2015-11-06
作者：通威
◆通威集團(tuán)高管系列深度專(zhuān)訪之二十九
采訪集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席陳星宇的時(shí)間約在下午四點(diǎn)半，當(dāng)記者來(lái)到他的辦公室時(shí)，陳主席剛剛忙完手上的工作。桌子上沒(méi)有多余的裝飾品，反而是一摞摞的文件和資料特別引人注目，他站起和記者握手，邀請(qǐng)記者坐下，對(duì)話由此開(kāi)始。
自十八大以來(lái)，關(guān)于“廉潔”的話題一個(gè)接著一個(gè)，中國(guó)的廉政建設(shè)工作正在全方位、立體化的進(jìn)行。而企業(yè)作為國(guó)家和社會(huì)的一份子，也需要發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，通過(guò)綜合性管理監(jiān)控提高企業(yè)效能，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)在其中無(wú)疑履行著“火眼金睛”的職能。
■ 監(jiān)督系統(tǒng)真的很神秘嗎?
在很多人眼中，集團(tuán)的監(jiān)督系統(tǒng)是一個(gè)很神秘的存在，人員不多、工作地點(diǎn)不固定，甚至連其工作內(nèi)容和方式都鮮為人知。據(jù)陳主席介紹，通威的監(jiān)督系統(tǒng)下設(shè)審計(jì)部和監(jiān)察部?jī)纱舐毮懿块T(mén)，監(jiān)察部隸屬于集團(tuán)公司，側(cè)重于對(duì)違規(guī)違紀(jì)案件的深入調(diào)查和重大項(xiàng)目事前、事中介入監(jiān)督;審計(jì)部隸屬于股份公司，主要完成以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)性審計(jì)，同時(shí)肩負(fù)公司內(nèi)控制度的構(gòu)建與完善。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)是對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理等行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織，同時(shí)也領(lǐng)導(dǎo)管理和協(xié)調(diào)著以上監(jiān)察、審計(jì)兩個(gè)職能部門(mén)。
對(duì)于陳主席而言，從事監(jiān)督管理工作已經(jīng)整整十年，通威的監(jiān)督系統(tǒng)也跟著公司的發(fā)展不斷成熟完善。“這個(gè)發(fā)展過(guò)程很漫長(zhǎng)。最開(kāi)始，員工們還意識(shí)不到監(jiān)督的重要性，而現(xiàn)在，大家已經(jīng)有了主動(dòng)參與監(jiān)督、支持監(jiān)督的主人翁意識(shí)。這說(shuō)明公司整體的監(jiān)督和被監(jiān)督意識(shí)已經(jīng)有了很大的提升，這很令人欣慰!”陳主席向記者回顧道。
據(jù)陳主席介紹，目前，全集團(tuán)內(nèi)部違規(guī)違紀(jì)乃至違法的比例和數(shù)額是很低的，再對(duì)比監(jiān)督人員的配置(近3萬(wàn)多名員工，只有31名監(jiān)督人員)，也說(shuō)明了監(jiān)督工作也是卓有成效的。因此，不論是在農(nóng)牧行業(yè)還是在新能源行業(yè)，通威都樹(shù)立起了極為健康、陽(yáng)光、高效的正面形象和口碑。
■ 陽(yáng)光是最好的防腐劑
在談及監(jiān)督工作的難點(diǎn)時(shí)，陳主席也坦言其中的“兩難”：“我們監(jiān)督部門(mén)是在人力資源掛了號(hào)的‘招聘難’部門(mén)，需要大量經(jīng)濟(jì)和法律方面有正義感、有操守的專(zhuān)業(yè)人才，但是這方面的人才缺口很大。而且我們老是扮‘黑臉’，容易得罪人，很多人不愿意做這項(xiàng)工作?！?/p>
而對(duì)于陳主席而言，如今不僅要大力培養(yǎng)“精兵強(qiáng)將”，還要克服更多更難的問(wèn)題?！拔覀儸F(xiàn)在對(duì)于重大案件主動(dòng)發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性和有效性還有待提高。較大部分是源于舉報(bào)，但有效的信息只占一兩成，涉及到重大線索的比例就更低了。尤其近兩年來(lái)，一些職能部門(mén)出于種種因素考慮，比如金額不大的一些違規(guī)行為、人事處罰溝通、行政監(jiān)察之類(lèi)，將本應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，有意無(wú)意轉(zhuǎn)到監(jiān)督部門(mén)，擠占了很多監(jiān)督資源，導(dǎo)致我們難以聚焦、著重解決公司系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和查處重大案件。”陳主席一一梳理著工作難點(diǎn)，他認(rèn)為從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到工作內(nèi)容均充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，因此，要長(zhǎng)期保障通威在陽(yáng)光下運(yùn)行，的確需要付出巨大的心力，“還有就是，目前整個(gè)社會(huì)違法違規(guī)的手段越來(lái)越隱蔽，伙同違規(guī)和事后包庇的現(xiàn)象也屢見(jiàn)報(bào)端，對(duì)我們通威而言，也需要引起高度重視和警惕。
10月，通威股份推進(jìn)片區(qū)組織架構(gòu)調(diào)整，從17個(gè)片區(qū)調(diào)整到6大片區(qū)和3個(gè)小片區(qū)，為了給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，監(jiān)督工作也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。陳主席向記者介紹說(shuō)：“我們將依托各片區(qū)和各業(yè)務(wù)板塊配置相對(duì)固定的人員，開(kāi)展區(qū)域性和專(zhuān)業(yè)性的聯(lián)合監(jiān)審作戰(zhàn)。比如，在每個(gè)片區(qū)配備2名常駐審計(jì)師，也會(huì)根據(jù)情況流動(dòng)配備1名監(jiān)察員，并與審計(jì)師配合、溝通，快速處理重大情況。其它業(yè)務(wù)板塊我們也打算這樣調(diào)整，特別是集團(tuán)新能源板塊的人員聯(lián)合協(xié)同，在上游的永祥股份板塊、中游的電池片環(huán)節(jié)、下游的‘漁光一體’項(xiàng)目及地面電站項(xiàng)目長(zhǎng)期固定1-2名監(jiān)察人員和2名審計(jì)人員。同時(shí)在考核導(dǎo)向上，我們也會(huì)加大對(duì)于重大案件發(fā)現(xiàn)及查處的考評(píng)比例，對(duì)審計(jì)的考核將以案件的發(fā)現(xiàn)比例為考核重點(diǎn)，而監(jiān)察將以案件的查處效果為考核導(dǎo)向。當(dāng)然，我最希望的是，沒(méi)有違紀(jì)違規(guī)的案件讓我們?nèi)ゲ?，這才是監(jiān)管工作的終極目標(biāo)?！?/p>
同時(shí)，陳主席也提出要建立一套完善的對(duì)總部職能部門(mén)及分、子公司的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，并且將實(shí)行單獨(dú)評(píng)分，監(jiān)督系統(tǒng)具有對(duì)年終最終的考核系數(shù)結(jié)果5%的考評(píng)權(quán)重，其主要指標(biāo)為以下五方面：自身監(jiān)督職責(zé)履行情況、體系遵章守紀(jì)情況、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)處置違規(guī)情況、違規(guī)事項(xiàng)整改情況。在未來(lái)的工作中，陳主席希望簡(jiǎn)化違規(guī)問(wèn)題的處理方式，同時(shí)做到對(duì)處罰認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和處理尺度更靈活的把握。
■ 我們可以卑微如塵土，但不可以扭曲如蛆蟲(chóng)
曼德拉曾有一句名言：不要習(xí)慣了黑暗就為黑暗辯護(hù)，也不要為自己的茍且而得意，不要嘲諷那些比自己更勇敢的人，我們可以卑微如塵土，但不可以扭曲如蛆蟲(chóng)!
在采訪過(guò)程中，陳主席反復(fù)強(qiáng)調(diào)要對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的行為進(jìn)行嚴(yán)處。任何一個(gè)細(xì)小的腐敗行為都可能使企業(yè)面臨著風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)是大家的，“皮之不存，毛將焉附”，如果沒(méi)有一個(gè)風(fēng)清氣正、公平透明的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，小則影響員工工作的積極性，大則損害企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力。
“莫伸手，伸手必被捉!如果做了不該做的事，東窗事發(fā)是遲早的事情，各種僥幸、遮掩和逃避，都不過(guò)是徒增笑柄。我以前就遇到過(guò)一個(gè)被調(diào)查者，面對(duì)調(diào)查先是極力否認(rèn)，后來(lái)又串通家人編造故事，最后無(wú)力招架，不僅把自己陷入更加不堪的境地，還連累親人涉嫌作偽證和包庇。真的很可惜，我們也為之惋惜!”談到違規(guī)違紀(jì)的后果，陳主席還跟記者分享了一組數(shù)據(jù)：從世界反舞弊組織的統(tǒng)計(jì)看，一個(gè)人從開(kāi)始違法到事發(fā)敗露的時(shí)間為36個(gè)月。可見(jiàn)，心存僥幸總會(huì)遭遇懲罰，公平正義的價(jià)值觀才是組織和個(gè)人發(fā)展的正道。
面對(duì)如此大體量的企業(yè)，面對(duì)超過(guò)100家分、子公司，面對(duì)農(nóng)業(yè)、新能源、地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，通威監(jiān)督體系的工作難度之大、工作量之多可想而知。但在陳主席心里，監(jiān)察工作卻有著不一樣的定義：“我希望我們的監(jiān)督系統(tǒng)是一個(gè)醫(yī)生，不僅要像外科醫(yī)生，動(dòng)手術(shù)切除毒瘤和病變組織，更要像保健醫(yī)生，利用好制度、習(xí)慣，祛除腐敗得以滋生的土壤，遏制腐敗的萌芽，從源頭上盡量消除腐敗!”
采訪結(jié)束已是晚上七點(diǎn)半，陳主席站起將記者送到門(mén)口。他笑言，“看來(lái)今天我又是最后一個(gè)走了!我是習(xí)慣了，反而是耽誤你吃晚飯不好意思啊!”記者環(huán)顧四周，整個(gè)通威國(guó)際中心已歸入夜晚的平靜，只有陳主席的辦公室還亮著燈。