2016-03-15
作者：通威
近日，永祥股份召開(kāi)了“到現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，到現(xiàn)場(chǎng)去解決問(wèn)題”的主題分享交流會(huì)，永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍、永祥多晶硅安全環(huán)境部及各分廠工段長(zhǎng)以上管理人員出席。會(huì)議旨在引導(dǎo)各級(jí)管理干部深入現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)管理工具，強(qiáng)化執(zhí)行，帶領(lǐng)員工消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)管理提升。
段總指出，一個(gè)優(yōu)秀的部門一定有其優(yōu)秀之處;一起事故的背后，一定存在若干“孔洞”，所有的結(jié)果不是偶然，是必然。作為管理者，一定要到現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化提升工作。段總以發(fā)生在身邊的安全未遂事故為案例，詳細(xì)向大家進(jìn)行了“孔洞”分析，追溯根源，強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容缺失、有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行、有問(wèn)題不反饋的巨大危害性。
段總以濾渣壓榨工段為例，指出關(guān)注細(xì)節(jié)，用心工作，用智慧工作的重要性，他表示，這將消除浪費(fèi)和不增值環(huán)節(jié)，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，同時(shí)為員工創(chuàng)造更加安全輕松的工作環(huán)境，還能把浪費(fèi)掉的資源和效益拿回來(lái)。段總強(qiáng)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力提高了，管理能力自然得到就能得到提升，要善于借力，活用對(duì)標(biāo)(跟內(nèi)部對(duì)標(biāo)，跟外部?jī)?yōu)秀單位對(duì)標(biāo))，切忌“不以小而不為”，真正做到“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的工作請(qǐng)放心”。