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腳踏實(shí)地出成績(jī) 持之以恒鑄輝煌
2015-10-09
作者:通威

◆通威集團(tuán)高管系列深度專訪之二十七

通威集團(tuán)總裁助理、通威太陽(yáng)能(合肥)公司董事長(zhǎng)謝毅

  9月20日,在“通威集團(tuán)33周年慶暨通心粉之夜”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),劉漢元主席介紹通威太陽(yáng)能(合肥)公司所取得的成績(jī)時(shí),一連用了數(shù)個(gè)“最”:“今年1-8月份,合肥太陽(yáng)能持續(xù)發(fā)揮100%-120%的產(chǎn)能,已成為全中國(guó)最大的電池片供應(yīng)企業(yè);七月份,我們又聯(lián)手臺(tái)灣昱晶能源公司,使通威集團(tuán)太陽(yáng)能電池片的總生產(chǎn)能力一躍成為全球最大。不僅如此,我們合肥太陽(yáng)能拿到了很多行業(yè)第一:公司目前是全中國(guó)銷量最大的電池片工廠、全中國(guó)和全世界成本最低的工廠、全中國(guó)電池片品質(zhì)與客戶評(píng)價(jià)連續(xù)六個(gè)月第一的工廠,同時(shí)公司擁有光伏行業(yè)最年輕的董事長(zhǎng)!我們把最熱烈的掌聲獻(xiàn)給全體通威太陽(yáng)能(合肥)公司的同仁,祝賀他們!”

  在通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司董事長(zhǎng)謝毅的辦公室墻上,掛著一幅古樸的書法作品————“放平心態(tài)、認(rèn)清自我、腳踏實(shí)地、持之以恒”,字幅正好對(duì)著謝董事長(zhǎng)的辦公桌,一抬頭即能看見(jiàn),顯得尤為醒目。謝董事長(zhǎng)說(shuō),這十六個(gè)字時(shí)刻提醒著自己,是他工作和人生的座右銘。“我認(rèn)為自己不屬于聰明人,但勤能補(bǔ)拙,只有用勤奮來(lái)要求自己,只能笨鳥先飛?!比欢@個(gè)“不聰明”的人,如今成為通威集團(tuán)最年輕的高管之一,并擔(dān)任通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司董事長(zhǎng)。一路伴隨他成長(zhǎng)的,正是這看似平淡卻意義非凡的十六個(gè)字。

  2013年11月18日,通威集團(tuán)成功組建通威太陽(yáng)能(合肥)公司。面對(duì)行業(yè)大環(huán)境,公司投產(chǎn)后能否順利發(fā)展?名不見(jiàn)經(jīng)傳的“行業(yè)最年輕的董事長(zhǎng)”能否勝任?擺在謝董事長(zhǎng)面前的,是一連串的質(zhì)疑,而“白手起家”的通威太陽(yáng)能(合肥)公司,面對(duì)的亦是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的未來(lái)。

  這是一段由87個(gè)人開啟的新征程。兩年來(lái),通威太陽(yáng)能(合肥)公司從87個(gè)員工開始,腳踏實(shí)地、砥礪前行,用漂亮的成績(jī)單回應(yīng)著來(lái)自方方面面的質(zhì)疑:公司重組后首年即扭虧為盈;2015年一路高歌,銷量每月、每季度成倍增長(zhǎng)、不斷突破;2015年8月,通威太陽(yáng)能(合肥)公司提前四個(gè)月完成全年挑戰(zhàn)目標(biāo),并一躍成為晶硅電池出貨量全國(guó)第一、全球第三的公司;同時(shí),公司產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到行業(yè)最優(yōu),產(chǎn)品成本實(shí)現(xiàn)行業(yè)最低;2015年11月,通威太陽(yáng)能將啟動(dòng)雙流5000MW晶硅電池項(xiàng)目建設(shè),未來(lái)3-5年內(nèi),通威晶硅電池總產(chǎn)能將達(dá)到10000MW,成為全球最大的電池片生產(chǎn)企業(yè)。

  在短短兩年時(shí)間內(nèi),取得令全行業(yè)矚目的驕人成績(jī)的背后,是謝董事長(zhǎng)以及通威太陽(yáng)能(合肥)公司全體團(tuán)隊(duì)日以繼夜的齊心協(xié)力付出與耕耘。其間有諸多困難與艱辛,也有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自豪和自信,謝董事長(zhǎng)在專訪中向本報(bào)記者娓娓道來(lái)————

  ■ 漫長(zhǎng)寒冬  從零起步

  “任何成績(jī)的背后都是汗水與艱辛支撐起來(lái)的”。2013年,當(dāng)謝毅董事長(zhǎng)首次來(lái)到通威太陽(yáng)能(合肥)公司時(shí),公司可謂是“一窮二白”。謝董事長(zhǎng)回憶,重組剛完成,那時(shí)宿舍樓的燈只亮了幾盞,因?yàn)閱T工比較少,“草長(zhǎng)得比人還高”,看起來(lái)特別荒涼?!爱?dāng)時(shí)我對(duì)身邊的周丹周總說(shuō),什么時(shí)候能把宿舍樓的燈全部點(diǎn)亮就好了”。但理想豐滿,現(xiàn)實(shí)骨感,行業(yè)正在經(jīng)歷寒冬,許多經(jīng)營(yíng)多年的大企業(yè)都步履維艱,何況這樣一家剛剛完成重組的“新”工廠?

  從零開始、從無(wú)到有,起死回生,通威太陽(yáng)能(合肥)公司經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的冬天。

  2013年,通威太陽(yáng)能(合肥)公司的第一要?jiǎng)?wù)就是啟動(dòng)生產(chǎn)。通過(guò)一個(gè)多月的時(shí)間緊鑼密鼓的籌備,當(dāng)時(shí)雖然工廠P1車間已經(jīng)啟動(dòng)使用,但還缺一些備品備件,為了保證P1車間的生產(chǎn),甚至只能從其它車間“拆東墻補(bǔ)西墻”。機(jī)器恢復(fù)的運(yùn)轉(zhuǎn),如一家工廠的脈搏開始跳動(dòng)。

  2014年上半年,成功復(fù)產(chǎn)后的通威太陽(yáng)能(合肥)公司主要的任務(wù)是保障生產(chǎn)運(yùn)行,保證開工率和拓展市場(chǎng)?!澳菚r(shí),市場(chǎng)上對(duì)通威太陽(yáng)能還沒(méi)有概念,客戶也對(duì)我們不太了解?!睘榱送卣故袌?chǎng),謝董事長(zhǎng)及市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期奔波于各地市場(chǎng),拜訪客戶。

  “最多的時(shí)候一天跑了4個(gè)城市。”謝董事長(zhǎng)回顧,有一次開車到上海啟東出差,晚上10點(diǎn)多活動(dòng)結(jié)束以后又開車趕往蘇州,因?yàn)榈诙煸缟显谔K州還有工作需要處理。在他從啟東到蘇州的路上,遇到了雷暴雨極端天氣,瓢潑大雨之中,寬闊而漫長(zhǎng)的高速公路漸漸只有一輛車還在行駛,趕到蘇州已是深夜零點(diǎn)。管理工廠、開拓市場(chǎng)的辛酸滋味,謝董事長(zhǎng)感觸頗深,他總是以平和的心態(tài)去應(yīng)對(duì),并感恩這種艱苦磨練給自己帶來(lái)的幫助。

  2014年,合肥太陽(yáng)能公司以夯實(shí)內(nèi)部為核心,以市場(chǎng)推廣為抓手,對(duì)組建以后的工廠進(jìn)行了大調(diào)整。而隨著2014年第三季度市場(chǎng)需求的慢慢回升,公司開始盈利,逐步走出了冬天。

  ■ 市場(chǎng)倒逼機(jī)制

  眼看公司漸入正軌,冰凍已久的市場(chǎng)逐步復(fù)蘇,但行業(yè)的波詭云譎總是讓人難以捉摸。2015年一季度,通威太陽(yáng)能(合肥)公司再次面臨挑戰(zhàn),由于我國(guó)太陽(yáng)能電站集中在西北內(nèi)陸地區(qū),凍土以后無(wú)法施工,基本上需要等到下半年才能開工,市場(chǎng)需求量銳減。再加上國(guó)外市場(chǎng)雙反進(jìn)一步加劇,中國(guó)臺(tái)灣等地區(qū)電池片搶占內(nèi)地市場(chǎng),導(dǎo)致電池片市場(chǎng)急劇變化。

  “市場(chǎng)是殘酷的,但也是偉大的,優(yōu)勝劣汰、適者生存,亙古不變。有一個(gè)月四個(gè)星期內(nèi),我們從虧損700萬(wàn)元,后來(lái)不賺不虧,再到賺700萬(wàn)元,最后月底賺了1783萬(wàn)元?!泵鎸?duì)這種狀況,通威太陽(yáng)能(合肥)公司提出“市場(chǎng)倒逼機(jī)制”,既然無(wú)法掌控外部市場(chǎng)的波動(dòng),那就控制內(nèi)部成本,在全行業(yè)做到成本領(lǐng)先。公司通過(guò)技術(shù)改造逐個(gè)環(huán)節(jié)去降低成本,并不斷提出合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新提案,不斷挑戰(zhàn)極限,將原本行業(yè)公認(rèn)的不可能有效控制成本的環(huán)節(jié)逐步變?yōu)榭赡?,成本一降再降,“行業(yè)電池片環(huán)節(jié)全線虧損的情況下,公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)盈利”。即便在2015年一季度行業(yè)最艱難的時(shí)期,通威太陽(yáng)能(合肥)公司的開工率和產(chǎn)能利用率均維持在100%-120%以上,公司產(chǎn)銷量、整體營(yíng)收、毛利、凈利全部超越預(yù)估水平。

  隨著市場(chǎng)體系的建立,管理制度的完善,合肥太陽(yáng)能公司在產(chǎn)供銷上逐步走向成熟,取得了碩果累累的成績(jī)。在生產(chǎn)上,公司從原來(lái)的停滯一兩年的工廠,到目前生產(chǎn)成本已實(shí)現(xiàn)行業(yè)最低,各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)達(dá)國(guó)際一線企業(yè)水平;在銷售上,今年1-8月晶硅電池出貨量超1000MW,毛利、凈利率遠(yuǎn)超全球晶硅電池企業(yè)平均水平;在供應(yīng)鏈上,公司進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同作用, 1-8月協(xié)助永祥多晶硅出貨約3500噸硅料。

  此外,公司光伏組件的還得到11個(gè)國(guó)家的認(rèn)證,并進(jìn)入工信部《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》、合肥制造業(yè)30強(qiáng)名單,行業(yè)地位、話語(yǔ)權(quán)、影響力進(jìn)一步得以提升和彰顯。

  盡管取得了如此之多的驕人成績(jī),但在謝董事長(zhǎng)看來(lái),這依然是一個(gè)市場(chǎng)變化極其迅速,上下波動(dòng)極其明顯的行業(yè),公司的每一步行動(dòng),依然“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”?!叭绻晒κ桥既?,失敗就是必然”,劉漢元主席的這句話,他深深地銘記在心,并不斷思考如何持續(xù)夯實(shí)企業(yè)內(nèi)功。

  ■ 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)  不斷傳播正能量

  “一個(gè)企業(yè)是虧損還是盈利,你從很多表面現(xiàn)象就能感受到。虧損的公司團(tuán)隊(duì)往往是一盤散沙,而盈利的公司團(tuán)隊(duì)肯定是捏合的更緊?!敝x董事長(zhǎng)指出,隨著通威太陽(yáng)能(合肥)公司經(jīng)營(yíng)狀況步入良性發(fā)展軌道,公司基層員工的從一開始的“迷?!?,到目前精氣神發(fā)生了明顯變化。

  謝董事長(zhǎng)坦陳,從公司成立到2014年下半年,行情一片低迷,公司一度處于艱難的發(fā)展?fàn)顟B(tài),也有許多員工看不清未來(lái),找不到方向。現(xiàn)在大家對(duì)未來(lái)充滿信心,對(duì)公司的認(rèn)可度更高、歸屬感更強(qiáng)。一切都在朝著謝董事長(zhǎng)所期望的方向發(fā)展,從寒冬到暖春,他們經(jīng)歷了一段最痛苦的時(shí)期。

  作為公司董事長(zhǎng),在所處位置上備感壓力的同時(shí),他深感責(zé)任的重大?!拔页3Uf(shuō),只有大家都把工作干好了,我作為董事長(zhǎng)才是合格的。所以我的任務(wù)是給大家創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境,讓大家不受外界干擾,專注于工作?!敝x董事長(zhǎng)給了自己這樣的定位。

  “個(gè)人有太多的辛酸、付出與委屈,但別人不一定能看得到,但一個(gè)人的胸懷往往是被委屈撐大的。在這樣的情況下,表率與包容就顯得尤為重要。”謝董事長(zhǎng)認(rèn)為,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,要反對(duì)個(gè)人英雄主義,因?yàn)閭€(gè)人的力量是很有限的,而團(tuán)隊(duì)的力量才是最重要的。因此在工作中,他盡可能的人盡其用,讓每個(gè)人都在自己的舞臺(tái)上充分施展才華,讓財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、行政、銷售、采購(gòu)各方面的能人,愿意在通威太陽(yáng)能(合肥)公司這個(gè)事業(yè)平臺(tái)上努力付出,這是打造團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。而他自己也始終踐行著通威一以貫之的“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方式”的管理理念,全身心的投入于具體工作之中。

  同時(shí),公司還建立了嚴(yán)格的“獎(jiǎng)勤罰懶”機(jī)制,對(duì)創(chuàng)新提案、合理化建議給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違規(guī)違紀(jì)和安全生產(chǎn)等原則性錯(cuò)誤進(jìn)行嚴(yán)肅處理,并每周在升旗儀式上通報(bào)表?yè)P(yáng)。正如他經(jīng)常提到的“人難免犯錯(cuò),但不能犯原則性錯(cuò)誤,不能犯同樣的錯(cuò)誤,不能犯低極錯(cuò)誤”,漸漸地,謝董事長(zhǎng)將他對(duì)工作的態(tài)度、管理的心得植根于公司文化中,以“理解、包容、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”為理念,整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成了相互支撐、團(tuán)結(jié)互助、共同成長(zhǎng)的良好氛圍。

  ■ 既要仰望星空  更要腳踏實(shí)地

  “我是2007年從英國(guó)帝國(guó)理工學(xué)院畢業(yè)的管理學(xué)碩士,這所全球排名前10的大學(xué)教給我很多管理學(xué)理論,但理論和實(shí)際仍有很大差距。我們對(duì)于管理其實(shí)不需要太多糾結(jié),劉主席作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)30多年的中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖,早已總結(jié)好太多成功的經(jīng)驗(yàn)?!敝x董事長(zhǎng)表示,劉漢元主席對(duì)他的事業(yè)、人生影響至深,不僅僅是做事,更重要的是做人?!白钪匾氖前阎飨墓芾砝碚撟聊ネ?,因?yàn)閯⒅飨某晒﹄x我們最近,認(rèn)真去感悟這些33年實(shí)踐中沉淀下來(lái)的理念,最適合通威的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)。真正吃透、消化這些理論,同時(shí)學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進(jìn)管理方法,我們就能走得更遠(yuǎn)、走得更好。”

  在通威太陽(yáng)能(合肥)公司廠區(qū),隨處可見(jiàn)“細(xì)節(jié)決定成敗”、“效率決定效益”、“速度決定生死”等通威標(biāo)志性的理念,并不斷通過(guò)宣貫,很好地傳遞給每一位公司員工。除此之外,謝董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)另外兩個(gè)“決定”,即“能力決定實(shí)力,有為決定有位”。

  謝董事長(zhǎng)向記者介紹,第一次聽(tīng)到這句話是主席在與合肥市領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面時(shí)說(shuō)的。經(jīng)歷近兩年的工廠管理實(shí)踐,自己對(duì)這些理念也有了更加深刻的體會(huì)。他認(rèn)為,如在其位,雖然與人交好、本性善良,但不謀其政、庸庸碌碌、無(wú)所作為,公司最后陷入困局,團(tuán)隊(duì)走到死胡同,這樣的“好人”無(wú)疑又變成公司最大的“罪人”。因此不論個(gè)人還是企業(yè),實(shí)力決定地位,面子不是靠誰(shuí)給的,是自己掙回來(lái)的,飯碗也不是誰(shuí)給的,也是靠自己掙回來(lái)的。而公司給予我們大家的,是這樣一個(gè)平臺(tái)、這樣一個(gè)機(jī)會(huì)、這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì),讓我們有機(jī)會(huì)造就自己、成就他人。

  在大起大落、波濤洶涌的行業(yè)格局中,“不是‘盡力而為’,一定要‘全力以赴’。雖然現(xiàn)在公司取得了小小的成績(jī),但遠(yuǎn)沒(méi)到可以松一口氣的時(shí)候,反而一刻也不能松懈?!睘榇?,謝董事長(zhǎng)引用劉主席的話來(lái)表達(dá)自己當(dāng)下的見(jiàn)解:行業(yè)確實(shí)有周期,春夏秋冬始終會(huì)循環(huán),但是自己的問(wèn)題解決不好,永遠(yuǎn)會(huì)面臨冬天。

  盡管市場(chǎng)逐步打開,但隨著行業(yè)地位的提高,顧客對(duì)通威太陽(yáng)能(合肥)公司電池片的質(zhì)量要求也更加苛刻,“都是用放大鏡在挑毛病”。謝董事長(zhǎng)介紹,這就要求公司在管理上要更加重視細(xì)節(jié),把每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)做好了,才能長(zhǎng)期保證良好的產(chǎn)品品質(zhì)?!懊恳惶爝M(jìn)步1%,365天以后與今天相比就是當(dāng)時(shí)的38倍。每天退步1%,365天之后僅是今天的0.025%?!彼J(rèn)為,一家公司需要不斷改進(jìn),才能越來(lái)越好,做人亦是如此,注重與他人相處的每一個(gè)細(xì)節(jié),“嚴(yán)于律己、寬以待人”,多用“放大鏡”找別人的優(yōu)點(diǎn),多用“放大鏡”看自己的不足,才能不斷完善自己。

  面對(duì)行業(yè)未來(lái)廣闊的發(fā)展空間,謝董事長(zhǎng)表示,雖然過(guò)程中充滿著太多的辛酸和苦楚,但也很享受這所有的經(jīng)歷,“對(duì)于我來(lái)說(shuō),這不是一份工作,而是我和通威太陽(yáng)能(合肥)公司全體同仁共同的事業(yè)?!倍彩且粋€(gè)務(wù)實(shí)的人,“百分之一的時(shí)間仰望星空就夠了,百分之九十九的時(shí)間還必須埋頭做事”。

  “不論面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn),勝利和成功的唯一秘訣就是:堅(jiān)持、堅(jiān)持,再堅(jiān)持,不言放棄,永不言敗,這是我在合肥收獲的最寶貴的財(cái)富?!敝x董事長(zhǎng)告訴記者。放平心態(tài),盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然殘酷,行情依然瞬息萬(wàn)變,唯有“用心工作、用智慧工作、用只爭(zhēng)朝夕的精神工作”,相信腳踏實(shí)地、持之以恒地繼續(xù)努力,通威太陽(yáng)能(合肥)公司必將迎來(lái)更加輝煌的明天!