2015-08-31
作者：通威
8月28日下午，永祥股份舉行第十次干部學(xué)習(xí)大會(huì)。本次學(xué)習(xí)主題為“工藝危害性分析”，由永祥股份總經(jīng)理、永祥樹脂總經(jīng)理段雍擔(dān)任主講，永祥股份各分、子公司經(jīng)理助理以上干部100余人參加會(huì)議。
會(huì)上，段總指出，工作中的每一件小事均與團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)文化緊密相關(guān)，一件事情表面上反映的是員工本人狀況，其實(shí)背后還涉及到公司培訓(xùn)體系、直線主管溝通與執(zhí)行、薪酬體系、員工成長(zhǎng)機(jī)制、績(jī)效考核等系列問(wèn)題。隨后，段總向與會(huì)人員分享了安全22要素中最重要的幾個(gè)環(huán)節(jié)。安全22要素是在核心驅(qū)動(dòng)力(強(qiáng)有力、可見(jiàn)的管理層承諾)驅(qū)動(dòng)下形成的安全管理系統(tǒng)，包括以組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的安全文化機(jī)制和以人員、技術(shù)、設(shè)備構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
段總表示，各個(gè)公司必須建立有效管理安全的組織，自上而下貫穿整個(gè)公司層面，實(shí)施安全管理。生產(chǎn)系統(tǒng)為一崗雙責(zé)，安全的具體落實(shí)責(zé)任在直線組織和屬地主管。安委會(huì)或安環(huán)部的主要職責(zé)是推動(dòng)整體安全工作，向直線組織提供咨詢和輔導(dǎo)，審核安全管理體系和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)狀況，分析整個(gè)運(yùn)作單位的安全表現(xiàn)，發(fā)揮參謀作用。
段總強(qiáng)調(diào)，持續(xù)進(jìn)行安全培訓(xùn)對(duì)每個(gè)員工都是非常重要的。安全培訓(xùn)應(yīng)針新員工、轉(zhuǎn)崗的員工、管理層、資歷長(zhǎng)的員工(安全再培訓(xùn))和承包商等。安全不能僅僅停留在理論上，要把安全培訓(xùn)真正落地，把培訓(xùn)放在現(xiàn)場(chǎng)操作上，緊密結(jié)合崗位實(shí)踐，真正讓員工明白要做什么，該怎么做，做到什么程度。任何企業(yè)都不能把安全建立在人的本能上，在管理層的第一推動(dòng)力下，必須充分發(fā)揮直線組織的作用，讓所有員工參與安全，分析工藝危害，識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)不斷地接受安全培訓(xùn)，從而建立良好的安全文化和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，才能保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。