2016-04-13
近日，永祥樹脂并管運行后生產(chǎn)出第一批產(chǎn)品，經(jīng)品管部分析檢驗為合格產(chǎn)品：32%燒堿、液氯，副產(chǎn)品：鹽酸、次氯酸鈉。這標志著三期工程年產(chǎn)15萬噸離子膜燒堿項目投產(chǎn)試車成功。
從2016年3月25日起，在各級領導的正確指導、全體員工的辛勤努力下，永祥樹脂各部門陸續(xù)開展了一系列調試工作;4月1日，全系統(tǒng)投料開車試生產(chǎn)，電解液循環(huán)逐漸升溫;4月7日上午，電解槽通電，根據(jù)德國伍迪公司外籍專家的要求：燒堿濃度將逐漸提升至32%，以為了延長電解槽及離子膜新裝置的使用壽命，保障裝置日后能安全、穩(wěn)定、長周期運行;4月8日晚，合格的氫氣、氯氣送至附產(chǎn)蒸汽的HCL合成爐點火成功，離子膜燒堿裝置系統(tǒng)全線貫通?！ ?nbsp;
裝置開車前緊鑼密鼓的討論會
據(jù)悉，早在2011年3月，永祥樹脂就成立了三期工程指揮部，永祥股份主要領導及永祥樹脂各職能部門分工明確、團結合作，戰(zhàn)勝了重重困難，尤其是在三期工程并管期間，大家連續(xù)作戰(zhàn)兩個月，廢寢忘食，在管理者模范表率下，員工們積極地參與到工程建設學習中。
離子膜燒堿裝置新工藝與隔膜堿裝置工藝有著很大的區(qū)別，且自動化程度高，絕大部分員工都是第一次接觸與學習，需不斷摸索、提升。2月2 日，隔膜堿裝置停車后，所有員工系統(tǒng)地學習了八個工序(即燒堿車間：一次鹽水、二次鹽水、電解、堿蒸發(fā)、淡鹽水濃縮;氯產(chǎn)品車間：氯氫處理、液氯、鹽酸)的各個工藝知識點，這對于公司與員工是一項艱巨的任務。但員工們面臨時間緊、知識點多的情況下，并沒有被困難打敗，就此退縮，而是主動地放棄了休息時間，日日刻苦學習，在工程技術部技術人員的指導下，從理論學習到結合現(xiàn)場實踐，從在設備安裝中了解原理到參與聯(lián)機調試，從熟知設備屬性到學習故障處理技巧。秉承著“我的崗位我負責、我的工作請放心”的敬業(yè)態(tài)度，各司其職、各盡其責，淋漓盡致地展現(xiàn)了通威人、永祥人迎難而上、勇往直前、不怕苦、不怕累的奮斗精神?！ ?nbsp;
各崗位主控人員嚴密監(jiān)控各項指標數(shù)據(jù)
離子膜燒堿裝置的順利開車，離不開各部門的全力付出與鼎力配合：工程財務部全面落實了工程期間的資金到位，為所有建設工作的開展提供了最根本、最先決的條件;工程計劃部通過編制計劃、匯總、檢查、考核以及工程進度控制與管理、工程建設質量監(jiān)督控制與管理、進度計劃與資金計劃匹配等，為工程開展打下了堅實基礎;工程技術部在項目實施過程中與設計院的技術銜接，以及工藝、設備、控制系統(tǒng)、電氣、儀表、管道的技術選擇，對各專業(yè)技術的可靠性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟性、安全性負責，同時編制試車方案，試壓、吹掃、沖洗方案，負責資料編制、人員培訓、生產(chǎn)物資等生產(chǎn)準備工作，為三期工程的核心建設做出巨大貢獻;施工管理部強化土建所涉相關技術管理和施工管理等工作，協(xié)助工程技術部各專業(yè)審核和確認相關專業(yè)的工程施工圖，以及現(xiàn)場技術變更和改造方案;采購部對工程設備、材料招標的商務洽談及評定評審工作及工程建設所需物資的采購、儲運、到貨，組織物資供應管理工作;安全環(huán)境部負責工程建設有關的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生健康等，及工程施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保及文明施工等管理工作;人事行政部負責工程指揮部有關人力資源配置、人事調整等，制定相關薪酬、激勵機制、績效考核工作，同時做好后勤保障服務以工程所涉辦公用網(wǎng)絡、通訊、家具配置、監(jiān)控視頻、參觀通道設置、工程指揮部員工紀律檢查等工作;電力中心協(xié)調供電局做好開車前的電力負荷恢復工作，投產(chǎn)運行前的質檢驗收工作，為電解槽的生產(chǎn)負荷提供有力保障;品管部在工程并管與試車期間，全力調動分析員，全力以赴為安全、質量嚴控把關，為動火作業(yè)分析共3000余次，為生產(chǎn)質量分析樣品上萬次。
同心山成玉，協(xié)力土變金。從公司領導、管理人員、技術人員以及普通員工，上下一心，齊心協(xié)力，才有了今天可喜的收獲。公司表示，將秉承通威的文化理念，站在新的起點，肩負三期工程發(fā)展的重任，一如既往地保持敢闖敢干的昂揚銳氣，“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”，為2016年永祥樹脂挑戰(zhàn)經(jīng)營目標而努力奮斗!