2013-08-12
作者：通威
為全面強化通宇物業(yè)管理水平和執(zhí)行力，規(guī)范現(xiàn)場管理，凝聚團隊精神，8月5日，通宇物業(yè)準軍事化管理率先在旗下項目通威國際中心啟動。作為集團旗下專業(yè)物業(yè)管理機構(gòu)，通宇物業(yè)自成立來，從建立專業(yè)、完善、嚴格、高標準的物業(yè)管理體系和制度規(guī)章著手，不斷引進專業(yè)人才，強化基礎(chǔ)管理，同時將旗下通威國際中心作為檢驗標準、建設(shè)標桿和試點機構(gòu)。針對新員工多、工作經(jīng)驗不足等特點，根據(jù)主席要求和指示，要創(chuàng)建一支國內(nèi)一流、五星級專業(yè)物業(yè)管理團隊，就必須具備鐵軍的作風(fēng)、剛性的管理和獨特的文化來錘煉隊伍。
根據(jù)集團分管領(lǐng)導(dǎo)及集團辦公室要求，結(jié)合戴德梁行專業(yè)物業(yè)顧問機構(gòu)支持，通宇物業(yè)制定了全員準軍事化管理工作規(guī)范和詳細的管理措施和考核辦法，要求通過嚴格的軍事訓(xùn)練，提高規(guī)范化管理水平，提升“三個服務(wù)”能力，做到 “六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一思想、統(tǒng)一政令、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一紀律、統(tǒng)一執(zhí)法，強力推動通宇物業(yè)管理和服務(wù)水準的全面提升。
據(jù)悉，通威國際中心物業(yè)項目部作為通宇物業(yè)準軍事化管理的試點示范單位，工作分前期準備、宣傳動員、準軍事化訓(xùn)練、定置管理、運行管理五個階段，軍姿、正步等初級訓(xùn)練將每周一下午四點鐘準點進行。按照內(nèi)化于心、外化于形、物化于果的要求，全體員工統(tǒng)一著裝，訓(xùn)練內(nèi)容包括每周軍事訓(xùn)練、辦公管理環(huán)境整頓及整改、宿舍準軍事化管理、升旗儀式流程及標準等。同時，項目部將全面實施定置化管理，把準軍事化管理納入到部門績效和員工個人績效考核并長期堅持，通過開展準軍事化管理，確保通宇物業(yè)人從一開始就養(yǎng)成嚴格自我要求的良好習(xí)慣，樹立并養(yǎng)成嚴明的組織紀律性、強烈的責任心、堅定的執(zhí)行力和規(guī)范的言行，從而為建設(shè)一支執(zhí)行力強、觀念新、紀律嚴、作風(fēng)硬的物業(yè)員工隊伍和打造一流物業(yè)管理服務(wù)團隊，為實現(xiàn)通威國際中心高標準物業(yè)管理提供強有力的思想、組織和作風(fēng)保證。