2015-12-30
作者：通威
通威太陽(yáng)能（合肥）公司廠務(wù)部部長(zhǎng)胡永明
2013年9月19日中秋那天，本該與家人親友歡聚一堂的胡永明只身一人來(lái)到合肥,就任通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司廠務(wù)部部長(zhǎng)一職。胡部長(zhǎng)目前主要負(fù)責(zé)全公司動(dòng)力設(shè)施的維保及運(yùn)行、全廠的基建維護(hù)、新改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理及EHS(環(huán)保、安全、職業(yè)健康、消防)等工作的開(kāi)展。
廠務(wù)部作為管轄公司設(shè)施動(dòng)力、基建和EHS三位一體的職能部門(mén)，是公司動(dòng)力運(yùn)營(yíng)的心臟，為整個(gè)公司提供生產(chǎn)、生活、環(huán)保、安全等保障，容不得一絲閃失。在物力、人力的雙重考驗(yàn)下，劉主席的“公司沒(méi)問(wèn)題要我們干什么，公司有問(wèn)題了我們?cè)诟墒裁础痹挷粩嗉?lì)著他，他帶領(lǐng)為數(shù)不多的員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、自力更生，克服了技術(shù)人員不足、設(shè)備供應(yīng)商不予配合、設(shè)備資料欠缺不全、設(shè)備本身老化等困難，迎難而上，一臺(tái)一臺(tái)設(shè)備地保養(yǎng)維修，一個(gè)機(jī)房一個(gè)機(jī)房地打掃衛(wèi)生，徹底改變了現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀。為了能讓公司早日投產(chǎn)，在短短的20天內(nèi)，就恢復(fù)了P1車(chē)間的動(dòng)力供應(yīng)。至今他回想起順利投產(chǎn)那一時(shí)刻，仍然心潮澎湃，充滿著自豪。
P1車(chē)間的順利投產(chǎn)，并不意味著各種問(wèn)題的終結(jié)，還有P2、P3、P4、S1、M1車(chē)間需要恢復(fù)生產(chǎn)。已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題仍層出不窮，甚至比想象中的還要復(fù)雜嚴(yán)峻，后續(xù)復(fù)產(chǎn)工作壓力更大，而他更加深感肩上有千斤重?fù)?dān)不能卸下。全廠設(shè)施損壞較多、維修人員緊缺不足，廠務(wù)部的工作不僅繁重，瑣碎之事也繁多，動(dòng)力設(shè)施的跑冒滴漏、員工宿舍的水電維修、各種“三同時(shí)”合法手續(xù)的辦理等等，無(wú)一不關(guān)乎著公司的正常運(yùn)營(yíng)，形勢(shì)不容樂(lè)觀。他以“效率決定效益、細(xì)節(jié)決定成敗、速度決定生死”的通威文化作為部門(mén)開(kāi)展工作的指導(dǎo)思想，他帶領(lǐng)整個(gè)廠務(wù)部員工在現(xiàn)場(chǎng)查隱患、找問(wèn)題，不論問(wèn)題大小，都高度重視，逐個(gè)解決。
“梅花香自苦寒來(lái)”，通威太陽(yáng)能在經(jīng)歷了從百?gòu)U待興到欣欣向榮的蛻變，用了不到兩年的時(shí)間便營(yíng)造了如今闊步向前的景象。胡部長(zhǎng)與公司一路同行、共渡難關(guān)至今，作為一個(gè)部門(mén)管理者，頭腦是清醒的，態(tài)度是堅(jiān)決的，信心也是堅(jiān)定的。雖然曾經(jīng)的困難時(shí)刻已然逝去，但他沒(méi)有絲毫對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)沾沾自喜、驕傲自滿，反而始終心存憂患意識(shí)，始終反省自躬，始終沉著冷靜。
他心懷“感恩、寬容”之心，非常珍惜公司給了他這個(gè)可以在職業(yè)生涯大展身手的平臺(tái)。在“漫江碧透，百舸爭(zhēng)流”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如今的通威太陽(yáng)能已在世界光伏行業(yè)贏得了一席之地，但也面臨著各種未知的挑戰(zhàn)，而胡部長(zhǎng)也將繼續(xù)帶領(lǐng)部門(mén)員工接受今后出現(xiàn)的一切挑戰(zhàn)，為公司發(fā)展壯大而努力奮斗。