2015-06-15
作者：珠海海壹
6月5日，珠?；氐宪囬g。在熱火朝天的生產(chǎn)中，生產(chǎn)班長和跟班品管共同檢驗了海壹9123(4.0)第一包成品料打包質(zhì)量，這標(biāo)志著3#制粒線待制粒倉增容到15噸項目順利改造完成，同時，這也是2014-2015年度珠?；丶几墓こ痰淖詈笠粋€大項。
2014年海壹蝦料和海壹淡水公司銷量大幅增長，為支持和配合銷售公司的工作，珠海基地自練內(nèi)功，對產(chǎn)品進(jìn)行了大幅度的質(zhì)量改進(jìn)和提升：在改進(jìn)淡水料魚種料的同時，改進(jìn)超市魚、統(tǒng)級魚顆粒料的外觀切口、膨化料的表面光澤度和苗種料的粒徑。淡水料產(chǎn)品的整體粉碎度、表面光澤度、顆粒均勻度得和蝦料的顆粒均勻度、含粉率和破包的降低率、破碎料一次性出品率等大幅提升，并得到市場肯定。
2014年起，大批畜禽料企業(yè)進(jìn)駐水產(chǎn)料領(lǐng)域，水產(chǎn)企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。為積極應(yīng)對市場變化，水產(chǎn)料企業(yè)紛紛投入資金對產(chǎn)品進(jìn)行升級和改造，企業(yè)間的產(chǎn)品差距逐漸縮小。在兄弟公司和其它廣東地區(qū)競爭企業(yè)大規(guī)模進(jìn)行設(shè)備改造和產(chǎn)品提升的背景下，珠海海壹于2014年9月生產(chǎn)旺季時，以“生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品要始終走在行業(yè)前面”為指導(dǎo)思想，投入一千萬元資金，制定淡季的技改計劃。
本次技改所涉及整個生產(chǎn)和品管流程的改進(jìn)，從人、機(jī)、法、物、料、環(huán)入手，在生產(chǎn)品質(zhì)的多方面進(jìn)行了提升。
第一，繼續(xù)保持產(chǎn)品外觀和質(zhì)量優(yōu)勢。具體措施為：1.提升產(chǎn)品加工工藝，增加兩條大型超微粉線，使所有魚料膨化料、苗種料、超市魚全超微粉;2.更換配料系統(tǒng)，完成配料秤、混合機(jī)、制粒機(jī)和回機(jī)料分級技改，提高配料的精度與過程控制能力;3.進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)性改進(jìn)，完成保質(zhì)器、穩(wěn)定器、冷卻器的技改，增加生物制劑噴涂系統(tǒng)等。
第二，進(jìn)一步提高質(zhì)量控制能力。具體措施為：1.從源頭核心料開始，投入巨資新建預(yù)混料車間;2.將近紅外分析設(shè)備搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，通過對現(xiàn)場品管和生產(chǎn)班長的培訓(xùn)，完成生產(chǎn)成品現(xiàn)場檢測;3.制定人員培訓(xùn)和獎懲措施，讓一線員工真正參與到質(zhì)量控制上來;4.大幅減少和貿(mào)易商的合作，增加大型供應(yīng)商的直接供應(yīng)，在保證原料營養(yǎng)質(zhì)量和新鮮度的同時，減少原料的采購成本。
第三，提高工作效率。具體措施為：1.增加自動碼垛機(jī);2.給車間安裝水簾降溫系統(tǒng)，改善員工的工作環(huán)境;3. 增加散裝倉倒倉設(shè)備，保證庫存質(zhì)量，減少物料結(jié)拱時的人力消耗。
第四，控制能耗成本。具體措施為：1.完成烘箱技改;2.增加蒸汽管道保溫棉;3.新增能耗數(shù)據(jù)記錄與監(jiān)控，讓每一批料都有據(jù)可查。
為保證技改過程順利進(jìn)行，海壹公司在總經(jīng)辦和生產(chǎn)部辦公室都張貼了具體的項目進(jìn)度表;在劃分的若干大項中，海壹公司均安排了項目負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。大家每日碰頭，每周總結(jié)，根據(jù)具體情況靈活安排。
隨著一系列改進(jìn)項目的順利完成，海壹產(chǎn)品也以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)在品質(zhì)與外觀繼續(xù)領(lǐng)先市場，在接下來的水產(chǎn)料產(chǎn)銷旺季，海壹產(chǎn)品必將為公司的產(chǎn)品質(zhì)量和市場供應(yīng)打下堅實基礎(chǔ)。
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