2015-06-09
作者：通威報(bào)生產(chǎn)系統(tǒng)專刊
“2015年我們將繼續(xù)以向各分、子公司提供支持、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管控為指導(dǎo)思想，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和準(zhǔn)軍事化為管理手段，深入開展生產(chǎn)管理工作。”通威股份生產(chǎn)總監(jiān)李林清強(qiáng)調(diào)。為此，他提出：
一、做好安全管理，保證產(chǎn)品正常供應(yīng)
繼續(xù)開展安全生產(chǎn)三級(jí)達(dá)標(biāo)工作。積極推行“拉動(dòng)式”生產(chǎn)管理模式，構(gòu)建良好的產(chǎn)、供、銷協(xié)同機(jī)制，確保產(chǎn)品的新鮮度和及時(shí)供應(yīng)。加強(qiáng)對(duì)分、子公司旺季產(chǎn)品供應(yīng)情況的跟蹤，協(xié)調(diào)供不應(yīng)求的公司調(diào)料滿足市場需求，確保旺季產(chǎn)品的市場供應(yīng)。
二、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理
根據(jù)2014年水產(chǎn)料外觀和工藝加工控制情況，將標(biāo)桿公司控制措施轉(zhuǎn)化為控制標(biāo)準(zhǔn)，其他公司開展對(duì)標(biāo)工作，提升整個(gè)股份公司的產(chǎn)品外觀控制水平，特別是產(chǎn)品的長短均勻性、切口整齊度和含粉率;繼續(xù)做好畜禽料幫扶工作，嚴(yán)格把關(guān)豬料品質(zhì)，做好市場的堅(jiān)強(qiáng)后盾;對(duì)后進(jìn)公司進(jìn)行幫扶，確保整個(gè)股份公司產(chǎn)品質(zhì)量控制水平穩(wěn)步提升。
三、進(jìn)一步提高人均效率和服務(wù)水平
繼續(xù)加快機(jī)械化、自動(dòng)化作業(yè)推廣應(yīng)用，構(gòu)建良好的公司內(nèi)部物流體系，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
四、做好生產(chǎn)成本的控制
進(jìn)一步配合市場部優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理，提高設(shè)備利用率，降低各項(xiàng)生產(chǎn)耗用，促使整個(gè)股份公司的生產(chǎn)成本始終維持在較低的水平。
五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
落實(shí)生產(chǎn)體系人才儲(chǔ)備工作，做好管理人員、后備干部、關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的培訓(xùn)、考評(píng)，廣泛開展工作標(biāo)兵、技術(shù)能手、先進(jìn)工作者、創(chuàng)新標(biāo)兵等評(píng)比活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
六、全面開展標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、準(zhǔn)軍事化管理
在股份公司內(nèi)全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工廠建設(shè)和準(zhǔn)軍事化管理，使股份公司2/3的分子公司達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工廠水平;運(yùn)用2014年精細(xì)化示范工作所確定的《生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》及所建立的工具、方法，在股份公司生產(chǎn)系統(tǒng)全面、深入地開展精細(xì)化管理工作，并將精細(xì)化管理工作常態(tài)化。
七、深入開展生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和推廣工作
開展2014年生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選和2015年技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng);根據(jù)2014年末所做的5513生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化規(guī)劃，繼續(xù)強(qiáng)化2014年5513項(xiàng)目中的5項(xiàng)推廣技術(shù)應(yīng)用，新增5項(xiàng)2015年推廣項(xiàng)目。創(chuàng)新方面，針對(duì)膨化料、特種料、豬料等產(chǎn)品繼續(xù)深入開展技術(shù)創(chuàng)新工作，確保股份公司飼料產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)的領(lǐng)先水平。