhí)行，進(jìn)一步深化并持續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化“講用活動(dòng)”、新能源子文化體系建立、文化融合與創(chuàng)新、集團(tuán)大型文化活動(dòng)、企業(yè)文化建設(shè)常態(tài)化工作等，在“文化引領(lǐng)管理”戰(zhàn)略方向的指導(dǎo)下，持之以恒、持續(xù)不斷、埋頭深耕地繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。
《實(shí)施方案》指出，過(guò)去5年來(lái)，集團(tuán)企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)工作小組在劉漢元主席的親自指導(dǎo)下，進(jìn)行了數(shù)百次訪談、座談，發(fā)放了數(shù)千份問(wèn)卷，完成了通威文化建設(shè)診斷，完成了集團(tuán)文化落地及特色子文化創(chuàng)建示范培育單位，完成了股份原有11個(gè)片區(qū)的企業(yè)文化建設(shè)復(fù)制工作，并在完成主要片區(qū)企業(yè)文化示范點(diǎn)培育工作后，又啟動(dòng)了股份總部服務(wù)文化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)文化理念的落地及提升總部員工工作效率與質(zhì)量。
2016年作為集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)新的五年規(guī)劃的開(kāi)啟之年，為在鞏固以往工作成果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化提升，《實(shí)施方案》從四個(gè)方面提出了具體要求：第一，必須圍繞“融合、變革、創(chuàng)新”三大主題，分7期開(kāi)展“講用活動(dòng)”，第一時(shí)間梳理并明確“講用活動(dòng)”組織與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員，完成戰(zhàn)區(qū)級(jí)、公司級(jí)企業(yè)文化專(zhuān)員的“通威文化內(nèi)訓(xùn)師”資格認(rèn)證考核及證件核發(fā)工作;第二， 必須基于“融合、變革、創(chuàng)新”的主題思想重點(diǎn)抓好新能源板塊文化帶動(dòng)工作和“漁光一體”推進(jìn)過(guò)程中的文化融合以及文化創(chuàng)新工作;第三，必須開(kāi)展好“集團(tuán)五年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)暨2016企業(yè)文化建設(shè)工作啟動(dòng)儀式”、“2016通威文化辯論大賽”、“2016通威文化征文大賽”等大型文化活動(dòng);第四，必須持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)常態(tài)化工作，積極開(kāi)展相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)卷調(diào)查與訪談，抓好《企業(yè)文化簡(jiǎn)報(bào)》規(guī)范化工作，做好《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化故事集》等物料的運(yùn)用和更新等。
為了更好地貫徹落實(shí)《實(shí)施方案》，確保各項(xiàng)活動(dòng)有效執(zhí)行，激發(fā)全體員工的積極性和主動(dòng)性，文件還配套制定了《考評(píng)辦法》，對(duì)考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核權(quán)限、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)等作出詳細(xì)說(shuō)明，并明確了考核指標(biāo)計(jì)算辦法、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選基本條件及方式、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。
此外，集團(tuán)還專(zhuān)門(mén)制定了《2016年企業(yè)文化“講用活動(dòng)”實(shí)施細(xì)則》，以推動(dòng)為期6個(gè)月的活動(dòng)有序進(jìn)行，讓全體員工繼續(xù)運(yùn)用通威文化這一正確的方法論，實(shí)現(xiàn)“融合、變革、創(chuàng)新”，推動(dòng)通威在新形勢(shì)下突破性地發(fā)展。