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抓住“漁二代”就是抓住了未來
2015-08-05
作者:通威

  ◆通威集團高管系列深度專訪之二十三

  京杭大運河揚州段是最古老的一段運河,古運河水從揚州城穿城而過,給這座城市注入源源不斷的動力,也帶動了兩岸經(jīng)濟的快速騰飛。揚州通威緊靠京杭大運河,從2006年建成投產(chǎn)至今,已經(jīng)走過了9個年頭。在這9年里,揚州通威在高郵、興化市場的占有率始終保持著第一,遙遙領(lǐng)先于市場。

  近兩年,受到市場行情、養(yǎng)殖環(huán)境等因素影響,高郵、興化等市場淡水魚養(yǎng)殖水面有所減少,這讓通威股份江淮片區(qū)總裁助理、揚州通威總經(jīng)理孫慶高感到“挑戰(zhàn)不小”。

  面對養(yǎng)魚水面的萎縮、市場競爭的加劇,孫總告訴記者:“今年我們是為榮譽而戰(zhàn),盡管面臨很多困難,但大家依然非常努力。我們要牢牢抓住市場占有率,繼續(xù)保持通威品牌在市場中的領(lǐng)先地位,并進一步擴大領(lǐng)先優(yōu)勢。”

  ■ 以科技營銷逆勢增量

  自古以來,揚州的水路交通發(fā)達,水資源豐富,養(yǎng)殖歷史悠久,養(yǎng)殖開發(fā)程度也比較成熟。但近兩年來,大宗淡水魚市場整體行情不容樂觀,雖然揚州通威在高郵、興化的市場占有率不斷提高,但整個市場的淡水魚養(yǎng)殖水面呈下滑趨勢,給揚州通威帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

  “我們的市場主要有兩個,以揚州高郵、泰州興化兩個縣級市為主。養(yǎng)殖模式以草魚、鯽魚混養(yǎng)為主,占到總體的70%?!睂O總介紹說,近兩年高郵的羅氏沼蝦和興化的螃蟹市場行情看好,很多養(yǎng)殖戶紛紛轉(zhuǎn)養(yǎng)這兩個品種,養(yǎng)魚的人就少了很多,導(dǎo)致淡水魚養(yǎng)殖水面減少。

  “像高郵市場養(yǎng)羅氏沼蝦的養(yǎng)殖戶就比較多,大概有17萬畝,而淡水魚養(yǎng)殖只有10萬畝。去年羅氏沼蝦養(yǎng)殖行情非常好,導(dǎo)致很多養(yǎng)殖戶改養(yǎng)這一品種,今年淡水魚養(yǎng)殖的面積可能將下降到7萬畝左右?!睂O總表示,針對這一情況,公司積極采取了應(yīng)對措施,不斷加強政策和科技服務(wù),在客戶的專銷率方面進行了很大的提升,“今年我們的專銷率提高了30個百分點,到了下半年我們的目標(biāo)肯定還是要增量?!?/p>

  ■ 扎根一線應(yīng)對市場變化

  面對充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境,今年以來,孫總在市場一線奔波的時間也明顯比往年更多。一個星期至少有4天時間,孫總是在各地市場的走訪中度過?!皦毫Σ恍?,市場競爭越來越激烈,我得將工作重心放在市場一線?!睂O總說,由于今年淡水魚養(yǎng)殖水面總量下滑,再加上魚病和養(yǎng)殖戶轉(zhuǎn)養(yǎng),讓整個區(qū)域市場硝煙彌漫,針對客戶、產(chǎn)品、服務(wù)之間的競爭愈發(fā)激烈。

  “因為揚州通威的市場占有率高,其它品牌產(chǎn)品現(xiàn)在為了搶占市場,采取了很多手段,尤其在價格方面動作頻頻?!睂O總表示,面對不斷加劇的市場競爭,揚州通威始終堅持高質(zhì)高價的路線,保證產(chǎn)品質(zhì)量,做好科技服務(wù),用產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)去滿足市場需求。

  今年揚州通威計劃將當(dāng)?shù)厥袌龅娘暳箱N量做到5萬噸左右,這一目標(biāo)銷量將遙遙領(lǐng)先于其它品牌,讓通威當(dāng)之無愧地牢牢占據(jù)區(qū)域市場第一品牌的寶座?!盀闃s譽而戰(zhàn)、為自己而戰(zhàn),我們的市場占有率始終保持第一,揚州通威每個人都奮勇爭先,絲毫不敢懈怠,還在進一步強化自身能力水平。”孫總說,下半年揚州通威將全力以赴做好增量工作,目標(biāo)是同比增長15%。同時揚州通威還有一個目標(biāo),就是增長率超越其它品牌的產(chǎn)品10個百分點?!霸诋?dāng)前的市場環(huán)境下,其它品牌在市場占有率下滑10%,也就意味著我們的占有率增長了10個百分點?!睂O慶高向記者解釋道。

  ■ 加強培訓(xùn)服務(wù)好養(yǎng)殖戶

  在努力提升市場占有率的過程中,揚州通威時刻不忘將“提升服務(wù)質(zhì)量”作為最重要的市場營銷方法之一。

  “今年,揚州通威的核心工作依然是以服務(wù)推動營銷。為此,公司在服務(wù)工作及團隊培養(yǎng)上,付出了許多心血?!苯衲晔菍O總到揚州通威任職的第4年,市場部團隊由最初的10多人擴大到了50人,這使得揚州通威能夠與區(qū)域客戶進行更及時、更準(zhǔn)確的交流,促進市場服務(wù)工作再上一個新臺階。

  孫總介紹,揚州通威每個月都會定期召開工作總結(jié)會,并組織業(yè)務(wù)員開展服務(wù)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中,培訓(xùn)師會讓參訓(xùn)業(yè)務(wù)員輪流上臺試講,將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容及時消化,加以運用。培訓(xùn)結(jié)束后,立即組織相關(guān)考試,只有考試合格的業(yè)務(wù)員才能夠轉(zhuǎn)正。經(jīng)過反復(fù)的訓(xùn)練,業(yè)務(wù)員將專業(yè)知識牢記于心,具備了扎實的專業(yè)素養(yǎng),從而以更專業(yè)的服務(wù)面對客戶的需求。“我們每個業(yè)務(wù)員都很清楚,只有自己的技術(shù)過硬,才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,這不僅為公司銷量保障奠定了堅實的基礎(chǔ),對其個人成長也有很大的幫助?!?/p>

  孫總表示,今年揚州通威加大了服務(wù)力度,每個月都有業(yè)務(wù)員上門為養(yǎng)殖戶服務(wù),以及不定期打電話、發(fā)短信提醒養(yǎng)殖戶天氣變化,做好應(yīng)急防控措施等。今年以來,公司同時加大了召開塘頭會的力度,著力傳播先進的養(yǎng)殖技術(shù)和管理技術(shù)?!皳P州通威的培訓(xùn)會和其它飼料公司不一樣,我們不是單純地吃吃飯、走走形式,而是真正在幫助養(yǎng)殖戶。只有不斷強化養(yǎng)殖技術(shù),才能降低養(yǎng)殖風(fēng)險、養(yǎng)殖成本,進而獲得更大的經(jīng)濟效益?!?nbsp;

  ■ 抓住“漁二代”,布局未來

  采訪中,孫總也就“互聯(lián)網(wǎng)+”等話熱門話題表達了自己的觀點。孫總表示,通心粉社區(qū)的的確確做了許多幫扶工作,也為養(yǎng)殖戶朋友們提供了一個學(xué)習(xí)和交流的優(yōu)秀平臺。而從整個行業(yè)來看,養(yǎng)殖行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)在很多企業(yè)都正在做,從長遠說這肯定是趨勢,但目前還會有一個過程。

  “主要的問題是我們過去這一代養(yǎng)殖戶,對互聯(lián)網(wǎng)接觸不夠,觀念相對滯后?!痹趯O總看來,如阿里巴巴在2000年初還處于起步階段的時候,馬云就說過,他們只是為80后、90后做的?!八詮酿B(yǎng)殖這個行業(yè)來說,未來我們的重點應(yīng)該是培養(yǎng)我們的‘水產(chǎn)人的下一代’。如果他們成長起來,我們把這部分人牢牢抓在手上,也就是把握住了我們發(fā)展的未來?!?/p>

  當(dāng)然,針對當(dāng)前這一代養(yǎng)殖戶的“互聯(lián)網(wǎng)+”普及工作,揚州通威已經(jīng)在大力實施,不斷去引導(dǎo)他們?!拔覀兏匾谋l(fā)式增長,應(yīng)該是在‘漁二代’正式大面積走向前臺的時候。目前,這部分‘漁二代’在揚州這邊還不算多,但我們已經(jīng)在密切關(guān)注,畢竟這對我們未來是至關(guān)重要的。”談及未來,孫總?cè)绱瞬季帧?/p>