2015-08-24
作者：通威
8月13日，通宇物業(yè)在通威國際會議中心7號會議室開展了公司QEHS體系內(nèi)審培訓(xùn)活動。8月20日，方圓認(rèn)證機(jī)構(gòu)老師對通宇物業(yè)QEHS體系“內(nèi)審”知識要點(diǎn)進(jìn)行了培訓(xùn)，并對通宇物業(yè)QEHS體系進(jìn)行了現(xiàn)場模擬審核，為即將到來的內(nèi)審工作做鋪墊。此兩次培訓(xùn)活動主要由公司品質(zhì)部組織，各部門經(jīng)理、內(nèi)審員以及班組長參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，培訓(xùn)講師主要對管理評審的定義、目的、特點(diǎn)、內(nèi)容和管理評審的輸入、輸出，以及管理評審的流程、實施和問題的跟蹤處理進(jìn)行了詳實的介紹，并針對內(nèi)審員分工及怎樣開展管理體系內(nèi)審工作的問題進(jìn)行了討論。內(nèi)審培訓(xùn)及現(xiàn)場模擬審核使公司管理人員和內(nèi)審員充分理解了管理評審的目的，認(rèn)識到了公司QEHS管理體系的適宜性、充分性和有效性的重要意義，同時對開展管理評審工作的必要性有了更深層次的理解，更新了思路，拓寬了QEHS管理體系的知識面，增強(qiáng)了開展管理評審工作的信心。
據(jù)悉，為規(guī)范公司管理體系，使公司管理制度化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，根據(jù)通宇物業(yè)2015年“強(qiáng)基、規(guī)范、精細(xì)、突破”的管理思路以及集團(tuán)副總裁黃其剛對貫標(biāo)工作的重要指示，通宇物業(yè)自2015年初開始籌劃QEHS管理體系貫標(biāo)工作，并經(jīng)過貫標(biāo)啟動動員會、貫標(biāo)相關(guān)知識培訓(xùn)、明確公司管理方針、貫標(biāo)文件修改完善等工作，目前已將整個公司的管理體系梳理完成，并已于8月1日開始試運(yùn)行。接下來，QEHS貫標(biāo)工作將開展貫標(biāo)文件分部門全員培訓(xùn)、全員知曉、全員遵行、內(nèi)審、管理評審及外審、再優(yōu)化完善貫標(biāo)文件等一系列PDCA循環(huán)工作，通過QEHS管理體系貫標(biāo)的整個過程，對內(nèi)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和策略，對外增強(qiáng)公司在市場的競爭優(yōu)勢，樹立良好的企業(yè)公眾形象，真真正正用貫標(biāo)的管理方法幫助公司走上系統(tǒng)化、規(guī)范化、品質(zhì)化的管理道路。