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永祥板塊召開績效管理培訓(xùn)暨工作部署會議
2012-06-13
作者:通威

  為保證公司年度發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營要求層層落地,形成公司年度結(jié)果指標(biāo)要求與過程指標(biāo)要求的相互支撐,切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)董事會對公司年度總體發(fā)展目標(biāo)的要求。2012年5月16日,集團(tuán)常務(wù)副總裁、永祥董事禚玉嬌組織召開了績效管理培訓(xùn)暨工作部署會議。四川永祥股份有限公司董事長馮德志、總經(jīng)理王晉宏、四川永祥多晶硅有限公司總經(jīng)理易正義、樂山永祥硅業(yè)有限公司總經(jīng)理梁進(jìn),樂山市永祥多晶硅有限公司項(xiàng)目指揮長李斌等領(lǐng)導(dǎo)出席會議,永祥板塊車間主任級以上管理人員共110余人參加會議,會議由通威集團(tuán)人力資源部經(jīng)理易繼成主持。

  會議針對績效目標(biāo)設(shè)置、績效評價、績效考核等方面,對永祥板塊各公司車間主任級以上管理人員進(jìn)行績效管理理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn),統(tǒng)一了大家對公司發(fā)展目標(biāo)與績效管理之間關(guān)系的認(rèn)識;同時從實(shí)際工作角度指出永祥存在的不足,明確了工作要求和工作思路。

  會上,馮董強(qiáng)調(diào),績效考核是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,各公司應(yīng)該以積極的心態(tài)去面對績效考核指標(biāo),推進(jìn)績效管理工作,要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績效和個人績效的分解與聯(lián)系,避免脫節(jié);績效管理過程中應(yīng)注意指標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性,應(yīng)注意考核的時點(diǎn)和認(rèn)真落實(shí)的辦法,要建立科學(xué)的績效評估體系。希望通過總部人力資源部幫助和外部老師培訓(xùn)的方式,理順從基層到中層,再到高層的績效管理體系,提高公司的績效管理水平,帶動公司員工的積極性,提升整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

  禚副總裁在講話中要求,結(jié)合當(dāng)前行業(yè)的嚴(yán)峻形勢,永祥作為新能源公司,大家應(yīng)意識到:行業(yè)前景光明,但過程波折,要深知我們面對的是全球性的國際市場,我們的竟?fàn)帉κ质鞘澜缂壍钠髽I(yè),我們應(yīng)該不斷地通過技術(shù)創(chuàng)新、打造核心競爭力、提升管理水平、整合資源和有效運(yùn)用以及降低成本等方式實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展,迎接內(nèi)外部的挑戰(zhàn)。

  為了確保董事會的考核得以有效貫徹實(shí)施,會上成立了由公司董事長馮德志任組長,各公司總經(jīng)理任副組長的 “強(qiáng)化績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,階段性推動各公司完善內(nèi)部績效考核管理體系,確保目標(biāo)分解到位、工作計劃細(xì)化、過程控制得力、獎懲結(jié)果科學(xué)合理,為實(shí)現(xiàn)公司年度發(fā)展目標(biāo)提供有力保障。